Бюджетирования, как управленческой технологии в гибком развитии предприятия

  Утвержденный бюджет рассматривается как руководство к действию.

  Третий этап - анализ исполнения бюджета по итогам истекшего года. На этом этапе делается анализ финансового состояния предприятия, на основе которого вносятся необходимые коррективы в тактику и стратегию экономического развития организации. Для того чтобы система бюджетирования была эффективной, необходим ряд обязательных условий, без которых эта система попросту не сможет работать.

  Построение полной системы бюджетов организации на различную перспективу (долго-, средне-, краткосрочную) представлено

  В конкретной организации не обязательно формировать полную систему бюджетов, все зависит от ее деятельности, и некоторые блоки данной схемы могут отсутствовать.

  Бюджет продаж. Цель данного бюджета - рассчитать объем продаж в целом и по конкретным видам продукции. Здесь необходимо учесть стратегию развития компании, ее производственные возможности, рынок сбыта и перспективные возможности его расширения.

  Бюджет производства. В бюджете определяются объемы производства продукции с учетом объема продаж и запасов готовой продукции.

  Бюджеты расхода и закупок прямых материалов. В данном бюджете вычисляются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на их приобретение. Учитываются объемы производства, затраты на единицу продукции и запасы сырья.

  Бюджет прямых затрат труда. Определяются общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве. Исходными данными являются результаты расчета бюджета производства и норм оплаты труда.

  Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет составляется по статьям накладных расходов.

  Бюджет производственных затрат. Расчет ведется в соответствии с методикой калькулирования себестоимости (по полным или переменным затратам).

  Бюджет коммерческих расходов. Исчисляется прогнозная оценка накладных расходов на полную реализацию продукции.

 

 

Задача 1 
Предприятие выпускает станки по цене 2150 тыс. руб. за единицу. Общие постоянные издержки в первом квартале составили 13 млн. руб., удельные переменные издержки – 1500 тыс. руб. Во втором квартале за счет экономии удельные переменные издержки удалось снизить на 10%. Определите, как изменится величина точки безубыточности.

Решение:

1) Рассчитаем величину точки безубыточности в первом квартале по формуле:

Тб1 = Ипост / (Ц – Ипер1)

Где Тб1 – величина точки безубыточности, Ипост – постоянные издержки, Ц – цена одного станка, Ипер1 – удельные переменные издержки в 1-м квартале.

Тб1 = 13000 / (2150 – 1500) = 20 станков

2) Рассчитаем удельные переменные издержки во втором квартале:

Ипер2 = Ипер1 * (1-0,1) = 1500 * 0,9 = 1350 тыс. руб.

3) Рассчитаем величину точки безубыточности во втором квартале:

Тб2 = 13000 / (2150 – 1350) = 16,25 станков

4) Оценим изменение точки безубыточности:

Тб1 - Тб2 = 20 – 16,25 = 3,75 станков

Ответ:

Во втором квартале величина точки безубыточности снизится на 3,75 станков и составит 16,25 станков. Данная величина означает, что точка безубыточности находится между 16-ю и 17-ю станками: при производстве 16-и станков предприятие сработает в убыток, а при производстве 17-и станков предприятие получит прибыль.

 
Задача 2 
Годовой объем прибыли малого предприятия составляет 1,2 млн. руб. Амортизационные отчисления за этот период составили 0,850 млн. руб., объем условно-чистой продукции – 3,15 млн. руб., материальные затраты – 2,5 млн. руб. Определите объем чистой и товарной продукции.

Решение:

1) Найдем объем чистой продукции по формуле:

Пчист = Пусл-чист – А,

Где Пусл-чист – объем условно-чистой продукции, а А – амортизационные отчисления.

Пчист = 3,15 – 0,85 = 2,3 млн. руб

2) Найдем объем товарной  продукции:

Птов = Пчист + А + М = 2,3 + 0,85 + 2,5 = 5,65 млн. руб.

Ответ:

Объем чистой продукции равен 2,3 мл. руб, объем товарной продукции равен 5,65 млн. руб.

 

 

 

                                          ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

  В данной работе рассмотрен процесс бюджетирования с одной стороны и как – управленческая технология с другой стороны. Бюджетирование и управленческий учёт просто необходим как воздух нашим российским предприятиям для успешного функционирования в условиях сегодняшнего развивающего рынка России. Необходимо «ломать» стереотипы и сопротивление сотрудников и руководства предприятия.

В контрольной было рассмотрено, что же такое бюджетирование и три основные части процесса бюджетирования:

1. Технология бюджетирования, в  которую входят инструментарий  финансового планирования (виды  и форматы бюджетов, система целевых  показателей и нормативов), порядок  консолидации бюджетов различных  уровней управления и функционального  назначения и т. п.

2. Организация бюджетирования, включающая  финансовую структуру компании (состав  центров учета — структурных  подразделений либо бизнесов  предприятия или компании, являющихся  объектами бюджетирования), бюджетный  регламент и механизмы бюджетного  контроля (процедуры составления  бюджетов, их представления, согласования  и утверждения, порядок последующей  корректировки, сбора и обработки  данных об исполнении бюджетов), распределение функций в аппарате  управления (между функциональными  службами и структурными подразделениями  различного уровня) в процессе  бюджетирования, систему внутренних  нормативных документов (положений, должностных инструкций и т. п.).

В России просто необходимо руководителям внедрять бюджетирование и управленческий учёт на своих предприятиях для полного контроля. Ведь благодаря этому процессу можно качественно управлять всеми ресурсами и эффективно их использовать для получения максимальной прибыли.

 

                                         СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Москва 2007.
2. Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы. 2008. № 11.
3. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник, ИНФРА-М – 2008. 
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика – 2007.
5. Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ – 2007.
6. Уткин Э.А. Управление фирмой. Москва.