Трудовая деятельность

• Создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных), достаточную освещенность, темп, режим труда и др.

Индивидуализация условий труда  является одним из резервов повышения  его производительности. Эти способы  могут быть использованы в процессе рационализации и особенно проектирования различных элементов производственной среды (освещенности, рабочего места, темпа  и режима труда, автоматизированности, функциональной музыки и др.), объединяемых нами общим понятием условий труда.

• Стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно-эмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, т.к. у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела, например, занятия спортом, хобби или просто отдых.

Если работник нуждается в свободном  времени, а его целиком поглощает  работа, то он будет избегать ее, понижая  таким образом производительность труда.

• Улучшение отношений в коллективе. К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние работающих, относят авторитет и особенности личности руководителя, стиль его руководства, совместимость членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и другим свойствам, наличие влиятельных лидеров в неофициальных группах и отношение этих лидеров к производственным задачам, стоящим перед коллективом и т.п.

Все эти факторы накладывают  своеобразный отпечаток на психологическую  атмосферу коллектива, на характер и формы межличностных отношений, коллективные мнения, настроения, на целеустремленность, направленность, сплоченность, требовательность, дисциплинированность, самостоятельность, социальную активность, устойчивость поведения в сложной обстановке и т. д. Частые конфликты отнимают слишком много моральных и  физических сил, которые могли бы быть использованы в труде.

• Продвижение по службе. Один из наиболее действенных стимулов, т.к. во- первых, при этом повышается оклад; во-вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений; в-третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки; в-четвертых, повышает доступ к информации. Словом, повышение в должности позволяет работнику самоутвердиться, почувствовать себя значимым, нужным фирме, что, конечно же, делает его заинтересованным в своей работе.

Заключение

Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних  по отношению к нему сил.

Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями  труда, созданными на предприятии и  применяемыми стимулами.

Система мотивации на уровне предприятия  должна гарантировать:

- занятость всех работников  трудом;

- предоставление равных возможностей  для профессионального и служебного  роста;

- согласованность уровня оплаты  с результатами труда;

- создание условий безопасности  труда;

- поддержание в коллективе благоприятного  психологического климата и др.

Методы мотивации можно классифицировать на:

- экономические (прямые) – повременная  и сдельная оплата труда; премии  за качественные и количественные  показатели труда; участие в  доходах предприятия; оплата обучения  и др.;

- экономические (непрямые) – предоставление  льгот в оплате жилья, транспортного  обслуживания, питания на предприятии;

- не денежные – повышение  привлекательности труда, продвижение  по службе, участие в принятии  решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие  рабочие графики выхода на  работу и др.

Для того, чтобы успешно управлять  людьми необходимо мотивировать их труд. Только так можно добиться успеха.

Литература

1. Авчиренко Л.К. Управление персоналом  организации – М.: ИНФРА-М; Новосибирск:  НГАЭиУ, 2001.

2. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы  СПб.: Издательство «Питер», 2000.

Размещено на Allbest.ru