Внутренний контроль как инструмента банковского менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2013 в 21:18, курсовая работа

Краткое описание

Система эффективных мер внутреннего контроля является важнейшей со-ставной частью банковского менеджмента. Она служит основой для бесперебойного функционирования кредитных организаций. Система действенных мер внутреннего контроля может способствовать выполнению целей и задач кредитной организации, достижению банком долго-срочных ориентиров прибыльности и поддержанию достоверной финансовой и административной отчетности.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы внутреннего контроля как инструмента банковского менеджмента
1.1 Цели и задачи внутреннего контроля
1.1.1 Основная цель и направления системы внутреннего контроля
1.2 Служба внутреннего контроля в банках
1.3 Организация внутреннего контроля за рисками банковской деятельности
1.3.1 Содержание контроля на индивидуальном уровне
1.3.2 Организация контроля на уровне структурных подразделений
1.3.3 Внутренний контроль за банковскими рисками на макроуровне
2.1 Содержание комплаенс-контроля
2.2 Направления комплаенс-контроля
2.3 Контроль банка России за состоянием внутреннего контроля в банках (на примере Росбанка)
3. Анализ и оценка постановки внутреннего контроля аудиторскими фирмами
3.1 Анализ и оценка текущего контроля
Заключение
Литература

Прикрепленные файлы: 1 файл

б. мен. и марк..docx

— 57.02 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

Заключение 
 
Внутренний контроль в коммерческом банке является важнейшей функцией управления, объективно необходимой на всех стадиях и уровнях управления. Он должен реализовываться непрерывно в ходе процесса управления, причем не только специальными контрольными службами банка, но и всеми другими подразделениями, его менеджерами и рядовыми сотрудниками. В его поле зрения должны находиться как отдельные участки деятельности (как, например, бухгалтерский учет, кредитование, операции с ценными бумагами), так и все другие виды операций, а также финансово-хозяйственная деятельность кредитного учреждения в целом, которая совершается всеми его структурными и функциональными подразделениями.  
 
Чем эффективнее и качественнее будет осуществляться внутренний контроль, тем, при прочих равных условиях, будет выше эффективность и качество управления, которое должно обеспечивать динамичное развитие кредитного учреждения, укрепление его финансовой устойчивости и надежности.  
 
Масштабы использования, эффективность применения внутреннего контроля зависят, в первую очередь, от интереса к нему собственников, степени понимания роли, места и значения исполнения контрольных функций у высших менеджеров банка. К сожалению, следует констатировать, что в настоящее время проблема создания эффективно функционирующего внутреннего контроля в коммерческих банках, несмотря на всю ее актуальность, не только далека от своего решения, но во многом остается пока еще не в полной мере осмысленной как с научных позиций, так и в плане практической ее реализации.  
 
Автоматизированные банковские системы, разработанные с учетом перечисленных общих и специальных требований к ним, позволят существенно повысить эффективность выполнения контрольных функций в банках. Однако необходимо также отметить, что сегодня даже имеющиеся возможности АБС служащими банков для целей внутреннего контроля используются не в полном объеме.  
 
Из вышесказанного необходимо сделать вывод о том, что в настоящее время кредитные учреждения располагают значительными возможностями для совершенствования своей информационной базы. Вместе с тем, эти возможности ими в полной мере не используются, что в числе прочих причин сдерживает создание надежной, четко функционирующей банковской системы, способной стать прочным фундаментом для развития рыночной экономики России. 
Таким образом, в условиях перехода России к рынку, сопровождаемого тяжелыми финансовыми кризисами, создание эффективной системы управления коммерческим банком, способной адекватно реагировать на быстро меняющиеся условия внешней среды, является актуальнейшей задачей, как для собственников банка, его менеджеров, так и для государства в целом. Без решения указанной задачи банковская система России не сможет эффективно функционировать, будет сдерживать развитие экономики, создавать потенциальную опасность дестабилизации не только экономического, но и общественного развития страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература

  1. Закон Российской Федерации от 3 февраля 2003 г. №395-1 «О Банках
  2. и банковской деятельности» (с изменениями на 29 декабря 2006 года)//Справочная информационная система "Гарант»
  3. Положение ЦБ РФ от 28.08.2003 г. № 509 в ред. Указаний ЦБ РФ от
  4. 11.98 №427-У от 01.02.99 №493-У «Об организации внутреннего
  5. контроля в банках»//Бюллетень ЦБ РФ, 2009.
  6. Положение о службе внутреннего контроля в КБ  «Росбанка».
  7. Утверждено Постановлением Правления КБ  «Росбанк» от
  8. Положение ЦБ РФ от 16 декабря 2003 г. № 242-П в ред. Указаний ЦБ
  9. РФ от 30.11.2004 № 1521-У « Об организации внутреннего контроля
  10. в кредитных организациях и банковских группах»
  11. Письмо ЦБ РФ от 10 июля 2001 г. №87-Т « О рекомендациях
  12. Базельского комитета по банковскому надзору»
  13. Акимова А.Н. Проблемы организации внутреннего контроля в
  14. банках //Аудитор. 2004. №5. С.39-41.
  15. Антипова О.Н. Внутренний контроль в коммерческом банке
  16. (наглядные материалы). М.: ЦПП ЦБ РФ, 2012. 20 с. 
  17. Банковский менеджмент (Максютов А.А.) Изд. 3-е,перераб. 2011
  18. Банковский маркетинг учебно-методический комплекс(еаои 2009) Николаева Т.П.
  19. Б. менеджмент учебник под редакцией Лаврушина О.И. 2009
  20. Ю. дело учебник Жарковская Е.П. 2010

Информация о работе Внутренний контроль как инструмента банковского менеджмента