Бюджетирование - инструмент оперативного планирования

Актуальность темы исследования. Планирование в рыночных условиях является одной из первичных функций управления. Руководство каждого экономического субъекта заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и распределении ресурсов. Эти цели достигаются при использовании планирования. В результате использования планирования у предприятий появляется возможность предусмотреть изменения внешней среды. Это возможно только опираясь на ситуационный подход к процессу планирования. В большей степени ситуационный

Введение 3
1. Теоретические основы бюджетирования 4
1.1. Понятие бюджетирования – инструмент оперативного планирования 5 1.2 Виды бюджетов и их цели 7
2. Характеристика предприятия, работающего под руководством ИП Бородина А.Г. 13
2.1. Основы ведения бухгалтерского учета на предприятии, работающего под руководством ИП Бородина А.Г 14
2.2. Капитал предприятия и его классификация 17
3. Бюджет предприятия работающего под руководством ИП Бородина А.Г. 23
3.1. Доход предприятия, его сущность и значение 23
3.2. Анализ динамики и состава прибыли 24
3.3. Оценка системы бюджетирования на предприятии 27
4. Взаимоотношение предприятия работающего под руководством ИП Бородина А.Г. 33
4.1. Отношение ИП Бородина А.Г. с наемными работниками 38
4.2. Учет банковских и кассовых операций. Первичная документации 40
Заключение 44
Список использованной литературы 46