Затраты как основного объекта управленческого учета

В управлении затратами широко используются различные базовые концепции, влияющие на выбор системы учета затрат: маржинальной прибыли; затратообразующих факторов; добавленной стоимости; цепочки ценностей; альтернативности затрат; трансакционных издержек; AB-костинга (АВС); стратегического позиционирования.

Управление – это процесс обеспечения деятельности предприятия в соответствии с ее планами. В системе управления предприятием важное место отводится вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство – это процесс, охватывающий все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая реализацией готовой продукции.

Использование традиционных методов учета, основанных на необходимости отражения в управленческом учете полной себестоимости продукции, работ, услуг не позволяет в условиях бережливого производства правильно сформировать управленческую информацию.

При этом в рамках своей концепции бережливое производство предлагается рассматривать как один из современных подходов к менеджменту, главной задачей которого является упорядочение бизнес-процессов предприятия таким образом, чтобы максимально ускорить материальные и информационные потоки путём сокращения различных видов потерь (т.е. операций, не добавляющих ценность продукту с точки зрения потребителя

Если главная задача систем управленческого учета в массовых производствах всегда сводилась к снижению затрат путем контроля отклонений фактических ресурсов от их нормативных значений, то в рамках бережливого производства основное внимание концентрируется уже не на отклонениях, а на сокращении потерь и увеличении ценности продукта с точки зрения потребителей. В этой связи предложена новая классификация затрат в управленческом учете:

• затраты, которые добавляют ценность продукту с точки зрения потребителя (например, затраты на оплату труда производственных рабочих, затраты на разработку нового продукта и т.д.);
• затраты, которые с точки зрения потребителя ценность продукту не добавляют, но являются необходимыми с точки зрения производства (например, затраты на переналадку оборудования или внутреннее перемещение материалов на предприятии);
• затраты, которые не добавляют ценность продукту и должны быть устранены (например, излишняя обработка материалов или потери, связанные с ожиданием в процессах, потери от брака, затраты на хранение излишних запасов и т.д.).

Если в рамках традиционной парадигмы управленческого учета принято считать, что затраты предприятия зависят от потребления ресурсов, то в рамках бережливого производства, затраты потоков создания ценности зависят преимущественно от скорости потока, которая обычно определяется максимальным временем цикла рабочей ячейки, входящей в поток ценности. Чем выше скорость потока, тем ниже себестоимость изделия.

В условиях массового производства для принятия большинства управленческих решений используется информация, подготовленная на базе традиционных методов управленческого учета, в основе которых лежит расчет полной себестоимости и рентабельности отдельных продуктов. В бережливом производстве, напротив, для расчета финансового эффекта от принятия тех или иных экономических решений используется информация о затратах и прибыльности потоков создания ценности.

ЛИТЕРАТУРА

1. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации - приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 29.07.1998 г. № 34н // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_111058/
2. Алексеева А. И., Васильева Ю. В., Малеева А.В., Ушвицкий Л. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 526 С.
3. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 С.
4. Атаманов Д. Ю. Определение себестоимости методом Activity-Based Costing // Финансовый директор. - 2003. - № 7-8.
5. Вахрушина М. А. Управленческий анализ: учеб. пособие для студентов, обучающихся по спец. "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". - М.: Омега- Л, 2010. - 399 С.
6. Вейдер М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 125 С.
7. Вумек Джеймс, Джонс Дэниел Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 С.
8. Гарифуллин К. М. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях. - Казань: Изд- во КФЭИ, 1992. - 99 С.
9. Гиляровская Л. Т., Ендовицкий Д. А., Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 С.
10. Гончаренко А. В. Управленческий учет затрат и анализ производственных мощностей в рамках концепции бережливого производства // Казанский экономический вестник. - 2012. - № 1. - С. 90-92.
11. Данилов Г. В., Рыжкова И. Г., Войнова Е. С. Анализ и оптимизация структуры производственных мощностей предприятия // Научно- технические ведомости СПбГПУ. - 2010. - № 4. - С. 87-90.
12. Ельсукова Т. В. Анализ производственной мощности предприятия в управленческом учете на основе принципов теории ограничений // Экономика. Управление. Право. - 2012. - № 8(32). - С. 4-8.
13. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Магистр, 2008. - 305 С.
14. Каспина Р. Г., Закиров Э. А. Использование информации управленческого учета для оценки запасов в бухгалтерской отчетности «бережливых» предприятий // Экономика. Бизнес. Банки.. - 2013. - № 2. - С. 60-72.
15. Кондукова Э.В. ABC: Себестоимость без искажений. - М.: Эксмо, 2008. - С. 60-62.
16. Маскелл Брайан, Баггали Брюс Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. - 384 С.
17. Мельник М. В. Принципы современного упраленческого учета // Управленческий учет. - 2008. - № 10. - С. 13-20.
18. Соколов А.Ю. Формирование информации о затратах в системе управленческого учета. - М.: Бухгалтерский учет, 2007. - 176 С.