История возникновения и общая характеристика системы 9 «директ-костинг»
Контрольная работа, 19 Октября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
«Директ-костинг» – система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
¬ 8
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УЧЕТА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 9
1.1. История возникновения и общая характеристика системы 9
«директ-костинг» 9
1.2. Сущность системы «директ-костинг» 13
¬ 18
2. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 19
¬ 27
3. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ МОМЕНТЫ И ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 28
¬ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
¬ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Прикрепленные файлы: 1 файл
директ-костинг.docx
— 38.11 Кб (Скачать документ)ОГЛАВЛЕНИЕ
- 5
ВВЕДЕНИЕ 6
- 8
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УЧЕТА
«ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 9
1.1. История возникновения и общая характеристика
системы 9
«директ-костинг» 9
1.2. Сущность системы «директ-костинг»
13
- 18
2. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
19
- 27
3. ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ МОМЕНТЫ И ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ
«ДИРЕКТ-КОСТИНГ» 28
- 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
- 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
-
ВВЕДЕНИЕ
«Директ-костинг» – система управленческого
учета, базирующаяся на категории переменных
(либо частичных) затрат. Эта система не
лишена недостатков, но имеет и некоторые
преимущества по сравнению с системой
полного учета и распределения затрат.
Выбор одной из них зависит, прежде всего,
от практической пользы применения той
или иной системы.
Тема контрольной работы является актуальной,
так как использование системы «директ-костинг»
позволяет обеспечить руководство необходимой
информацией для эффективного управления
производством и может применяться параллельно
с традиционной системой учета затрат,
что позволит оперативно управлять затратами
производства и рентабельностью продаж,
полнее учесть рыночную коньюктуру при
ценообразовании, а также адекватно оценить
эффективность деятельности и вклад каждого
подразделения в покрытие общих для организации
постоянных затрат и формирование желаемого
уровня прибыли.
Цель написания контрольной работы –
рассмотреть особенности системы управленческого
учета «директ-костинг».
Для достижения цели поставлены следующие
задачи:
- дать общую характеристику системе учета
«директ-костинг»;
- рассмотреть роль и значение затрат в
системе «директ-костинг»;
- выявить положительные моменты и проблемы
системы «директ-костинг».
Предметом исследования является система
«директ-костинг».
Данная контрольная работа состоит из
введения, теоретической части, заключения
и списка использованной литературы.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УЧЕТА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
1.1. История возникновения и общая характеристика системы
«директ-костинг»
«В условиях развивающихся рыночных отношений
эффективное управление производственной
деятельностью предприятия все более
зависит от уровня его информационного
обеспечения. Существующая в настоящее
время отечественная система бухгалтерского
учета во многом еще остается учетом директивной
экономики и выполняет функции расчета
налогооблагаемой базы. До сих пор на наших
предприятиях применяется затратный метод
бухгалтерского учета, предусматривающий
учет и исчисление полной фактической
себестоимости единицы продукции (работ,
услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует
об эффективности использования маржинального
метода бухгалтерского учета – системы
учета «Директ-костинг», в основе которой
лежит исчисление сокращенной себестоимости
продукции и определение маржинального
дохода.
Исторически маржинальный подход стал
использоваться в западных странах тогда,
когда исчерпала себя модель экстенсивного
развития производства и на ее смену пришла
новая модель – модель интенсивного развития.
Использование этой модели, в свою очередь,
потребовало решения стратегических задач
управления на основе четкого подразделения
затрат на прямые и косвенные, основные
и накладные, постоянные и переменные,
производственные и периодические.
Экономисты затрудняются утверждать,
кто из ученых стоял у истоков теоретического
обоснования такой классификации затрат.
Еще в 1781 году Т.Е. Клинштейн в своей книге
«Учение об альтернативах в учете» на
примере металлургического производства
показал, как прямые затраты нужно относить
на отдельные фазы (переделы): добывающее
производство; угольное; переработка шлаков;
плавка; кузнечное производство. А накладные
расходы, по его мнению, следовало списать
прямо на счет результатов за период.
Впервые в пользу граничных затрат высказался
видный немецкий ученый О. Шмаленбах. В
1899 году в статье «Бухгалтерия и калькуляция
в фабричном деле», опубликованной в газете
«Немецкая металлургия», он провел различия
между прямыми затратами покупателя и
косвенными затратами. Кроме того, в данной
статье были упомянуты такие понятия,
как «первичные накладные расходы», «вторичные
накладные расходы», «постоянные затраты»,
«переменные затраты», «прогрессивные
затраты» и «дегрессивные затраты». О.
Шмаленбах уже тогда считал теоретически
правильным относить на конкретных покупателей
только первичные накладные расходы, а
вторичные – покрывать за счет валовой
прибыли. Идея же организации учета сумм
покрытия впервые им была обнародована
в его работе «Основы учета себестоимости
и политика цен», изданной в 1902 году.
Приведенные примеры теоретического и
практического приложения идеи разграничения
затрат на постоянные и переменные не
имели под собой еще основания – их зависимости
от объема производства. Такую зависимость
впервые обосновал Дж. Кларк. В 1923 году
он предложил подразделять валовые издержки
производства, в зависимости от объема
производства, на постоянные и переменные.
К постоянным, по его мнению, следовало
относить: амортизацию основного капитала;
расходы на содержание административного
и технического персонала; поддержание
оборудования в надлежащем состоянии;
содержание сбытовой сети; сумму обычной
прибыли на задействованный капитал. К
переменным же затратам, согласно Дж. Кларку,
следовало относить стоимость сырья, материалов,
электроэнергии, рабочей силы, эксплуатации
оборудования и др., изменяющихся в зависимости
от величины объема производства.
В 1936 году, развивая эти идеи, американский
экономист Джонатан Гаррисон создал учение
– «Директ-костинг», согласно которому
в составе себестоимости необходимо учитывать
только прямые расходы. Основные идеи
этой системы были опубликованы им в январе
1936 года в бюллетене Национальной ассоциации
промышленного учета. Вначале эта концепция
не получила широкого признания, ее критиковали
сторонники полной себестоимости. Они
утверждали, что полная себестоимость
необходима для акционеров, вкладчиков
капитала и даже для управляющих. И только
в последующем «Директ-костинг» стал преобладающим
методом учета затрат.
Следует иметь в виду, что появление «Директ-костинга»
имело и чисто бухгалтерскую причину.
Счетные работники в то время пришли к
выводу, что все затраты следует разделить
на относящиеся к данному отчетному периоду
(реализуемые в нем) и связанные с выработкой
продукции (они относятся к тем отчетным
периодам, когда произойдет реализация
продукции). Первые получили название
постоянных, вторые – переменных. Если
этот подход правилен, то, естественно,
в состав себестоимости можно и нужно
включать только прямые затраты. Основным
возражением против сказанного являлось
то, что в этом случае оценка незавершенного
производства в балансе оказывается заниженной,
а расходы каждого отчетного периода –
завышенными.
Значительное развитие система «Директ-костинг»
получила после второй мировой войны.
Усиление контроля за производственными
затратами стало стимулировать дальнейшие
исследования в области себестоимости.
При этом широкое распространение получили
расчеты, связанные с нахождением точки
критического объема производства. В результате
этого в начале 50-х годов в США ряд компаний
стали возвращаться к учету только прямых
затрат, но теперь к ним, кроме материалов
и заработной платы рабочих, стали относить
еще и переменные накладные расходы.
Фактическое внедрение системы «Директ-костинг»
в США относится к 1953 году, когда Национальная
ассоциация бухгалтеров-калькуляторов
в своем отчете опубликовала описание
этой системы. В 1961 году ею был опубликован
второй отчет, где исследованию подверглись
50 крупных фирм, применяющих данную систему.
В настоящее время «Директ-костинг» широко
распространен во всех экономически развитых
странах. В Германии и Австрии данный метод
получил наименование «учет частичных
затрат» или «учет суммы покрытия», в Великобритании
его называют «учетом маржинальных затрат»,
во Франции – «маржинальная бухгалтерия»
или «маржинальный учет»
Невзирая на то, что бухгалтерские стандарты
не разрешают в полном объеме использовать
систему «Директ-костинг» для составления
внешней отчетности и расчета налогов,
данный метод в настоящее время находит
все более широкое применение в отечественной
бухгалтерской практике. Он применяется
во внутреннем учете для проведения технико-экономического
анализа и обоснования для принятия как
перспективных, так и оперативных управленческих
решений в области безубыточности производства,
ценообразования и т.д.».
1.2. Сущность системы «директ-костинг»
Главной особенностью директ-костинга
является то, что себестоимость промышленной
продукции учитывается и планируется
только в части переменных затрат. Постоянные
расходы собирают на отдельном счете и
с заданной периодичностью списывают
непосредственно на дебет счета финансовых
результатов, например «Прибыли и убытки».
Постоянные расходы не включают в расчет
себестоимости изделий, а как расходы
данного периода списывают с полученной
прибыли в течение того периода, в котором
они были произведены. По переменным расходам
оцениваются также остатки готовой продукции
на складах на начало и конец года и незавершенное
производство.
При системе директ-костинга схема построения
отчетов о доходах многоступенчатая. В
них содержатся, по крайней мере, два финансовых
показателя: маржинальный доход и прибыль
(табл. 1).
-
Таблица 1
Схема отчета о доходах и расходах
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Важной особенностью директ-костинга
является то, что благодаря ему можно изучать
взаимосвязи и взаимозависимости между
объемом производства, затратами и прибылью.
Таким образом, принципиальное отличие
системы «директ-костинг» от калькулирования
полной себестоимости состоит в отношении
к постоянным общепроизводственным расходам.
При калькулировании полной себестоимости
постоянные общепроизводственные расходы
участвуют в
расчетах,
при калькулировании по переменным издержкам
они из расчетов исключаются. Общехозяйственные
расходы также исключаются из калькулирования.
Они являются периодическими и полностью
включаются в себестоимость реализованной
продукции общей суммой без подразделения
на виды изделий. В конце отчетного периода
такие расходы списываются непосредственно
на уменьшение выручки от реализации продукции.
Однако в соответствии с Международными
стандартами бухгалтерского учета метод
«директ-костинг» не используется для
составления внешней отчетности и расчета
налогов. Он применяется во внутреннем
учете для проведения технико-экономического
анализа и для принятия оперативных управленческих
решений.
2. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
Система учета «Директ-костинг» требует
четкой детальной классификации затрат
для контроля за их поведением в процессе
функционирования предприятия.
Все затраты, образующие себестоимость
продукции (работ, услуг), не одинаковы
не только по своему составу, но и по значению
в изготовлении продукта, выполнении работ
и услуг. Одни затраты – непосредственно
связаны с изготовлением и выпуском продукции
(затраты сырья, материалов, оплата труда
рабочих и др.), другие – с управлением
и обслуживанием производства (расходы
на содержание аппарата управления, на
обеспечение производственного процесса
необходимыми ресурсами, на содержание
основных средств в рабочем состоянии
и т.д.), а третьи, не имея непосредственного
отношения к производству, все-таки по
действующему законодательству включаются
в издержки производства (отчисления на
воспроизводство минерально-сырьевой
базы, социальные нужды населения и др.).
Кроме того, часть затрат прямо включается
в себестоимость конкретных видов готовых
изделий, а другая часть, в связи с производством
нескольких видов продукции – косвенно.
В системе учета «Директ-костинг» поведение
затрат, в первую очередь, зависит от того,
какую управленческую задачу необходимо
решить.
Решению каждой задачи должен соответствовать
свой классификационный признак.
По экономическому содержанию затраты
целесообразно группировать в разрезе
экономических элементов и статей калькуляции.
Экономическим элементом принято называть
первичный, однородный вид затрат на производство
и реализацию продукции, который на уровне
предприятия невозможно разложить на
составные части.
-
Действующим Положением о составе затрат,
включаемых в себестоимость продукции,
установлен единый для всех организаций
следующий перечень экономически однородных
элементов затрат:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация;
- прочие затраты.
Поэлементная группировка затрат показывает,
сколько произведено тех или иных видов
затрат в целом по предприятию за определенный
период времени независимо от того, где
они возникли и на производство какого
конкретного изделия они использованы.
К сожалению, классификация затрат по
экономическим элементам не позволяет
исчислять себестоимость отдельных видов
продукции, установить объем затрат конкретных
структурных подразделений организации.
В этих целях используют классификацию
затрат по статьям калькуляции.
Калькуляционной статьей принято называть
определенный вид затрат, образующий себестоимость
как отдельных видов, так и всей продукции
в целом.
Группировка затрат по калькуляционным
статьям позволяет определять назначение
расходов и их роль, организовать контроль
над ними, выявлять качественные показатели
хозяйственной деятельности как предприятия
в целом, так и отдельных его подразделений,
устанавливать, по каким направлениям
необходимо вести поиск путей снижения
издержек производства. На основании этой
группировки строится аналитический учет
затрат на производство, составляется
плановая и фактическая калькуляция себестоимости
отдельных видов продукции.
В наиболее общем виде номенклатура статей
калькуляции для производственных предприятий
при применении системы учета «Директ-костинг»
может выглядеть следующим образом:
- сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты
и комплектующие изделия;
- полуфабрикаты собственного производства;
- возвратные отходы (вычитаются);
- вспомогательные материалы;
- топливо и энергия на технологические
цели;
- расходы на оплату труда производственных
рабочих;
- отчисления на социальные нужды;
- расходы на подготовку и освоение производства;
- потери от брака;
- общепроизводственные расходы;
- прочие производственные расходы;
- итого производственная себестоимость.
По местам возникновения затраты следует
группировать и учитывать в разрезе производств,
цехов, участков, отделов, бригад и других
структурных подразделений организации,
т.е. центров затрат. Такая группировка
затрат необходима для организации учета
по центрам ответственности и определения
производственной себестоимости продукции
(работ, услуг). Это позволяет оперативно
контролировать затраты и результаты
на разных уровнях и оценивать деятельность
каждого подразделения и ответственного
менеджера.
Предыдущая классификация затрат наилучшим
образом проявляет себя в зависимости
от сферы их возникновения и функциональной
деятельности предприятия. По данному
признаку затраты необходимо подразделять
на:
- снабженческо-заготовительные;
- производственные;
- сбытовые;
- организационно-управленческие.
Такая группировка затрат способствует
укреплению внутрихозяйственного расчета
и усилению взаимосвязи и взаимозависимости
- производственные;
- сбытовые;
- организационно-управленческие.
Такая группировка затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости