Анализ объема производства и реализации продукции
Реферат, 07 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производственной продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) – это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат – расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.
Прикрепленные файлы: 1 файл
ANALIS.DOC
— 280.50 Кб (Скачать документ)Из таблицы видно, что за три года объем производства вырос на 11,7 %, а объем реализации продукции увеличился на 16,8%. То, что за 2000 год темп производства продукции ниже темпа реализации, говорит о том, что нереализованная продукция на складах предприятия и неоплаченная покупателями в 1999 году реализована в 2000 году полностью.
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:
Тр = n-1ÖТ1 * Т2 * …. * Тn , Тпр = Тр – 100%;
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска продукции:
Твып.п = ÖТ1 * Т2 * Т3 = Ö1,0 * 1,035 * 1,08 = Ö1,1178 = 1,0572 = 105,72 %
Тпр = 105,72 – 100 = 5,72 %
Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции:
Трп =Ö1,0 * 1,024 * 1,141 = Ö1,1683 = 1,0809 = 108,09
Тпр = 108,09 – 100 = 8,09 %
График 1. Динамика производства и реализации продукции
за период с 1998 по 2000 год
Также стоит рассмотреть изменение отдельных видов продукции по годам.
Таблица 3
Объем продаж по видам продукции за 1998 – 2000 гг.
| Сыры | Реализовано в 1998 г, млн. руб. | Реализовано
в 1999 г.
млн. руб. |
Реализовано в 2000 г, млн. руб. | |||
| млн. руб. | % | млн. руб. | % | млн. руб. | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Колбасный | 45 000 | 54,22 | 43 000 | 50,59 | 47 000 | 48,45 |
| Брикетный | 21 000 | 25,30 | 28 000 | 32,94 | 32 000 | 32,99 |
| Пастообразный | 17 000 | 20,48 | 14 000 | 16,47 | 18 000 | 18,56 |
| Итого: | 83 000 | 100 | 85 000 | 97 000 | 100 | |
На следующих графиках наглядно изображено процентное изменение производства
отдельных
видов продукции предприятия
ОАО «Сыры Калужские».
КС – колбасный сыр
БС – брикетный сыр
ПС – пастообразный сыр
График 2. Процентное отношение производства отдельных видов продукции к общему объему за 1998, 1999, 2000 гг.
Очевидно, что общий объем продаж выпускаемой продукции в денежном выражении в 1998 году составлял 83000 млн. рублей, в 1999 году – 85000млн. рублей, 2000 году – 97000 млн. рублей. То есть объем выпуска продукции увеличился. Увеличение объема выпуска сказалось и на структуре выпускаемой продукции. Наибольший удельный вес в 1998 году в общем объеме производства занимал колбасный сыр (54,2 %), в 1999, 2000 годах удельный вес уменьшился и на 2000 год составлял 48,9 %. В то же время увеличился удельный вес брикетных сыров в общем объеме продукции. Если в 1998 году он составлял 25,3 %, то в 2000 году – 32,9 %.
Далее можно проанализировать и дать оценку выполнению плана по производству и реализации продукции за отчетный период, 2000 год.
Таблица 4
Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием ОАО «Сыры Калужские» за 2000 год
| Изделие |
Объем производства
продукции,
Млн. руб |
Реализация продукции, млн. руб | ||||||
| План | Факт | +, - | % к плану | план | факт | +, - | % к плану | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Колбасный | 40 000 | 44 000 | + 4 000 | + 10 | 39 500 | 47 000 | + 7 500 | + 18,9 |
| Брикетный | 30 500 | 32 500 | + 2 000 | + 6,5 | 30 500 | 32 000 | + 1 500 | + 6,5 |
| Пастообразный | 19 000 | 18 500 | - 5 000 | - 2,63 | 19 000 | 18 000 | - 1 000 | - 5,2 |
| Итого: | 89 500 | 95 000 | + 5 500 | + 13,9 | 89 000 | 97 000 | + 8 000 | +20,2 |
Из таблицы видно, что фактический выпуск сыра в отчетном году по сравнению с планом увеличился на 5500 млн. рублей, это составило 13,9 %, а реализации на 8000 млн. рублей, 20,2 %.
Если
Анализ реализации
продукции тесно связан с анализом
выполнения договорных обязательств.
Недовыполнение плана по договорам
для предприятия оборачивается уменьшением
выручки, прибыли, прибыли, выплатой штрафных
санкций. Кроме того, в условиях конкуренции
предприятие может потерять рынки сбыта
продукции, что повлечет за собой спад
производства.
Таблица 5
Анализ выполнения договорных обязательств
по
отгрузке продукции за январь,
млн. руб.
| Изделие | Потребитель | План поставки по договору | Фактически отгружено | Недопоставка продукции | Зачетный объем в пределах плана |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Колбасный | 1 | 600 | 600 | - | 600 |
| 2 | 200 | 250 | - | 200 | |
| 3 | 700 | 830 | - | 700 | |
| 4 | 450 | 300 | - 150 | 300 | |
| 5 | 800 | 850 | - | 800 | |
| 6 | 400 | 400 | - | 400 | |
| 7 | 1 100 | 1 000 | - 100 | 1 000 | |
| 8 | 650 | 690 | - | 650 | |
| 9 | 700 | 700 | - | 700 | |
| 10 | 300 | 480 | - | 300 | |
| Брикетный | 1 | 200 | 300 | - | 200 |
| 2 | 450 | 400 | - 50 | 400 | |
| 3 | 120 | 100 | - 20 | 100 | |
| 4 | 350 | 450 | - | 350 | |
| 5 | 560 | 1050 | - | 560 | |
| 6 | 620 | 700 | - | 620 | |
| Пастообразный | 1 | 250 | 300 | - | 250 |
| 2 | 100 | 100 | - | 100 | |
| 3 | 50 | 100 | - | 50 | |
| 4 | 320 | 300 | - 20 | 300 | |
| 5 | 200 | 150 | - 50 | 150 | |
| 6 | 150 | 150 | - | 150 | |
| Итого: | 9 270 | 10 200 | - 390 | 8 780 |
Процент выполнения договорных обязательств равен:
Кд.п = (9270 –390) / 9270 = 0,95 или 95 %.
Из таблицы
видно, что за отчетный месяц по договорам
недопоставлено на сумму 390 млн. рублей,
или на 5%. Если проводить анализ по
видам сыров, что по колбасному сыру
недопоставка составила 250 млн. рублей,
по брикетному сыру – 70 млн. рублей, и по
пастообразному также 70 млн. рублей.
Далее нужно проанализировать выполнение договорных обязательств за год.
Таблица 6
Анализ выполнения договорных обязательств за 2000 год, млн. руб.
| Месяц |
План поставки продукции | Недопоставка продукции | Выполнение, % | |||
| За месяц | С начала года | за месяц | с начала года | За месяц | С начала года | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Январь | 9 270 | 9 270 | - 390 | - 390 | 95,8 | 95,8 |
| Февраль | 8 900 | 18 170 | - 200 | - 590 | 97,7 | 96,7 |
| Март | 8 400 | 26 570 | - 350 | - 940 | 95,8 | 96,4 |
| Апрель | 7 300 | 33 870 | - 150 | - 1 090 | 97,9 | 96,7 |
| Май | 6 800 | 40 670 | - 400 | - 1 490 | 94,1 | 96,4 |
| Июнь | 6 000 | 46 670 | - 500 | - 1 990 | 91,7 | 95,7 |
| Июль | 5 900 | 52 670 | - 100 | - 2 090 | 98,3 | 96,0 |
| Август | 6 000 | 58 570 | - 300 | - 2 390 | 95 | 96,0 |
| Сентябрь | 7 000 | 65 570 | - 700 | - 3 090 | 90 | 95,2 |
| Октябрь | 7 230 | 72 800 | - 200 | - 3 290 | 97,2 | 95,4 |
| Ноябрь | 8 100 | 80 900 | - 160 | - 3 450 | 98,0 | 95,7 |
| Декабрь | 8 600 | 89 500 | - 350 | - 3 800 | 95,9 | 95,7 |
Из таблицы видно, что сумма недопоставки за 2000 год составила 3800 млн. рублей, а план выполнен только на 95,7 %.
2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции
При формировании
ассортимента и структуры выпуска
продукции предприятие должно учитывать,
с одной стороны, спрос на данные
виды продукции, а с другой – наиболее
эффективное использование
- определение текущих и перспективных потребностей покупателей:
- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
- изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
Таблица 7
Выполнение плана по ассортименту продукции
| Изделие |
Объем производства продукции в плановых ценах, млн. руб. | Процент выполнения плана | Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту, млн. руб. | |
| План | факт | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Колбасный | 40 000 | 44 000 | 110 | 40 000 |
| Брикетный | 30 500 | 32 500 | 106,5 | 30 500 |
| Пастообразный | 19 000 | 18 500 | 97,3 | 18 500 |
| Итого: | 89 500 | 95 000 | 106,1 | 89 000 |