Бизнес- план как основа успеха предпринимательской деятельности

Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.

Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса – это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков. Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия:

1) обеспечение объективной оценки  бизнеса, учитывающей среднесрочные  и долгосрочные цели менеджмента;

2) приведение менеджмента предприятия  к успеху в результате использования  методологии бизнес- планирования и его мониторинга;

3) создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом  идеи в наиболее доступном  и целостном виде доводятся  до других и обеспечивается  привлечение часто необходимых  финансовых ресурсов.

Подготовка полезного бизнес-плана – трудоемкий процесс, требующий определенных материальных затрат и затрат времени многих специалистов предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей. Поэтому многие руководители российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы, предпочитая вести управление посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации. Часто говорят, что подготовка бизнес-плана не имеет особого смысла в быстроменяющейся обстановке, так как заложенные в нем положения устаревают раньше начала своего воплощения. Ситуация действительно часто меняется очень быстро. В то же время действенная стратегия фирм наряду с долгосрочными и среднесрочными прогнозами предполагает подготовку своих систем управления к оперативному реагированию на неожиданно возникающие критические ситуации. Практика менеджмента выработала ряд приемов и методов преодоления последствий неожиданных изменений. Для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в этой среде. Таким образом, если руководство не хочет усложнять управленческие системы до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деятельности. Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.

Таким образом, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени. Если же такие решения основывать только на информации о текущем состоянии бизнеса, то неминуемо будут допущены просчеты и в конечном итоге экономические потери. Поэтому значение перспективного анализа последствий таких решений для предприятия исключительно велико.

Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Лучше отложить непродуманное мероприятие, требующее значительных ресурсов, чем столкнуться с ситуацией сбоя из-за их недостатка в процессе реализации. Как правило, основным ресурсом служат финансовые средства, недостаток которых часто ведет к пересмотру стратегии фирмы. Здесь ключевую роль играет финансовый раздел бизнес-планирования. Использование в выработке решений модельной поддержки сводит управление предприятием к существенно алгоритмизированному процессу, подобному управлению сложной технической системой.

Таким образом, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления. Участие в процессе реализации бизнес-плана управленческого персонала разных уровней помогает ему определить свою роль в бизнесе и улучшить эффективность проводимых операций и взаимную координацию, а в конечном итоге обучает и развивает организаторские умения менеджмента. Обучение менеджменту в условиях рынка крайне необходимо для эффективного развития.

В связи с этим возникает еще один аргумент в пользу разработки бизнес-плана деятельности предприятия. Для менеджмента значение процесса подготовки бизнес-плана не менее важно, чем сам бизнес-план. Вместо обучения на дорогостоящих экспериментах реальной жизни бизнес-план позволяет менеджменту избежать ряда фатальных ошибок ценой нескольких сотен часов концентрированной аналитической работы. Только понимание этого позволяет прийти к эффективному использованию бизнес-планирования в практике управления предприятием.

Заключение

Центральным звеном организации любого бизнеса является планирование. Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности вообще. Одним из важнейших инструментов системы  планирования является разработка развернутой  экономически обоснованной программы  действий, так называемого бизнес-плана. 

 Вопросам бизнес- планирования посвящено  большое количество зарубежной и отечественной литературы. 

Бизнес план – это комплексный  документ, отражающий важнейшие аспекты  и показатели, дающие объективное  и целостное представление о  будущем или начинаемом проекте  или предприятии.

Бизнес план выступает  как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. 

Бизнес план – это  объективное представление о  возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, основных показателях эффективности проекта, о чувствительности, определяет зоны риска, предполагает пути их снижения. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние обусловленные установлением контактов и взаимоотношением с контрагентами   

Литература

1.Басовсский, Л.Е., Басовская, Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие [Текст].-М.: ИНФРА-М, 2006.-336 с. 
2.Бекетова, О. Бизнес-планирование/ О.Н. Бекетова, В.И. Найденков [Электронный ресурс] www.bookz.ru/authors/vladimir-naidenkov/biznes-p_478.html  
Бизнес план. Основы составления бизнес-плана. Журнал «Финансовый Юрист» от 18 апреля 2009 года [Электронный ресурс]// www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141-237.html 
3.Бизнес-планирование: [Текст]: Учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Финансы и статистика, 2006.– 816с. 
Бизнес-планирование. Коллектив авторов[Электронный ресурс]// http://lib.rus.ec/b/221813/read#t25 
4.Вертакова, Ю.В., Симоненко, Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. Пособие [Текст]/ Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко.- М.: Эксмо, 2008.-432 с. 
Ильина, Е.В. Малые предприятия по производству пива, безалкогольных напитков, спирта и ликероводочных изделий [Текст].- М.: ДеЛи принт, 2006.-128 с. 
5.Кистерева, Е.В. Инвестиционный бизнес-план: разработка финансового плана/Е.В. Кистерева.- «Справочник экономиста», №3, 2007.[Электронный ресурс]/www.profiz.ru/se/3_2007 
6.Попков, В.П., Евстафьева, Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы [Таблицы]-СПб.: Питер, 2007.-352с. 
7.Предпринимательство: Учебник/ Под ред. М.Г. Лапусты [Текст].- 4-е изд., испр. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 667 с. 
8.Семенов, А.К. Основы менеджмента: Учебник[Текст]/ А.К. Семенов, В.И. Набоков.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008.- 556 с.