Отчет по практике на ООО Швейая фабрика "Весна"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2013 в 09:25, отчет по практике

Краткое описание

Учредителем предприятия является ООО «Компания СПЛАВ», доля которого в уставном капитале составляет 100%. Компания "СПЛАВ" специализируется на производстве и выпуске форменной, специальной, камуфлированной одежды, обуви, снаряжения и сопутствующих товаров для охранных, армейских, милицейских структур, охотников и туристов, имеет собственное швейное производство и мощное модельно-конструкторское бюро.

Содержание

1. Общие сведения о предприятии 3
2. Организационная структура предприятия 7
Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна» 9
3. Оценка риска 11
4. Анализ маркетинговой среды 12
4. 1. Анализ внутренней среды 12
4.2. Анализ внешней среды косвенного воздействия 12
4.3. Анализ внешней среды прямого воздействия 18
5. Задачи фабрики на 2008-2009 годы 25
Список литературы 26

Прикрепленные файлы: 1 файл

1.doc

— 96.00 Кб (Скачать документ)

Таблица 10

Прогноз социально-экономического развития России до 2010г.

Как видно из приведенной  таблицы тенденцию к увеличению имеют объемы промышленного производства. Это говорит о том, что постепенно российская экономика начинает восстанавливаться. Дальнейшее экономическое развитие предполагает снижение уровня инфляции, рост инвестиций в основной капитал, снижение уровня безработицы, повышение зарплаты.

Стоит отметить, что в последнее  время идет стабилизация рубля по отношению к американской валюте. Рост курса евро повышает себестоимость ввозимых в Россию товаров легкой промышленности. Также положительным фактором является рост уровня доходов и благосостояния населения.

Таблица 11

Основные экономические  показатели Российской Федерации в  динамике*

Таблица 12 Возможности и угрозы экономических факторов для ООО «Швейная фабрика «Весна»

Социальные факторы. Рост цен на непродовольственные товары за период с начала 2007 года составил 10,7%. Важно отметить, что базовый  индекс потребительских цен (БИПЦ), исключающий краткосрочные неравномерные изменения цен под влиянием отдельных факторов, которые носят административный, а также сезонный характер, в декабре 2007 года составил 102,3% (с начала года - 108,1%). Обеспечение государством высоких темпов экономического роста создаст необходимые условия для ощутимых изменений в социально-экономической сфере (табл. 14).

Таблица 13 Прогноз доходов  населения до 2010 года

Анализируя таблицу можно  сделать вывод о том, что реальные денежные доходы населения в 2010 году увеличатся по сравнению с 2007 годом на 32-38 процента, а также ожидается увеличение прожиточного минимума.

Для эффективного использования изменений социокультурной  среды фабрика должна проводить  социальные программы по приспособлению к новым условиям функционирования. В первую очередь - это ответственность руководства перед своими работниками, так как от квалификации управленческого персонала во многом зависит финансовое благополучие фирмы и каждого работника.

Таблица 14 Основные социальные показатели РФ в динамике*

Среднедушевые доходы населения Брянской области  в начале 2007года составили 2974,9 рублей, что на 7,3% больше, чем в тот  же период 2006 года.

Демографическая обстановка. К ней относится динамика численности населения, которая  образует потребительские рынки. В настоящее время наблюдается постоянное уменьшение численности населения России и Брянской области в том числе, что отрицательно сказывается на возможности развития и расширения производства. Негативное воздействие региональных демографических факторов сглаживает место рынка сбыта товаров ООО «Швейная фабрика «Весна» - столичный регион, благодаря вхождению в ООО Компанию «Сплав». Рассмотрим прогноз постоянного населения РФ (табл. 16)

Таблица 15 Прогноз  численности населения РФ

Таким образом, численность экономически активного населения не увеличится. В результате реализации Концепции демографической политики РФ на период до 2015 года следует ожидать некоторого улучшения отдельных параметров демографической ситуации. Увеличение численности экономически активного населения будет определяться приростом численности населения в трудоспособном возрасте, а также миграционным приростом населения. Доля трудоспособных возрастов в населении относительно стабильна и составляет в настоящее время 58,5%, хотя в целом и в ней увеличивается число работников в возрасте 40 лет и старше. Численность населения старше трудоспособного возраста до 2010г. незначительно сократится (на 0.3 млн. чел.), а ее доля стабилизируется на отметке 20.6%.

Численность постоянного населения РФ на 1 декабря 2007 года составила 143,5 миллиона человек и с начала года уменьшилась на 683,4 тысячи человек. В Брянске на 01.01.05 года численность постоянного населения насчитывала 464,2 тысячи человек. Основной чертой демографического неблагополучия является естественная убыль населения. Увеличение рождаемости способствовало уменьшению естественной убыли.

Неблагоприятным является тот факт, что произошло  значительное постарение населения, а  также сокращение численности детей  за последние 10 лет с 33,9 млн. человек до 27,9 млн.

Таким образом, демографическая обстановка создает  для ООО «Швейная фабрика «Весна»  ряд угроз, таких как старение населения, уменьшение его численности  и снижение рождаемости.

Таблица 16 Возможности  и угрозы социальных факторов для ООО «Швейная фабрика «Весна»

Технологические факторы. Научно-технические инновации  оказывают влияние на эффективность  разработки, изготовления и продажи  продукции, на скорость устаревания  продукта и на ожидания потребителей. Большая часть техники легкой промышленности «морально» устарела, но «физически» еще вполне работоспособна. Она нуждается в коренной модернизации и замене. В наше время для сохранения конкурентоспособности фирма должна увеличивать ассигнования на НИОКР. Также огромное значение имеет ужесточение госконтроля за доброкачественностью товаров. Госучреждения по контролю за качеством спецодежды выпустило детально разработанные инструкции о проверке вновь создаваемых модификаций, что существенно увеличило затраты на проведение промышленного исследования.

Введение новых  технологий в производство позволяет  определить технологический процесс  оптимально с точки зрения экономии ресурсов, качества и точности продукции. Что касается методики обработки  информации, то наличие современных систем коммуникации и соответствующего программного обеспечения позволяет оперативно обмениваться информацией между офисами о заказах, имеющейся продукции на складе и т. д.

Таблица 17 Возможности  и угрозы технологических факторов для ООО «Швейная фабрика «Весна»

Для обобщения  результатов оценки факторов внешней  среды косвенного воздействия может  быть использована таблица 19. Оценка производится по параметрам: важность для отрасли (по шкале 3-большая, 2-умеренная, 1-слабая); влияние на организацию (3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния); направленность влияния (+1-позитивное, -1-негативное). Далее все три экспертные оценки перемножаются.

Таблица 18 Обобщение  результатов оценки факторов внешней  среды ООО «Швейная фабрика «Весна»

Таким образом, можно сделать вывод, что отрицательное влияние на ООО «Швейная фабрика «Весна» оказывают социальные факторы внешней среды, среди которых особо можно выделить: увеличение уровня безработицы, снижение покупательной способности населения, старение населения, уменьшение его численности. Политические, экономические и технологические факторы оказывают положительное влияние на фабрику.

3. Анализ внешней  среды прямого воздействия

Исследование  среды ближнего окружения осуществляется посредством анализа структурно-функциональной организации фирмы и ее маркетинговой службы, а также человеческого фактора - квалификации наемных работников, их заинтересованность в успехе фирмы на рынке, поставщиков и дилеров, конкурентов, клиентов, контактных аудиторий.

Для анализа  среды непосредственного окружения используется модель пяти сил Портера.

1 сила: производители  аналогичной продукции (внутриотраслевая  конкуренция). ООО «Швейная фабрика  «Весна» находится на этапе  роста. Сбыт продукции растет, но растет число конкурентов. 

Основными конкурентами1 ООО «Швейная фабрика «Весна», выпускающими аналогичную продукцию, являются: ЗАО «Формика» г.Москва, ООО «Округ» г.Москва, ЗАО «Восток-Сервис» г.Москва.

ЗАО фирма «Формика»  является производителем современной  профессиональной одежды для работников торговли, общественного питания, сферы услуг, спецодежды для медицины, строительства, промышленности, транспорта, охранных предприятий. Оно работает на рынке профессиональной одежды 17 лет. Отличительная особенность деятельности фирмы в том, что спецодежда, в основном, изготавливается под заказ для конкретных клиентов (от 100 единиц до нескольких тысяч), небольшие партии отпускаются со склада.

Компания "ОКРУГ" образована в 1994 году. Компания специализируется на разработке и производстве стильной форменной одежды и аксессуаров для персонала частных охранных предприятий, а также создании коллекции одежды для корпоративных клиентов. За короткий срок специалисты компании «ОКРУГ» создали широкую гамму моделей форменной одежды и снаряжения для служб безопасности, работников авиапредприятий и персонала спасательных служб. Не обойдены вниманием специалистов компании и любители охоты и активного отдыха. Для них компанией «ОКРУГ» была создана коллекция охотничьей одежды с применением современных климатообразующих материалов. Широкий выбор, высокое качество изготовления, стильный внешний вид моделей, надежность и функциональность изделий, их невысокая цена – все это отличительные стороны продукции ООО «ОКРУГ».

Ассоциация предприятий  текстильной и легкой промышленности «Восток-Сервис» была основана в 1992 году. Она стала стратегическим партнером зарубежных компаний: 3М, Ansell Protective Products. Ассоциация имеет собственную производственную базу, которая объединяет швейные, прядильные, обувные фабрики. Ассортимент насчитывает более 1100 наименований: спецодежды и средств индивидуальной защиты: от простых моделей респираторов до сложного аварийно-спасательного оборудования. Спецодежда является приоритетным направлением «Восток-Сервис».

Таким образом, у ООО «Швейная фабрика «Весна» имеются серьезные конкуренты, обойти которые очень сложно. Многие фирмы имеют сильный потенциал в области кадров, номенклатуры продукции.

Все фирмы –  конкуренты пользуются хорошей репутацией, качество продукции высокое. ООО  «Швейная фабрика «Весна» и её конкуренты выпускают продукты только из высококачественного сырья.

Преимущества  ООО «Весна»: низкий уровень цен, объем проведения НИОКР, высокий  уровень подготовки персонала.

На основе собранной  информации проведем оценку предприятий – конкурентов (табл. 20).

Таблица 19 Сводная  таблица показателей конкурентов

Таблица 20

Возможности и  угрозы по отношению к производителям в отрасли.

2 сила: конкурентная  сила покупателей продукции.

Продукция ООО  «Швейная фабрика «Весна» Компании «СПЛАВ» занимает необходимую нишу в товарах общего пользования населения. Её потребляют как для повседневных нужд, так и для специального назначения (армия, милиция, отряды ДЮП в школах, туристы, охотники, рыболовы и т.д.).

Основные показатели хозяйственной деятельности за 2007 год (табл. 22).

Таблица 21 Показатели выпуска продукции за 2007 год

Таким образом, ООО «Весна» в 2007 году выполнила  план по производству курток зимних, и  перевыполнило по производству костюмов охранника на 186 единиц или 1%, костюмов летних на 312 единиц, т.е. на 2%.

Проанализируем  выполнение плана по выпуску продукции  и динамику объема производства специализированной одежды (табл. 23).

Таблица 22 Выполнение плана производства спецодежды (в  тыс.рублей)

Цифры показывают, что в первый год своего существования произведено продукции с приростом в 2%, что на 120780 рублей больше запланированного.

ООО «Весна»  входит в Компанию «СПЛАВ» и условия  поставки сырья из головного предприятия  и готовой продукции в Компанию определяет владелец. Из Москвы в строго определенное время (15 число месяца) поступает ткань и фурнитура для следующего месяца. Готовая продукция должна быть отправлена на склады в последний день месяца.

Цена единицы  продукции фабрики:

Костюм рыболова брезентовый. Цена: 950 руб.

Куртка зимняя М3. Цена: 790 руб.

Комплект летний М21. Цена: 770 руб.

Костюм летний М21 взаправку. Цена: 770 руб.

Товарная марка  ООО «Швейная фабрика «Весна»  пользуется предпочтениями потребителей. Постоянные клиенты дорожат налаженными  связями и являются лучшими рекламистами продукции.

Таблица 23 Возможности  и угрозы со стороны покупателей

3 сила: сила влияния  поставщика

При создании одежды ООО «Весна» использует высококачественные ткани широкой цветовой гаммы  со специальными отделками: малосминаемой, антистатичной, отделкой Teflon™ (Du Pont), которая обеспечивает защиту от проникновения масел и воды. В одежде с уникальным утеплителем Thinsulate™ (3М) работники не замерзнут даже при температуре -50°С, а в куртках и костюмах, изготовленных из материала Hipora®, им не страшен ни дождь, ни ветер. Чаще фабрика применяет ткань «Гретта». Её технические характеристики: состав: 53% хлопок, 47% полиэфир. Вес: 217 гр/м2.

Поставщиками  сырья являются отечественные ткацкие  производства. Анализ основных поставщиков  представлен в следующей таблице

Таблица 24

Выполнение поставщиками договоров в 2007 году

Основными поставщиками сырья и материалов для ООО  «Швейная фабрика «Весна» являются базы Москвы, Иваново, С.-Петербурга и  т.д. Со всеми налажены партнерские  отношения на протяжении последних лет, что снижает риск. Незначительный объем закупок у каждого поставщика также снижает финансовый риск для ООО «Весна».

Таблица 25

Возможности и  угрозы предприятию со стороны поставщиков

4 сила: сила потенциальных  производителей аналогичной продукции.

По данному  параметру очень важны следующие  положения: поддерживание на высоком  уровне заинтересованности покупателей  к продукции ООО «Весна». Этого  можно достичь при помощи рекламных  кампаний. Используют несколько видов  инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг.

В настоящее  время компания Сплав является спонсором  различных культурных мероприятий, проводимых в районе (например, таких  праздников, как «Проводы русской  зимы», Выпускной бал, День защиты детей  и т.д.). Таким образом, повышается известность предприятия за пределами района, а в самом районе сохраняется имидж фирмы.

Следует отметить, что вход в отрасль требует  от нового предприятия большого объема производства и выполняемых НИР, то есть оно должно быть обеспечено сырьевыми ресурсами, высококвалифицированным персоналом, современным оборудованием. Все это требует от фирмы больших финансовых затрат, а слабо развитая система инвестирования, кредитования, отсутствие помощи со стороны государства не обеспечивает новые предприятия такими ресурсами. Таким образом, входной барьер в отрасль высокий.

Информация о работе Отчет по практике на ООО Швейая фабрика "Весна"