Роль оборотных активов предприятия

Несмотря на вышеизложенные противоречия, сегодня основной задачей управления оборотными средствами предприятия принято считать повышение эффективности использования оборотных средств, прежде всего путем ускорения оборачиваемости, т.е необходимо производить расчет коэффициента оборачиваемости и вычислять длительность одного оборота. Эффективность расходования оборотных средств, составляющих преобладающую часть всех финансовых средств, оказывает непосредственное влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности – прибыль и рентабельность.

Анализ эффективности использования оборотных средств предприятия.

Финансовое положение предприятия находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств, поэтому предприятия заинтересованы в организации наиболее рационального движения и использования оборотных средств.

Показатели эффективности использования оборотных средств

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств [7.с.451].

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот оборотных средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на различных предприятиях, что зависит от их отраслевой принадлежности, а в пределах одной отрасли – от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов.

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).

Длительность одного оборота оборотных средств исчисляется по формуле:

О = С : Т/Д,

где О – длительность оборота, дни; С – остатки оборотных средств (средние или на определенную дату), руб.; Т– объем товарной продукции, руб.; Д– число дней в рассматриваемом периоде, дни.

Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

Количество оборотов за определенный период, или коэффициент оборачиваемости оборотных средств (КО), исчисляется по формуле:

КО = Т/С.

Чем выше при данных условиях коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства.

Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз), обратный коэффициенту оборачиваемости, определяется по формуле:

Кз = С/Т

Кроме указанных показателей также может быть использован показатель отдачи оборотных средств, который определяется отношением прибыли от реализации продукции предприятия к остаткам оборотных средств.

Показатели оборачиваемости оборотных средств могут рассчитываться по всем оборотным средствам, участвующим в обороте, и по отдельным элементам.

Изменение оборачиваемости средств выявляется путем сопоставления фактических показателей с плановыми или показателями предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется ее ускорение или замедление.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении – в оборот вовлекаются дополнительные средства [12.с.191].

Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период. Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств [20].

Улучшение использования оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

В сфере производства к резервам повышения эффективности использования оборотных средств относятся непосредственно запасы. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Рациональное планирование распределения производственных запасов и их распределение является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Пути сокращения производственных запасов заключаются в следующем: недопущение избыточности запасов; установка четких условий по договору с поставщиками и обеспечение их выполнения; улучшение работы транспортных средств. Немаловажную роль играет улучшение организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия [8.с.154].

Таким образом, можно сделать вывод, что для отслеживания эффективности использования оборотного капитала и управления им необходимо регулярно проводить анализ структуры и оборота активов организации. Если предприятие контролирует правильность использования оборотных средств, оно является прибыльным. А если же нет, у предприятия может возникнуть излишнее количество продукции, которое находится на балансе в виде временно неиспользуемых (мертвых) активов. Поэтому в интересах каждого предприятия следить за правильностью и эффективностью использования оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.Анализ использования оборотных средств  на предприятии

ИП «Мутигуллин»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика деятельности 

ИП «Мутигуллин»

Объектом исследования курсовой работы является предприятие ИП «Мутигуллин», которое является юридическим лицом. ИП «Мутигуллин» - предприниматель Мутигуллин Рифат Махмутович. Адрес:  г. Мамадыш ул. Дачная, дом 15.

Основной деятельностью предприятия является производство и сбыт колбасных изделий. С численностью работающего персонала более 120 человек ИП «Мутигуллин» на сегодняшний день выпускает более 60  наименований продукции.

Мясоперерабатывающее предприятие, работающее под торговой маркой «РМ», начало свою деятельность в 1998 году. Первый модульный цех площадью производства сто двадцать квадратных метров был построен в «чистом поле». В настоящее время предприятие занимает более восьми тысяч квадратных метров площади производственных цехов и подсобных помещений. На предприятии занято более ста двадцати человек. Выпускается более шестидесяти наименований продукции. Ежегодно разрабатываются и вводятся новые продукты.

Производимая предприятием продукция ежегодно участвует в конкурсах «Лучшие товары Татарстана», «Сто лучших товаров России», занимая призовые места. Логотип «РМ» - фирменный знак качества и надежности всей продукции предприятия, известен и за пределами республики Татарстан.

Производство продукции осуществляется без искусственных компонентов и генетически модифицированных организмов.

Продукция строго соответствует государственным стандартам качества и требованиям нормативных документов ГОСТ.

Организационную структуру управления предприятием представим в виде схемы.

Рисунок 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     

 

 

                        

 

 

 

Схема организационной структуры управления ИП «Мутигуллин» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений.

Как видно из схемы рисунок 1 организационная структура ИП «Мутигуллин» является линейной, то есть, основана на принципах централизма и единоначалия. Во главе ИП стоит директор, который руководит всем предприятием и регулирует производственный процесс, определяя стратегию и тактику организации на перспективу, и ближайшее время. Исполнительный директор планирует, разрабатывает и внедряет стратегические планы для компании, организует экономически обоснованную операционную  деятельность. Финансовый директор контролирует работу бухгалтерии, в которую входит долгосрочное финансовое планирование, составление бюджетов, финансовый контроль. Отдел кадров осуществляет прием и увольнение работников предприятия. Юридический отдел контролирует правовое обеспечение производственного процесса согласно федеральным законам, кодексам, постановлениям законодательства. Более низким уровнем структуры являются конкретные исполнители(работники предприятия).

Плюсы линейной структуры управления предприятием:

1. Четко определенная ответственность. Всю ответственность за управление предприятием и принятие решений несет только директор предприятия
2. Простота управления
3. Оперативность принятия решений
4. Быстрота реакции в ответ на прямые приказания

Минусы линейной структуры управления предприятием:

1. Малая гибкость и приспособляемость к новой ситуации

2. Большое количество ступеней управления между высшим звеном и работником

3. Сильная загрузка средних уровней управления
4. Информационный стресс руководства

Проведем анализ технико-экономических показателей деятельности ИП «Мутигуллин».

Рассмотрим основные технико-экономические показатели предприятия за 2011-2013 года. Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 1.1

                                                                                                             

 

Таблица 1.1

Анализ основных технико-экономических показателей предприятия, тыс.руб.

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Абсолютное отклонение		Темп роста, %
Выручка нетто	62000	64000	275500	2000	211500	444,35
Себестоимость товаров, работ, услуг	41000	32000	187500	-9000	155500	457,32
Валовая прибыль	21000	32000	88000	11000	56000	419,05
Коммерческие и управленческие расходы	1000	2000	1000	1000	-1000	100
Прибыль от продаж	20000	30000	87000	10000	57000	435
Прибыль до налогообложения	5492	15180	68592	9688	53412	1248,95
Чистая прибыль	3514	9715	24693	6201	14978	7,03
Среднегодовая стоимость основных средств	20000	20500	23600	500	3100	118
Среднесписочная численность работников, чел.	93	95	128	2	33	137,63
Производительность труда, тыс.руб./чел.	666,67	673,68	2152,34	7,01	1478,66	3,23
Рентабельность производства, %	13,4	47,4	36,6	34	-10,8	2,73
Рентабельность продаж, %	32,3	46,9	31,6	14,6	-15,3	0,98
Фондоотдача, руб./руб.	3,1	3,1	11,7	0	8,6	3,77