Организация учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности

 

Итого затраты на производственные отделения

 

Центр ответственности	Затраты, руб.
Проектное управление (ПУ)	955 716
Монтажное управление (МУ)	1 774 284
Итого	2 730 000

 

Метод взаимного  распределения затрат (двусторонний)

 

Этот метод, в отличие  от предыдущих, учитывает оказание вспомогательными подразделениями взаимных, встречных услуг друг другу.

В результате этого калькулируются полные затраты по каждому из вспомогательных подразделений, то есть прямые затраты плюс затраты, оказываемые данному вспомогательному подразделению другими центрами затрат. Расчет полных затрат вспомогательных подразделений происходит с помощью решения системы N-линейных уравнений c N неизвестными.   

 

Центр ответственности	Затраты, руб.	Численность	Доля в общем числе сотрудников
Отдел документированного обеспечения (ОДО)	135 000	16	0,138
Отдел подготовки производства (ОПП)	50 000	20	0,172
Проектное управление (ПУ)	875 000	30	0,259
Монтажное управление (МУ)	1 670 000	50	0,431
Итого	2 730 000	116	1

X1=13500+0.172x2+0.259x3+0.431x4

X2=50000+0.138x1+0.259x3+0.431x4

X3= 875000+0.138x1+0.172x2+0.431x4

X4=1670000+0.138x1+0.172x2+0.259x3

 

Или

х1 -0.172x2-0.259x3-0.431x4=13500

- 0.138x1+х2- 0.259x3-0.431x4 =50000

- 0.138x1-0.172x2+x3-0.431x4 =875000

- 0.138x1-0.172x2- - 0.259x3+x4 =1670000

Решением этой системы  будут следующие значения:

 

	Решение системы	Значения сумм к распределению
x1	2877764	646625,4
x2	2721753	611570,3
x3	3188956	716549,3
x4	3361212	755255
Итого	12149685	2730000

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В процессе написания курсовой работы я расширила и закрепила полученные знания об организации учета и контроле затрат по центрам ответственности.

Для достижения данного результата, прежде всего, я определила понятие, цели и задачи центров ответственности, изучила их классификацию, рассмотрела организационную структуру как основу формирования учета по центрам ответственности, а также выделила особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности.

В ходе изучения необходимого материала  я убедилась, что принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации.

В практике зарубежных и отечественных  предприятий центры ответственности обычно устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением.

Необходимо определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра ответственности, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.

Организация учета производственных затрат по центрам ответственности  строится на следующих принципах: предоставление структурным подразделениям самостоятельности путем децентрализации прав и ответственности за производственные, маркетинговые и другие операции на внутрипроизводственном и внешнем по отношению к предприятию рынке, т.е. придание им статуса центра ответственности определенного вида; определение контролируемых статей затрат и поступлений; выбор утверждаемых и оценочных показателей; организация деятельности структурных подразделений предприятия на основе плана и бюджетов; соизмерение всех произведенных центром ответственности затрат с достигнутыми им результатами; соблюдение принципа системности; соответствие информационного обеспечения потребностям управления (нормативная база, релевантный документооборот, адекватные программные продукты и их техническое обеспечение и др.).

Таким образом, управление по центрам  ответственности является одной  из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/Учебник для вузов. Изд. " Национальное образование", Москва, 2012 г. – 672 с.

2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет/ Учебник для вузов. Изд. "Магистр", Москва, 2011 г. – 576 с.

3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондратов, М.А. Иванова / Учебник. Изд. "ИНФРА-М", Москва, 2013г. – 352 с.

4. Черных И.Н. Организация учета затрат по центрам ответственности / И.Н. Черных З.Ч., Хамидуллина / Учебное пособие. Изд. "КноРус", Москва, 2010 г. – 160 с.

5. Григоренко И.А. Управленческий анализ затрат на предприятиях по оказанию транспортных услуг / Управленческий учет // 2013 г. №2 – с. 35-43.

6. Барышев С.Б. Методика применения управленческого анализа по оценке сбалансированных показателей прибыли торговых организаций/ Управленческий учет // 2013 г. №9 – с. 26-31.

7. Борисов Н.И. Эффективный контроллинг на промышленном предприятии / Управленческий учет и финансы // 2012 г. №4 – с. 25-33.

8. ПБУ. Положения по бухгалтерскому учету. О бухгалтерском учете [Текст] : федер. закон : по сост. на 2012 г. - М. : Рид Групп, 2012. - 272 с.

9. Приказ Минфина РФ от 6 мая  1999 г. N32н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 в ред. от 27.04. 2012 N 55н.

10. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 в ред. от 27.04. 2012 N 55н.

11. Воронова Е.Ю. Управленческий учет / Учебник. Гриф УМО МО РФ. Изд.: «Юрайт», 2011 г. – 551 с.

12. СПС «Консультант Плюс».

13. СПС «Гарант».