Издержки производства

Именно метод калькуляции по переменным издержкам позволит быстро и четко определить «чувствительность» себестоимости при изменении объема продукции.

 

 

2. Анализ издержек производства ООО «Контроль»

ООО «Контроль» изготавливает женскую и мужскую обувь и перчатки. В данном примере будет рассматриваться только производство обуви. На предприятии работают 500 человек, из которых 250 заняты непосредственно в производстве.

Последние несколько  лет были очень трудными для ООО  «Контроль». Предприятие столкнулось с возросшей конкуренцией со стороны импортной продукции. Производство упало до 40% от производственной мощности, а продажи резко снизились после 2010 г. Прибыль снизилась с 500 млн.руб. 2010 г. до 50 млн.руб. в 2012 г.

Рассмотрим следующую информацию о ООО «Контроль»:

Сырье и материалы:

• Кожа - закупается у 2 одних и тех же поставщиков в течение последних 20 лет;
• Клей - изготавливается на ООО «Контроль»;
• Резина - закупается у 1 поставщика;
• Гвозди - закупаются у 5 поставщиков;
• Уровень отходов кожи превышает нормативно допустимый.

Оплата труда производственных рабочих:

• На каждом станке работает свой рабочий;
• Рабочие специализируются на отдельных операциях;
• Используется 50% производственных рабочих, но зарплата выплачивается всем работникам;
• Рабочим платят фиксированную зарплату;
• ООО «Контроль»  не выплачивает премий по результатам работы.

Электричество / Отопление:

• ООО «Контроль»  обеспечивает электричеством и отоплением все 3 цеха;
• Средний уровень использования мощностей колеблется от 50-60% в цехе обработки кожи, до 25-30% в цехах по изготовлению обуви;
• Потребление электроэнергии станками и оборудованием на 20% выше нормы;
• Работа на ООО «Контроль»  организована в 2 производственные смены: с 8.00. до 16.00, с 16.00 до 23.00.

Накладные расходы:

• За последние 2 года административный персонал увеличился на 10%;
• ООО «Контроль» имеет цех по ремонту оборудования, в котором 80 техников;
• Предприятие имеет 2 склада готовой продукции и арендует склад сырья и материалов;
• ООО «Контроль» использует 30-40% площадей склада готовой продукции N1, 35-45% площадей склада готовой продукции N2 и 50-55% площадей в складе сырья и материалов;
• Предприятие имеет транспортный парк из 10 грузовиков и цех по ремонту автомобилей.

Объекты социальной сферы:

• Пять жилых многоквартирных домов для работников предприятия;
• Субсидируемая столовая;
• 2 детских сада;
• Подсобное хозяйство, обеспечивающее столовую мясом и овощами.

Наиболее очевидные  издержки - это прямые затраты на производство обуви

• Сырье и материалы;
• Зарплата основных рабочих;
• Энергия.

Однако, очень важно  рассмотреть все издержки, включая  не связанные напрямую с производством  обуви. Например, такие издержки, как:

• Общефабричные накладные и административные расходы;
• Социальная сфера.

3. Меры по снижению издержек ООО «Контроль»

Можно предложить варианты снижения издержек ООО «Контроль», перечислим некоторые из них:

Меры по снижению издержек: Материалы

• Заключение более выгодных условий с уже имеющимися поставщиками;
• Возможность закупать материалы в больших количествах для того, чтобы получать скидки за объем;
• Поиск поставщиков с более низкими ценами;
• Покупка материалов вне сезона;
• Эффективное использование материалов в производстве;
• Снижение отходов материалов;
• Закупать материал у стороннего поставщика, если это будет дешевле чем производить его;
• Перепроектировать продукцию так, чтобы использовать меньше материала и тем не менее обеспечить требуемое качество продукции.

Меры по снижению издержек: Оплата труда производственных рабочих:

• Повышение производительности труда;
• Введение оплаты по результатам работы для повышения производительности труда;
• Использование сдельной формы оплаты труда;
• Обучение работников смежным специальностям для повышения использование рабочей силы;
• Обеспечить перевод работников из цеха в цех (если позволяет их квалификация) для достижения максимального использования рабочей силы;
• Сокращение численность персонала, не задействованного в производстве.

Меры по снижению издержек: Электричество / Отопление

• Централизовать административные офисы/склады и закрыть неиспользуемые помещения;
• Совместить производственные цеха и закрыть простаивающие;
• Усовершенствование планировки предприятия для минимизации использования энергии;
• Использование электричества и тепла более эффективно для снижения их потребления;
• Переход на энергосберегающие технологии и оборудование (меры на долгосрочный период);

Меры по снижению издержек: Общефабричные и общецеховые расходы

• Снижение производственных накладных расходов за счет более эффективного использования ресурсов;
• Сокращение административного и непроизводственного персонала;
• Централизация складского хозяйства и погрузочно-разгрузочных работ;
• Предоставление коммерческих услуг другим компаниям (например, предоставление грузовиков, ремонт автомобилей, складское хранение, ремонт оборудования, строительство и ремонт зданий и т.д.).

Меры по снижению издержек: Социальные объекты

• Передача жилья для сотрудников, детских садов и других объектов социальной сферы муниципальным властям;
• Сделать столовые в прибыльные подразделения предприятия;
• Продажа или сдача подсобного хозяйства в аренду частным лицам. 
  Заключение

Главный мотив деятельности любой  фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях  ограничены издержками обращения и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

Издержками обращения называются выраженные в денежной форме затраты  живого и овеществленного труда  по планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Они включают расходы на оплату труда работников торговли, транспортирование, хранение, упаковку, подсортировку и подготовку товаров к продаже, а также расходы на организацию закупки и реализации, на управление торговлей, ведение учета и контроля за выполнением планов торгово-финансовой деятельности.

Задачи  анализа  издержек  обращения   состоят в том,  чтобы  дать общую  оценку издержек  обращения, установить  факторы,  влияющие  на уровень издержек  обращения    и разработать   мероприятия по  мобилизации выявленных  резервов  в ходе  анализа.

Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решение этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учёт издержек, их контроль и анализ.

Анализ издержек обращения, проделанный  в работе, позволил выявить следующие  резервы снижения издержек:

• более выгодные условия с поставщиками и закупки материалов;
• повышение производительности труд за счет введение оплаты по результатам работы и обучения смежным специальностям;
• централизация административных офисов и складов и закрытие неиспользуемых помещений;
• эффективное использование электричества и тепла для снижения их потребления;
• предоставление коммерческих услуг другим компаниям;
• передача объектов социальной сферы муниципальным властям.

Реализация предложений  по совершенствованию учёта и  по мобилизации резервов снижения  издержек  обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками  обращения  и привести их к оптимальному уровню.

¹ Ядгаров Я.С. Курс лекций по дисциплине История экономических учений: /  М.: ВЗФЭИ, 2008. – 287 с