Несмотря на вышеизложенные
противоречия, сегодня основной задачей
управления оборотными средствами предприятия
принято считать повышение эффективности
использования оборотных средств, прежде
всего путем ускорения оборачиваемости,
т.е необходимо производить расчет коэффициента
оборачиваемости и вычислять длительность
одного оборота. Эффективность расходования
оборотных средств, составляющих преобладающую
часть всех финансовых средств, оказывает
непосредственное влияние на конечные
результаты хозяйственной деятельности
– прибыль и рентабельность.
Анализ эффективности
использования оборотных средств предприятия.
Финансовое положение
предприятия находится в прямой зависимости
от состояния оборотных средств, поэтому
предприятия заинтересованы в организации
наиболее рационального движения и использования
оборотных средств.
Показатели эффективности
использования оборотных средств
Эффективность использования
оборотных средств характеризуется системой
экономических показателей, прежде всего
оборачиваемостью оборотных средств [7.с.451].
Под оборачиваемостью
оборотных средств понимается продолжительность
полного кругооборота средств с момента
приобретения оборотных средств (покупки
сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации
готовой продукции. Кругооборот оборотных
средств завершается зачислением выручки
на счет предприятия.
Оборачиваемость оборотных
средств неодинакова на различных предприятиях,
что зависит от их отраслевой принадлежности,
а в пределах одной отрасли – от организации
производства и сбыта продукции, размещения
оборотных средств и других факторов.
Оборачиваемость оборотных
средств характеризуется рядом взаимосвязанных
показателей: длительностью одного оборота
в днях, количеством оборотов за определенный
период (коэффициент оборачиваемости),
суммой занятых на предприятии оборотных
средств на единицу продукции (коэффициент
загрузки).
Длительность одного
оборота оборотных средств исчисляется
по формуле:
О = С : Т/Д,
где О – длительность
оборота, дни; С – остатки оборотных средств
(средние или на определенную дату), руб.;
Т– объем товарной продукции, руб.; Д–
число дней в рассматриваемом периоде,
дни.
Уменьшение длительности
одного оборота свидетельствует об улучшении
использования оборотных средств.
Количество оборотов
за определенный период, или коэффициент
оборачиваемости оборотных средств (КО),
исчисляется по формуле:
КО = Т/С.
Чем выше при данных
условиях коэффициент оборачиваемости,
тем лучше используются оборотные средства.
Коэффициент загрузки
средств в обороте (Кз), обратный коэффициенту
оборачиваемости, определяется по формуле:
Кз = С/Т
Кроме указанных показателей
также может быть использован показатель
отдачи оборотных средств, который определяется
отношением прибыли от реализации продукции
предприятия к остаткам оборотных средств.
Показатели оборачиваемости
оборотных средств могут рассчитываться
по всем оборотным средствам, участвующим
в обороте, и по отдельным элементам.
Изменение оборачиваемости
средств выявляется путем сопоставления
фактических показателей с плановыми
или показателями предшествующего периода.
В результате сравнения показателей оборачиваемости
оборотных средств выявляется ее ускорение
или замедление.
При ускорении оборачиваемости
оборотных средств из оборота высвобождаются
материальные ресурсы и источники их образования,
при замедлении – в оборот вовлекаются
дополнительные средства [12.с.191].
Высвобождение оборотных
средств вследствие ускорения их оборачиваемости
может быть абсолютным и относительным.
Абсолютное высвобождение имеет место,
если фактические остатки оборотных средств
меньше норматива или остатков предшествующего
периода при сохранении или превышении
объема реализации за рассматриваемый
период. Относительное высвобождение
оборотных средств имеет место в тех случаях,
когда ускорение их оборачиваемости происходит
одновременно с ростом объема выпуска
продукции, причем темп роста объема производства
опережает темп роста остатков оборотных
средств [20].
Улучшение использования
оборотных средств.
Эффективность использования
оборотных средств зависит от многих факторов.
Среди них можно выделить внешние факторы,
оказывающие влияние независимо от интересов
и деятельности предприятия, и внутренние,
на которые предприятие может и должно
активно влиять.
К внешним факторам
относятся: общая экономическая ситуация,
особенности налогового законодательства,
условия получения кредитов и процентные
ставки по ним, возможность целевого финансирования,
участие в программах, финансируемых из
бюджета. Учитывая эти и другие факторы,
предприятие может использовать внутренние
резервы рационализации движения оборотных
средств.
Повышение эффективности
использования оборотных средств обеспечивается
ускорением их оборачиваемости на всех
стадиях кругооборота.
В сфере производства
к резервам повышения эффективности использования
оборотных средств относятся непосредственно
запасы. Запасы играют важную роль в обеспечении
непрерывности процесса производства,
но в то же время они представляют ту часть
средств производства, которая временно
не участвует в производственном процессе.
Рациональное планирование распределения
производственных запасов и их распределение
является важным условием повышения эффективности
использования оборотных средств. Пути
сокращения производственных запасов
заключаются в следующем: недопущение
избыточности запасов; установка четких
условий по договору с поставщиками и
обеспечение их выполнения; улучшение
работы транспортных средств. Немаловажную
роль играет улучшение организации складского
хозяйства.
Сокращение времени
пребывания оборотных средств в незавершенном
производстве достигается путем совершенствования
организации производства, улучшения
применяемых техники и технологии, совершенствования
использования основных фондов, прежде
всего их активной части, экономии по всем
стадиям движения оборотных средств.
В сфере обращения
оборотные средства не участвуют в создании
нового продукта, а лишь обеспечивают
его доведение до потребителя. Излишнее
отвлечение средств в сферу обращения
– отрицательное явление. Важнейшими
предпосылками сокращения вложений оборотных
средств в сферу обращения являются рациональная
организация сбыта готовой продукции,
применение прогрессивных форм расчетов,
своевременное оформление документации
и ускорение ее движения, соблюдение договорной
и платежной дисциплины.
Ускорение оборота
оборотных средств позволяет высвободить
значительные суммы и таким образом увеличить
объем производства без дополнительных
финансовых ресурсов, а высвобождающиеся
средства использовать в соответствии
с потребностями предприятия [8.с.154].
Таким образом, можно
сделать вывод, что для отслеживания эффективности
использования оборотного капитала и
управления им необходимо регулярно проводить
анализ структуры и оборота активов организации.
Если предприятие контролирует правильность
использования оборотных средств, оно
является прибыльным. А если же нет, у предприятия
может возникнуть излишнее количество
продукции, которое находится на балансе
в виде временно неиспользуемых (мертвых)
активов. Поэтому в интересах каждого
предприятия следить за правильностью
и эффективностью использования оборотных
средств.
Глава 2.Анализ использования
оборотных средств на предприятии
ИП «Мутигуллин»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика деятельности
ИП «Мутигуллин»
Объектом исследования курсовой
работы является предприятие ИП «Мутигуллин»,
которое является юридическим лицом. ИП
«Мутигуллин» - предприниматель Мутигуллин
Рифат Махмутович. Адрес:
г. Мамадыш ул. Дачная, дом 15.
Основной деятельностью предприятия
является производство и сбыт колбасных
изделий. С численностью работающего персонала
более 120 человек ИП «Мутигуллин» на сегодняшний
день выпускает более 60 наименований
продукции.
Мясоперерабатывающее предприятие, работающее
под торговой маркой «РМ»,
начало свою деятельность в 1998 году. Первый
модульный цех площадью производства
сто двадцать квадратных метров был построен
в «чистом поле». В настоящее время предприятие
занимает более восьми тысяч квадратных
метров площади производственных цехов
и подсобных помещений. На предприятии
занято более ста двадцати человек. Выпускается
более шестидесяти наименований продукции.
Ежегодно разрабатываются и вводятся
новые продукты.
Производимая предприятием продукция
ежегодно участвует в конкурсах «Лучшие
товары Татарстана», «Сто лучших товаров
России», занимая призовые места. Логотип
«РМ» - фирменный знак качества и надежности
всей продукции предприятия, известен
и за пределами республики Татарстан.
Производство продукции осуществляется
без искусственных компонентов и генетически модифицированных
организмов.
Продукция строго соответствует
государственным стандартам качества
и требованиям нормативных документов ГОСТ.
Организационную структуру
управления предприятием представим в
виде схемы.
Рисунок 1
Схема организационной
структуры управления ИП «Мутигуллин»
отражает взаимосвязь и соподчиненность
всех структурных подразделений и должностных
лиц предприятия, распределение работников
по уровням и звеньям управления. Должностные
инструкции определяют права, обязанности
и ответственность каждого работника,
порядок взаимоотношений.
Как видно
из схемы рисунок 1 организационная структура
ИП «Мутигуллин» является линейной, то
есть, основана на принципах централизма
и единоначалия. Во главе ИП стоит директор,
который руководит всем предприятием
и регулирует производственный процесс, определяя стратегию и тактику
организации на перспективу, и ближайшее
время. Исполнительный директор планирует, разрабатывает и внедряет
стратегические планы для компании, организует
экономически обоснованную операционную
деятельность. Финансовый директор контролирует
работу бухгалтерии, в которую входит долгосрочное
финансовое планирование, составление
бюджетов, финансовый контроль. Отдел
кадров осуществляет прием и увольнение
работников предприятия. Юридический
отдел контролирует правовое обеспечение
производственного процесса согласно
федеральным законам, кодексам, постановлениям
законодательства. Более низким уровнем
структуры являются конкретные исполнители(работники
предприятия).
Плюсы линейной
структуры управления предприятием:
- Четко определенная ответственность.
Всю ответственность за управление предприятием
и принятие решений несет только директор
предприятия
- Простота управления
- Оперативность принятия решений
- Быстрота реакции в ответ на прямые приказания
Минусы
линейной структуры управления предприятием:
- Малая гибкость и приспособляемость
к новой ситуации
Большое количество
ступеней управления между высшим звеном
и работником
- Сильная загрузка средних уровней управления
- Информационный стресс руководства
Проведем анализ технико-экономических
показателей деятельности ИП «Мутигуллин».
Рассмотрим
основные технико-экономические показатели
предприятия за 2011-2013 года. Основные показатели
деятельности предприятия представлены
в таблице 1.1
Таблица 1.1
Анализ основных
технико-экономических показателей предприятия,
тыс.руб.
Показатели |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
Выручка нетто |
62000 |
64000 |
275500 |
2000 |
211500 |
444,35 |
Себестоимость товаров, работ,
услуг |
41000 |
32000 |
187500 |
-9000 |
155500 |
457,32 |
Валовая прибыль |
21000 |
32000 |
88000 |
11000 |
56000 |
419,05 |
Коммерческие и управленческие
расходы |
1000 |
2000 |
1000 |
1000 |
-1000 |
100 |
Прибыль от продаж |
20000 |
30000 |
87000 |
10000 |
57000 |
435 |
Прибыль до налогообложения |
5492 |
15180 |
68592 |
9688 |
53412 |
1248,95 |
Чистая прибыль |
3514 |
9715 |
24693 |
6201 |
14978 |
7,03 |
Среднегодовая стоимость основных
средств |
20000 |
20500 |
23600 |
500 |
3100 |
118 |
Среднесписочная численность
работников, чел. |
93 |
95 |
128 |
2 |
33 |
137,63 |
Производительность труда,
тыс.руб./чел. |
666,67 |
673,68 |
2152,34 |
7,01 |
1478,66 |
3,23 |
Рентабельность производства,
% |
13,4 |
47,4 |
36,6 |
34 |
-10,8 |
2,73 |
Рентабельность продаж, % |
32,3 |
46,9 |
31,6 |
14,6 |
-15,3 |
0,98 |
Фондоотдача, руб./руб. |
3,1 |
3,1 |
11,7 |
0 |
8,6 |
3,77 |