Отличие ревизии от аудита

Существуют два противоположных подхода к управлению организацией: структурный и процессный.
При структурном подходе строится управление из различных ком­бинаций линейной и функциональной подчиненности. Линейная су­бординация — директор, главный инженер, начальник цеха, мастер. Функциональная зависимость — главный экономист, начальник плано­вого отдела, экономист цеха. Взаимодействие работников в таких орга­низациях осуществляется через должностных лиц.