Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2012 в 13:35, курсовая работа
Мощный наплыв новых фирм и как следствие этого усиление конкуренции
заставляет существующие предприятия серьезно задуматься над  тем, как бы не
потерять часть своей  рыночной доли и не снизить свои прибыли. Это приводит их к рассмотрению затрат на производство и реализацию продукции, без анализа
которых существование фирмы  в современных рыночных условиях становится не только проблематичным, но на мой взгляд даже невозможным (тем более что вести
бухгалтерский учет предприятия  обязывают законы РФ)
Введение..............................3
1.      Понятие  затрат на производство и основные  принципы их учета......4-15
1.1. Понятие и классификация  затрат на производство.........4-8
1.2.  Перечень затрат, включаемых  себестоимость продукции, и состав
затрат по экономическим  элементам...............9-13
1.3.  Основные принципы  организации учета затрат на  производство....14-15
2.      Основные  методы учета затрат на производство  и калькулиро-
вание себестоимости продукции...................16-28
2.1. Методы учета затрат  и их применение..............16-25
2.2. Резервы и факторы  снижения себестоимости продукции.......26-28
Заключение.............................29
Список использованной литературы...........
Такие затраты рассматриваются в качестве активов до тех пор, пока товары, к
которым они относятся, не будут проданы. В этот момент они становятся
себестоимостью реализованной 
продукции или торговыми 
производственные затраты представляют собой затраты, входящие в состав
производственной 
-         
затраты периода – это текущие 
затраты, не являющиеся 
для производства, и поэтому не дебетующиеся относительно поступлений от
реализации в тот период, 
когда эти поступления 
общие и административные расходы являются затратами периода.
в) Их динамики, соответствующей их функциональным изменениям. С точки зрения
планирования и контроля наиболее важным признаком для классификации затрат
является то, как изменяется их динамика в зависимости от изменений объема
производства или иных показателей деятельности.
-         
переменные затраты – это 
прямо пропорционально функциональным изменениям в деятельности. Примером
являются прямые материалы и расход бензина в зависимости от пробега
автомобиля.
-         
постоянные затраты – это 
неизменными, несмотря на функциональные изменения в деятельности предприятия
или фирмы. Примерами служат расходы на аренду, страхование и выплату налогов.
- Смешанные (полупеременные или полупостоянные) затраты – это
затраты, величина которых изменяется с изменением в объеме производства, но в
отличие от переменных затрат – не в прямой пропорции. Другими словами, эти
затраты собирают как постоянный, так и переменный аспект (компонент).
Примерами является аренда грузового транспорта, где твердая постоянная
арендной платы суммируется с переменным тарифом, в зависимости от пройденного
расстояния, и плата за телефон, включающая фиксированную сумму, уплачиваемую
ежемесячно, плюс начисления в зависимости от количества сделанных
междугородних звонков.
г) Степени их усреднения.
- удельная себестоимость – это средняя величина затрат, которая
вычисляется путем деления полных затрат (о которых будет сказано ниже) на
количество единиц продукции, составляющих общий объем производства. С другой
стороны, удельная себестоимость представляет собой сумму 1) переменных затрат
на единицу продукции и 2) постоянных затрат на единицу продукции. Здесь важно
уяснить, что удельная себестоимость понижается с увеличением объема
производства, т. к. общие постоянные затраты, остающиеся неизменными при
совершении ряда хозяйственных операций, распределяются по все большему числу
единиц продукции.
-         
полные затраты – это 
продукции; включают все производственные затраты, а также расходы на
маркетинг, содержание администрации, выплату процентов и другие
централизованные 
д) Их значимости для планирования, контроля и принятия решений
-         
регулируемые – те затраты, 
величина которых 
руководителем функционального подразделения и их уровень в значительной
степени поддается влиянию менеджера.
-         
нерегулируемые – затраты, 
уровне планирования.
Все переменные затраты, такие как прямые материалы, прямой труд и переменные
накладные расходы обычно 
рассматриваются как 
функционального подразделения. С другой стороны, постоянные затраты, такие
как расходы на амортизацию заводского оборудования не могут быть
регулируемыми руководителем функционального подразделения, т. к. он не
обладает полномочиями по закупке оборудования.
-         
нормативные затраты – это 
затраты, которые заранее 
выступают в качестве показателей, которые необходимо соблюдать. В основе их
расчета лежит количество производственных ресурсов, необходимых для
эффективного производства. Рассчитывают также удельные нормативные затраты
как производные нормативной цены за единицу материала на норму расхода
материала на единицу продукции.
- приростные затраты – это затраты, которые определяются как разница
в расходах при выборе из двух или более вариантов. Приростные затраты
являются значимыми затратами для будущих периодов, это очевидно, т.к. расчет
такого рода затрат есть ни что иное как планирование, ведущее в результате к
выбору наиболее выгодного или наименее затратного варианта организации
хозяйственной деятельности производственного процесса.
-         
затраты прошлого периода – 
это затраты, которые 
стоимость уже потребленных ресурсов на итоговую величину которых никак нельзя
повлиять ни в настоящем, ни в будущем периоде. Такие затраты не считаются
значимыми для принятия последующих решений, т. к. это затраты давно прошедшие
или свершившиеся.
-         
наличные выплаты (
требующие последующего расходования денежных средств или производственных
ресурсов. Не денежные начисления, как, например, износ и амортизация не
являются действительными наличными затратами. Примером может служить
осуществление какого-либо инвестиционного проекта.
- значимые затраты – ожидаемые, будущие затраты, величина которых
служит основанием при выборе того или иного варианта решения. Такой подход
является ключевым для принятия краткосрочных и долгосрочных решений. Примером
может служить стоимость нового делового предприятия, которая будет значимой
при принятии такого рода решения.
-         
альтернативная стоимость – 
от альтернативного варианта. В процессе принятия решений всегда существует
альтернативная стоимость, эта стоимость соответствует величине затрат,
предлагавшихся по альтернативному проекту.
Можно также выделить классификацию затрат 1) по элементам и 2) по
эффективности.