Анализ методик активации и развития творческого потенциала персонала организации

Во главе угла «экономики знаний» лежат результаты интеллектуальной деятельности отдельных и ассоциированных индивидуумов. Поэтому для обеспечения высокой эффективности «новой экономики» следует научиться управлять результатами творческой деятельности индивидуумов, во главе угла которых всегда лежит идея. Создавая организационную среду, необходимо задумываться о том, чтобы творческим, талантливым работникам в этой среде было комфортно. Многое зависит не только от управленческого стиля руководителя, но и от внедрения в практику работы организации традиций, ритуалов, принятых между сотрудниками форм общения.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Сущность творческого потенциала работника……………………………..4
2. Формы активизации творческого потенциала работника………………….7
3. Управленческие взаимоотношения с творческими работниками…………11
Заключение………………………………………………………………………15
Список используемой литературы……………