Организация оперативного учета и регулирования производства

Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:
- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
- в чем суть координации работы подразделений АО и мотивации труда работающих;
- каковы задачи и содержание оперативного учета производства;
- каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства;
- для каких целей разрабатывается оперативно-календарный план.

Введение…………………………………………………………………………..3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1. Виды работ, включаемые в оперативное управление производством и регламентация выполнения работ во времени.......................................………..5
1.2. Составление оперативно-календарного плана……………………………..7
1.3. Учет, контроль, регулирование (диспетчеризация)………………………10
1.4. Требования, предъявляемые к системе учета……………………………..12
1.5. Требования, предъявляемые к системе диспетчерского регулирования……………………………………………………14
1.6. Организация комплексного обслуживания производства………………..16
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ…………………………………………….23
Заключение…………………………………………………………………..….28
Список используемой литературы………………………..…….……………29