Внутренний аудит в системе управления организацией

Таким образом, работа службы внутреннего аудита считается наиболее эффективной лишь тогда, когда выявленные и отраженные в отчете негативные моменты будут устранены, а положительные, могут в дальнейшем позитивно повлиять на успех в работе организации.

В последовательности после  раскрытия сущности СВА, глава отражает то, какими именно силами  и как  достигается выполнение задач стоящих  перед СВК, какие при этом обязанности  выполняет каждый из членов бригады. Здесь рассмотрены не только этапы  планирования ВА, но и по каким принципам  они организуются, представлен типовой  перечень действий аудитора перед проведением  аудита. Результаты работы СВА предлагается обобщить через систему документирования.

Заключение

Рассмотрение сущности внутреннего  контроля, заключающееся в понимании  каждым целей и задач внутреннего  аудита, его места в системе  управления организацией, той законодательной  и нормативной базы, которая призвана обеспечить сопровождение его жизнедеятельности  и развития, позволит глубже понять значение СВК, как с точки зрения руководителя или собственника, так  и с точки зрения каждого члена  бригады.

Отраженная в работе организация  службы внутреннего контроля, демонстрирует  возможность планирования и проведения внутреннего аудита с помощью созданной по своей структуре и составу определенной бригаде аудиторов, призванной правильно и в интересах заинтересованных лиц, методически грамотно не только провести проверку и оценить выявленные и за документированные результаты, но и быть способной осуществлять своевременный контроль за деятельностью наиболее интересующих руководителя или собственника, центров ответственности.

Организация службы внутреннего аудита на предприятии призвана не просто контролировать работу различных звеньев предприятия, а ежедневно применять налаженную систему мероприятий, имеющих целью предотвратить случайные и умышленные ошибки и искажения, своевременно обеспечивать достоверной информацией руководство, чтобы весь комплекс проводимых мероприятий способствовал в дальнейшем  принятию руководством предприятия правильных управленческих решений для повышения эффективности экономики организации на основе сбора и обработки данных полученных в ходе выполнения своих обязанностей службой внутреннего контроля.

Такой контроль обеспечивает защиту и сохранность активов  и учетных данных, точность, правильность, полноту и санкционированность отражения в учете хозяйственных операций, а также своевременную подготовку достоверной финансовой отчетности.

Если рассмотреть хронологию развития штатной структуры любой  современной организации то, очевидно, что профессии юриста, психолога (кадровика), аудитора входят в организационную  структуру организации все чаще и чаще. Предавая их профессии высокое  значение и отсутствии подобных специалистов в штате, многие компании вынуждены  обращаться за юридической и аудиторской  помощью в различные специализированные учреждения. Ни одна зарубежная компания не начнет свою деятельность в России без юридической и аудиторской поддержки страхуясь от возможных рисков.

Аудиторы могут принимать  участие в решении проблемы чистоты  информации, собранной для принятия решения, касающегося совершения какой-либо важной сделки. Как известно, исход  дела (сделки) зависит от возможности  повлиять на предпосылки решения, на выбор альтернатив, на информацию, собранную  по этим альтернативным вариантам. Возможности  могут оказаться в руках сотрудников, преследующих сугубо личные или узкогрупповые  цели. В этом случае внутренний аудитор, при санкции руководителя или  собственников, должен проявить свою компетентность и практические навыки в критическом  подходе к каждому принимаемому решению. Оценка качества информации, выдаваемой управленческой информационной системой может быть одной из, функций  такого специалиста.

Таким образом, успех в  организации и работе службы внутреннего  аудита во многом будет зависеть от позиции руководства организации  по отношению к внутреннему контролю, то есть от того, насколько правильно  понимает высший менеджмент роль внутреннего  контроля в управлении организацией, а позиция самой службы в организационной  структуре фирмы будет определяться по мере организационного развития управления, накопления финансового и кадрового  потенциала.

Список использованной литературы

1.Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» №119-ФЗ, 7 августа 2001 года

2.  Аренс А., Лоббек Дж. Аудит: Пер. с англ./ Гл. редактор серии проф. Я.В.Соколов. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту). — М.: Финансы и статистика, 2011

3.  Богомолов А.М., Голощапов Н.А. Внутренний аудит. Организация и методика проведения. — М.: «Экзамен», 2012

4.  Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. — М.: «Экзамен», 2012

5.  Бычкова С.М. Аудиторская деятельность. Теория и практика. (Серия «Учебники для вузов. Специальная литература»). — СПб.: Издательство «Лань», 2010

6. Калинин В.В. «Аудит» учебные материалы, 2010 г. Москва

7. Крикунов А.В. «Закон об аудите в действии» 2012 г., Москва

8.Международные стандарты аудита и Кодекс этики профессиональных бухгалтеров (1999). — М.: МЦРСБУ, 2011

9.  Макальская А.К. Внутренний аудит. – М: Аудит, 2010

10. Пупшис Т.Ф., Галузина С.М. «Аудит основы аудита и аудиторской деятельности» учебно-методическое пособие, 2011 г.

11.  Рекс С. Холмс. Состояние внутреннего аудита в России и СНГ. –М: Филинъ, 2012

12.  Стандарты аудиторской деятельности: Учебное пособие. (Серия «Высшее образование»). — М.: ИНФРА-М, 2011

13.  Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит – М: НОРМА, 2012

14.  Терехов А.А. Аудит: перспективы развития. — М.: Финансы и статистика, 2010

15.  Исследования «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.» 2011 г.