Затраты: переменные и постоянные

В современных условиях учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Предприятия должны иметь  четкое представление об окупаемости  различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влиянии на финансовые результаты, а также на величину затрат.

Классификация затрат и методика их сбора и обобщения в бухгалтерском  управленческом учете постепенно становится необходимым инструментом выполнения менеджерами функций управления: планирования; нормирования; контроля; координации; оценки работы подчиненных; компенсации за труд; совершенствования  работы подчиненных; организационной  деятельности, направленной на поднятие престижа фирмы; мотивации персонала, позволяющей ставить четкие цели перед каждым менеджером и компенсировать его труд на основе личных успехов.

В практической деятельности хозяйствующих субъектов особое внимание заслуживает деление затрат на постоянные и переменные. Ценность такого разделения заключается в упрощении учета и повышении оперативности получения данных о прибыли.

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать  такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально  возможной прибыли. Прибыль, как  правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

  Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.

Сами затраты не одинаковы  не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни непосредственно  связаны с производством продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие —  с управлением и обслуживанием  производства (расходы на содержание аппарата управления, на содержание основных средств в рабочем состоянии  и т.д.), а третьи, не имея непосредственного  отношения к производству, все-таки включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения  и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость  конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством  нескольких видов продукции, — косвенно. Поэтому для эффективной организации  управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать  затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения  между отдельными видами затрат и  исчислять степень их влияния  на уровень себестоимости и рентабельности производства.

Управлению затратами  на производство и реализацию продукции  до настоящего времени не уделялось  достаточного внимания, т.к. в этом не было объективной необходимости. Становление  рыночных отношений требует разработки содержания и методики управления себестоимостью с учетом особенностей переходного  к рыночной экономике периода  и международного опыта. Решение  этой задачи возможно на основе маржинального  анализа, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью.

  Проведение маржинального анализа базируется на современной системе учета себестоимости "директ - костинг", которую еще называют "системой управления предприятием". В этой системе себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на финансовый результат предприятия. При этом они также находятся под постоянным контролем, т.е. осуществляется жесткая проверка обоснованности их уровня, контролируются сметы по предприятию и цехам, так как экономия или перерасход в части постоянных расходов также оказывает влияние на формирование прибыли.

Система "директ - костинг" является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень  интеграции учета, анализа, и принятия управленческих решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости  от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

                              СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2. Керимов В. Э. Бухгалтерский учет: Учебник - М: Эксмо, 2010
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.

5. Мансуров П.М. «Управленческий   учет» 2010.

6. Н.  А.  Богданова,   Е.  А.  Погодина,  Д.  Г.  Айнуллова Бухгалтерский управленческий учет :  учебное    пособие -               , 2011.