Планирование деятельности предприятия: сущность, принципы и методы

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций. Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации.

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений  и основные этапы процесса планирования.

Первым и, вероятно, самым  решающим плановым решением является выбор целей для организации - ее миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение.

Первостепенной целью  организации является осуществление  ее миссии, т.е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации.

Цели должны быть конкретными  и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестие поддерживающимися. Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общефирменными целями. Ценности руководства проявляются в целях организации. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить движение целей организации.

Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны  организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.

В распоряжении организации  имеются четыре стратегические альтернативы - ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.

Литература

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 1997г.
2. Вершигора Е.Е. «Менеджмент», Курс лекций, Москва, 1998 год.
3. Герчикова И.Н. «Менеджмент», Москва, 1997 год.
4. Дука Б.В. «Как преодолеть технологическое отставание российских компаний» / Босс 2001 №3 с.25-27
5. Дзарасов С.С., Каждому - об управлении. - М.: Мысль,1996.
6. Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М., 1975. 
7. Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.
8. Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 1994.
9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения, М.: Юнити,  1998
10. Юрген Вебер «Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии» / Менеджмент в России и зарубежом, 2001г., №1 с. 11-14

¹ Фатхутдинов Р.А. «Разработка управленческого решения, М.: Юнити,  1998 с.28-30

² Фатхутдинов Р.А. «Разработка управленческого решения, М.: Юнити,  1998 с.43-45

³ Дзарасов С.С., Каждому - об управлении. - М.: Мысль,1996.с. 35-36

⁴ Юрген Вебер «Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии» / Менеджмент в России и зарубежом, 2001г., №1 с. 11-14

⁵ Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 1997г. с.79-80

⁶ Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998. с.103-104

⁷ Юрген Вебер «Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии» / Менеджмент в России и зарубежом, 2001г., №1 с. 11-14

⁸ Юрген Вебер «Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии» / Менеджмент в России и зарубежом, 2001г., №1 с. 11-14

⁹ Юрген Вебер «Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии» / Менеджмент в России и зарубежом, 2001г., №1 с. 11-14