Бизнес-планирование в экономической деятельности предприятия: роль, цель, содержание, этапы и разработки

Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес - плана. Таким значимым он стал не сегодня, в эпоху рыночных преобразований, - и в период планирования социалистического народного хозяйства этот документ имел важное значение. Правда, в то время он назывался «технико - экономическое обоснование» (ТЭО), а методика и принципы его разработки также отличались от современных.

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1.Теоретические основы бизнес-планирования…………………...6
1.1. Понятие бизнес-плана, его задачи и роль в экономической
деятельности предприятия………………………………………………...6
1.2. Структура и этапы разработки бизнес-плана………………………..9
1.3. Методологические основы бизнес-планирования…………………17

Глава 2. Методика составления бизнес-проекта предприятия………...25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…..25
2.2. Анализ внешнего окружения и конкурентной среды
предприятия……………………………………………………………….31
2.3. Внутренний анализ (SWOT – анализ)………………………………33
2.4. Разработка маркетинговой стратегии……………………………….35
2.5. Разработка производственной стратегии…………………………...52

Глава 3. Оценка эффективности внедрения бизнес-проекта…………..59
3.1. Анализ капитальных и текущих затрат проекта…………………...59
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения проекта………63
3.3. Оценка социально-экологического эффекта от внедрения
проекта……………………………………………………………………..67

Заключение………………………………………………………………..71

Список литературы……………………………………………………….74

Приложения……………………………………………………………….77