Организация внутрихозяйственного планирования

Введение

ВВЕДЕНИЕ 
 
Рыночная трансформация аграрного сектора экономики России изменила структуру производственно—экономических отношений сельского хозяйства, обусловила необходимость поиска и становления новых форм и методов экономи-ческих взаимоотношений субъектов хозяйствования. Эффективная работа пред-приятий в рыночных условиях возможна лишь при правильно организованном и четком взаимодействии всех внутренних подразделений, заинтересованности тру-довых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах. 
Основной задачей аграрной экономики на современном этапе становится более эффективное использование земельных, трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. Повышение финансовой устойчивости сель-скохозяйственных предприятий возможно через совершенствование внутрихозяй-ственных экономических отношений. В связи с этим исследования экономических отношений в сельскохозяйственном производстве имеют особое значение.  
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Про-цесс планирования обес¬печивает основу для управления членами организации. 
Планирование представляет собой на¬бор действий и решений, предприня-тых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предна-зна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин¬струментом, помогающим в принятии управленческих реше¬ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор¬ганизации в доста-точной степени. 
Для планирования необходимо собирать и обрабатывать информацию. Ос-новное значение имеет не то, хватает ли информации для решения проблемы, а низкая цена и относительно высокая скорость получения и степень доступности. 
Чтобы оценить ее общую ценность, исследователь должен сопоставить ее достоинства и недостатки. 
Объектом исследования в данной работе является сельскохозяйственный производственный кооператив «Михайловское». Основной вид деятельности предприятия – производство сельскохозяйственной продукции. Предмет ис-следования – организация внутрихозяйственного расчета на данном предпри-ятии. 
Теоретической основой курсовой работы являются труды современных эко-номистов по изучаемым вопросам, таких как, Быгин В.Б., Дятлова А.Ф., Голубков Е.П., Зубкова А.Ф. и др., учебники, учебные и методические пособия по органи-зации производства в сельском хозяйстве. Для написания данной работы исполь-зовалась также планово-техническая документация и отчетность СПК «Михайлов-ское» за 2002-2006 годы.  
 
 
 
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕН-НОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙ-СТВА 
1.1. Понятие и принципы организации внутрихозяйственного планирова-ния  
 
План в самом общем смысле слова — это образ чего-либо, модель буду-щего, система мер, направленная на до¬стижение поставленных целей. 
План предприятия (фирмы, компании) — заранее разра¬ботанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаи-модействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продук¬ции или оказанию ус-луг.  
Планирование — это процесс разработки и последующе¬го контроля за ходом реализации плана и его корректиров¬ки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае это процесс обработки информации по обоснова-нию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения це-лей.  
.Планирование состоит в обоснованном определении основных направ-лений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. 
Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благо-приятные условия для нормального функционирования и развития предпри-ятия. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, опре-деляющих последовательность достижения намеченных ц

На сельскохозяйственном предприятии планирование включает разработку перспективных, текущих (годовых) и оперативных планов.

Перспективный план определяет стратегию, направление, а также  масштабы и темпы развития хозяйства  на несколько лет вперед. Основные показатели при этом разрабатываются  как на конечный, так и на переходные годы.

Текущее планирование (годовое) находит свое выражение в разработке годового плана производственно-хозяйственной  деятельности предприятия и его  производственных подразделений на предстоящий год.

Оперативные рабочие планы  представляют собой дальнейшую детализацию  бизнес-плана.

На сельскохозяйственных предприятиях составляют следующие  виды планов:

1. план организационно-хозяйственного устройства, который относится к стратегическим планам;
2. годовой план производственно-хозяйственной деятельности развития сельскохозяйственного предприятия на год, годовые производственные задания бригадам, звеньям, отделениям и фермам. Эти два вида планов относятся к текущему или годовому планированию;
3. рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ в целом по хозяйству и отдельным подразделениям. В их задачу входят организация проведения рабочих процессов в оптимальные агротехнические сроки, расчет средств производства и рабочей силы, необходимых для их выполнения;
4. месячные задания фермам;
5. планы-наряды бригадам, звеньям и отдельным исполнителям. Эти виды планов относятся к оперативному планированию.

Отдельные виды планов отличаются между собой по периоду, на который  план разрабатывается, а также по содержанию и степени конкретизации  их показателей. Все они в совокупности составляют систему внутрихозяйственного планирования.

Для разработки всех видов  планов исходными показателями являются плановые нормативы, которые должны быть подготовлены до начала составления  планов.

Общими для всех сельскохозяйственных предприятий являются следующие  показатели: нормы выработки, нормы  нагрузки, расценки по оплате труда, нормы  высева семян, нормы внесения минеральных  удобрений, нормы кормления, нормы  расхода горючего и других материалов, уровень урожайности с 1 га по культурам, продуктивность по видам и группам  животных и другие нормативные материалы.

В целях правильного подбора  нормативных материалов учитывается  опыт работы данного предприятия, достижения науки и передовой практики. При  перспективном планировании учитываются  возможности научно-технического прогресса, применение новейших машин, оборудования, прогрессивной технологии.

Виды  и содержание внутрихозяйственного планирования

Внутрихозяйственное планирование – совокупность действия работников предприятия по установлению заданий производств, подразделениям и разработке мероприятий, обеспечивающих их выполнение. Исходным материалом для внутрихозяйственного планирования служат: задания по продаже продукции государству и др. предприятиям и организациям, а также по поставке продуктов народного потребления, устанавливаемые вышестоящими органами; научно-производственные рекомендации и прогнозы; основные показатели достигнутого уровня развития предприятия и его подразделений; прогрессивные нормы и нормативы, позволяющие выявить и эффективнее использовать производств, резервы. По периоду времени, на который разрабатывается задание, различают перспективное, текущее и оперативное.

Перспективное внутрихозяйственное  планирование определяет задание на длительный срок (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной  задачи, стоящей перед предприятием. На с.-х. предприятиях составляют 2 вида перспективных планов — организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) и пятилетние, а в винодельческой промышленности — пятилетние (с распределением основных показателей по годам). 
Оргхозплан — это проект рационального построения предприятия, в котором все отрасли и элементы производства находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства. В оргхозплане намечают генеральную линию в развитии хозяйства на перспективу — определяют специализацию и сочетание отраслей, их размеры, организацию земельной территории, размещение и оптимальные размеры производств, подразделений и населенных пунктов, многолетних насаждений, севооборотов, мелиорацию земель и мероприятия по лучшему их использованию, уровень механизации и электрификации производства, размер капиталовложений, баланс трудовых ресурсов, план социального развития коллектива, результативные показатели развития предприятия. Оргхозплан разрабатывается обычно на 10—15 лет. Срок осуществления плана зависит от специализации предприятия, достигнутого уровня его развития, размеров требующихся капиталовложений, реальных возможностей материально-технического снабжения и освоения запланированных средств.

Пятилетний план предприятия  и его подразделений по срокам совпадает с народнохозяйственным планом. В нем отражаются основные показатели и мероприятия, необходимые  для обеспечения выполнения и  перевыполнения предусмотренных на этот период заданий государственным планов и расширенного воспроизводства. Оргхозплан и пятилетний план предприятия должны быть органически связаны между собой и с прогнозом развития отраслей производства в районе, зоне.

Текущее внутрихозяйственное  планирование состоит в разработке годовых планов предприятия и  его подразделений, охватывающих развитие производства, техники и финансов (производственно-финансовый план с.-х. предприятия, тех-промфинплан промышленного предприятия, производств, задания подразделениям).

Производственно-финансовый план с.-х. предприятия и техпромфинплан промышленного предприятия разрабатывают в тесной увязке с показателями перспективных планов и их выполнением в предшествующие годы; в них намечают детальную программу работ во всех отраслях производства при наиболее полном использовании имеющихся ресурсов: земельных угодий (в сельское хозяйстве), материально-технических средств, капиталовложений и рабочей силы. Рост производства проектируется с учетом его материально-технического обеспечения; увеличение урожайности с.-х. культур — исходя из уровня интенсивности производства и культуры земледелия; развитие виноделия — с учетом потребности в его продукции и изменений в сырьевой базе; размер капиталовложений — с учетом экономическими состояния предприятия и его подразделений и возможностей выделения кредитов. 
 
Годовое производственное задание бригады отражает: состав бригады, закрепленные за ней средства производства, земельные угодья и основные мероприятия по их улучшению, расчет потребности и стоимости мелкого инвентаря и спец. одежды, общебригадные расходы, производств, программу по виноградарству и питомниководству, включая задание по отгрузке винограда в общесоюзный фонд, план внесения минеральных и органических удобрений, потребность в ядохимикатах, проведение поливов на орошаемых участках, капитальные вложения на закладку многолетних насаждений и уход за молодыми посадками, возрастной и сортовой состав многолетних насаждений, урожайность виноградников и валовой сбор продукции, норматив затрат на 1 га насаждений, хозрасчетные задания по виноградарству (см. Бригада). Производств, задание в бригаде составляется с учетом сложившихся условий работы и является органической составной частью плана хозяйства. Внутрихозяйственным подразделениям винодельческих предприятий (цехам, винпунктам, производств, участкам) доводятся показатели плана, охватывающие все стороны их производственно-хозяйств. деятельности: задания по производству продукции в натуральном выражении, объем товарной и нормативно-чистой продукции; мероприятия плана техническ. развития, касающиеся данного цеха; показатели использования производств, мощностей, основных фондов, сырья и материалов, топлива, энергии; план по труду и заработной плате; план расходов по содержанию и экспулатации оборудования, а также план цеховых расходов; цеховая себестоимость продукции.