Международная классификация затрат

Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура. [6 с.17]

Анализ затрат помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управленческий учет — это система  учета, планирования, контроля, анализа  данных о затратах и результатах  хозяйственной деятельности в разрезе  необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы международной  системы управленческого учета  нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к казахстанским условиям.

Важна эффективность совокупного  функционирования элементов системы  как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в  условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов  управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Классификация затрат - группировка  их по определенному признаку для  использования в оперативном  контроле, формировании себестоимости  продукции и получения информации, необходимой для принятия управленческих решений. Она лежит в основе организации учета и анализа производственных затрат, калькулирования себестоимости продукции. Классификация должна отражать все характерные признаки, по которым одни затраты отличаются от других, разграничивать их по функциональной роли, в соответствии с которой каждый элемент, каждая сумма затрат выполняет какую-то определенную функцию.

В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

В международной практике управленческого  учета используют разные варианты классификации  издержек в зависимости от целевой  установки и направлений учета  затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где  необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:

а) затраты, используемые для калькулирования  себестоимости продукции (работ, услуг);

б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений  и планирования;

в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

Описанная выше классификация затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие – Караганда, 1999. – 174с.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 533с.
3. Торшаева Ш.М. Теория бухгалтерского учета– Караганда: 2000г.– 155с.
4. Нурпеисов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях/ Учебное пособие. - Алматы, 2006.-472с.
5. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб: Питер, 2005. – 311с.
6. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2002
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. (под ред. Мабалиной С.А.) – М.: Аудит, Юнити, 1998
8. Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для рганизаций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (приказ МФ РК от 22.12.2005г. №426)
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350с.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 640с.
11. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции. – М.: Аналитика-Пресс - М.: 2000
12. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 24 июня 2002 г., №329-11
13. Пашигорева Г.И., Савченко О.С., Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19, с. 33
14. Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии – Алматы: НАН «Центраудит», 1997г
15. Разливаева Л.В. Управленческий учет. Учебно-практическое пособие – Караганда, 2001 – 200с.
16. Сетенов Б.И. Классификация затрат по системе Директ-костинг// Бухгалтерский учет и аудит. – 2002г. - №3. – с.42-54
17. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. – 512с.
18. Хорнгрен Ч.Т.,Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М., 2002
19. Барышев С.Б. Диагностика методики управленческого учета. // Бухгалтерский учет. - 2007, № 14, с.66
20. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред А.Д. Шеремета – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002

Приложение 1

 

Классификация затрат на производство в отечественной практике

 

Признаки классификации	Подразделение затрат
По экономическим  элементам	Экономические элементы затрат
По статьям  себестоимости	Статьи калькуляции  себестоимости
По отношению  к технологическому процессу или  по экономической роли	Основные, накладные
По составу	Одноэлементные, комплексные
По способу  отнесения на себестоимость продукта	Прямые, косвенные
По роли в  процессе производства	Производственные, внепроизводственные
По целесообразности расходования или по эффективности	Производительные, непроизводительные
По возможности  охвата планом	Планируемые, не планируемые
По отношению  к объему производства	Переменные, постоянные
По периодичности  возникновения	Текущие, единовременные
По отношению  к готовому продукту	Затраты на незавершенное  производство, затраты на готовый  продукт

 

Приложение 2

Классификация затрат на производство в международной  практике управленского учета

 

Признаки классификации	Подразделение затрат
По элементам  или номенклатурным статьям затрат	1 . Прямые материалы  - Основные  2. Прямая заработная  плата - расходы  3. Накладные  расходы
По способу  отнесения на себестоимость продукта	1. Прямые (материалы,  заработная плата производственных  рабочих)  2. Косвенные  (накладные расходы)
По отношению к объему производства	1. Постоянные 2. Переменные
По составу  или определенному периоду	1 . Фактические  (прошлые)  2. Сметные (плановые или прогнозные)
По степени  усреднения	1 . Общие  2. Средние (затраты  на единицу)
По функции  управления	1. Производственные 2. Коммерческие 3. Административные
По порядку  отнесения затрат на период генерирования  прибыли	1. На продукт  2. На период
По местам возникновения (центрам затрат)	Структурные подразделения  предприятия: рабочее место, участок, цех и др.
По зонам (центрам ответственности)	Центры: затрат, доходов, прибыли, инвестиций
По носителям  затрат	Виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные  к реализации
В зависимости  от основных задач управленческого  учета, к которым относятся: а) расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и произведенной продукции	1 . Входящие  и истекшие; 2. Прямые и  косвенные;  3. Основные и  накладные;  4. Входящие в  себестоимость (производственные) и  затраты отчетного периода (периодические, внепроизводственные); 5. Одноэлементные  и комплексные  6. Текущие и  единовременные.
б) принятие решения  и планирование	1 . Постоянные (условно-постоянные) и переменные; 2. Принимаемые  и не принимаемые в расчет  при оценках (устранимые и неустранимые); 3. Безвозвратные  затраты;  4. Вмененные  (упущенная выгода); 5. Предельные (маржинальные) и приростные (инкрементные); 6. Планируемые  и не планируемые;  7. Релевантные  и нерелевантные.
в) контроль и  регулирование	1. Регулируемые; 2. Нерегулируемые

Размещено