Учет затрат и калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»: преимущества и недостатки

Таким образом, важнейшим объективным  условием применения директ - костинга в России является формирование стабильной рыночной экономики, что повлечет за собой изменение требований к бухгалтерскому учету, прежде всего в направлении повышения его оперативности, гибкости и аналитичности поставляемой информации.

Изменение задач, стоящих перед  учетом в целом, приводит к изменениям в задачах и содержании управленческого учета, следствием чего является объективная возможность его организации по системе директ - костинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Система директ-костинг  представляет собой систему управленческого  учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.

 Одним из ключевых  показателей системы директ-костинг  является маржинальный доход, представляющий собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Величина маржинального дохода, определенная для конкретного вида продукции, показывает "вклад" данного товара в покрытие постоянных затрат и тем самым - в общую сумму прибыли предприятия. Важнейшей особенностью системы директ-костинг является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат. При этом постоянные расходы собирают на отдельном счете (или счетах) и с заданной периодичностью (например, один раз в месяц) списывают непосредственно на счет финансовых результатов. Другими словами, постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а как расходы периода относятся на уменьшение прибыли от реализации в том периоде, в котором они были произведены. В то же время отдельный учет постоянных затрат дает возможность менеджерам осуществлять более оперативный их контроль и регулирование.

 В качестве постоянных  расходов выступают часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные расходы, которые только содействуют изготовлению продукции, непосредственно не участвуя в ее производстве. Это затраты, связанные с процессом обслуживания и управления и зависящие в большей мере от длительности отчетного периода. В системе директ-костинг по переменным затратам оцениваются и остатки готовой продукции на складе, и незавершенное производство на конец периода. При этом ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения числа калькуляционных статей затрат: себестоимость становится "более обозримой", а отдельные затраты - лучше контролируемыми. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходах, необходимую для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности.

С помощью директ-костинга обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации  производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению дополнительного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.

Система директ-костинг  позволяет определять формы зависимости  затрат от объемов производства; получать информацию о прибыльности или убыточности хозяйственной деятельности в зависимости от объема производства и продаж; рассчитывать критическую точку объема продаж; оптимизировать товарный ассортимент; прогнозировать поведение затрат в зависимости от различных факторов; принимать управленческие решения в условиях ограниченности какого-либо ресурса; проводить эффективную ценовую политику; решать тактические задачи управления предприятием. На основе анализа переменных и постоянных издержек разрабатываются гибкие программы-сметы. Они, хотя и ориентируются на исходную ожидаемую величину выручки, позволяют учесть возможные отклонения объема продаж и выручки от реализации и влияние этих отклонений на конечную величину прибыли. В результате менеджер может рассчитать тот объем продаж, при котором достигается безубыточность организации, а затем оценить прибыльность при различных уровнях деловой активности.

  Одним из важных  преимуществ использования в  учете системы директ-костинг  является возможность изучения  взаимосвязей и взаимозависимостей  между объемом производства, затратами и прибылью. Ее применение позволяет управленческому аппарату заострить внимание на изменении маржинального дохода как по организации в целом, так и по отдельным видам продукции, таким образом делая возможным оценку прибыльности производства и продаж различных продуктов вне зависимости от общего спада или подъема объемов реализации, связанных с сезонностью продаж или другими факторами.

С другой стороны, выявляя  продукцию с большей рентабельностью, организация оптимизирует свой ассортимент. Благодаря использованию директ-костинга значительно расширяются аналитические и контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в учете позволяет более четко отслеживать и контролировать как переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений организации, товарных групп и сегментов рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации// Консультант плюс.
2. Налоговый  кодекс Российской Федерации (части 1 и 2)// Консультант плюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации// Консультант плюс.
4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.96 г. №129-ФЗ// Консультант плюс.
5. Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено  приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. №34н // Консультант плюс.
6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина от 31.11.2000 г. №94н// // Консультант плюс.
7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ : Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по специальности "Бух.учет, анализ и аудит" / С. А. Бороненкова.— М.: Финансы и статистика, 2006 .— 381 с.
8. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Пособие для студентов вузов/С.В. Булгакова. – Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. университета, 2007. – 328 с.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер./ М.А. Вахрушина – М.: Омега-Л; Высш. Шк., 2006 – 528 с.
10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. специальностям / В.Э. Керимов.— М.: Маркетинг, 2005 .— 266 с.
11. Кондракова И. Г. Основы управленческого учета/И.Г.Кондракова.— М.: Финансы и статистика, 2005 .— 142с.
12. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Упр. затратами и результатами производств. деятельности / Ю.А. Мишин.— М.: Дело и Сервис,    2006. - 175 с.
13. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг». Теория и практика/ С.А. Николаева – М.: Финансы и статистика, 1993. – 105 с.
14. Хорнгрен, Чарльз Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Учебник/ Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; Пер. с англ. О. Д. Кавериной, И. В. Романовского.— М.: Финансы и статистика, 2002 .— 415 с.
15. Керимов В.Э. Комарова Н.Н. Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе директ-костинг/ В.Э. Керимов// Аудит и финансовый анализ. - 2006. - №2. – С.25-57.