Анализ стратегии ПСФ «Альтаир» с учетом концепции долгосрочных и краткосрочных выгод
Курсовая работа, 05 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является изучение краткосрочных и долгосрочных выгод в концепции всеобщего управления качеством.
В соответствие с целью ставятся следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы концепций всеобщего управления качеством: краткосрочные и долгосрочные выгоды,
- провести анализ стратегии с учетом концепции долгосрочных и краткосрочных выгод на примере ПСФ «Альтаир».
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы концепций всеобщего управления качеством: краткосрочные и долгосрочные выгоды 5
1.1. Суть, цели, задачи и методы всеобщего управления качеством 5
1.2. Принципы реализации всеобщего управления качеством 7
1.3. Краткосрочные и долгосрочные выгоды всеобщего
управления качеством 12
2. Анализ стратегии ПСФ «Альтаир» с учетом концепции долгосрочных и краткосрочных выгод 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Цели организации 15
2.3. Стратегии предприятия 17
Выводы и предложения 20
Список использованной литературы 22
Прикрепленные файлы: 1 файл
МОЯ Краткосрочные и долгосрочные выгоды 2 вопроса .docx
— 87.57 Кб (Скачать документ)Развитие рыночной экономики
в России определило новые приоритеты
развития национального производства:
повышение
В связи с этим возникла
необходимость использования
За рубежом уже давно
интенсивная конкуренция и
Всеобщее управление качеством
(TQM) - это стиль управления, основанный
на производстве качественных продукции
и услуг, определяемых заказчиком. TQM определяется
как сосредоточенный на качестве, сфокусированный
на заказчика, основанный на факте и управляемый
командой процесс. TQM направлен на достижение
стратегического плана
Слово "всеобщее" во Всеобщем управлении качеством означает, что каждый сотрудник организации должен вовлекаться в непрерывное улучшение, слово "качество" показывает заботу об удовлетворении потребностей клиента, и слово "управление" касается людей и процессов, необходимых для достижения качества.
Всеобщее управление качеством – это не программа; это систематический, интегрированный и организационный стиль жизни, направленный на непрерывное улучшение организации. Это не управленческая прихоть; это доказанный стиль управления, используемый успешно десятилетиями в организациях всего мира.
В настоящее время Всеобщее управление качеством все в большей степени становится идеологией, охватывающей различные слои общества. TQM необходимо и нам, если мы хотим не только выйти из кризиса, но и начать конкурировать с экономически развитыми странами. Вот почему знание TQM и его применение на практике в ближайшем будущем станут необходимыми руководителям не только крупных, но и малых предприятий.
Список использованной литературы
- Александров Ю. Развитие предприятия: грани управленческого учета // Финансовая газета, - 2003. - №49.
- Аристов О.В. Управление качеством: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 238 с.
- Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 211 с.
- Бузов Б.А. Управление качеством продукции. Технический регламент, стандартизация и сертификация: учеб. пособие. - 3-е изд., доп. - М.: Академия, 2008. - 173 с.
- Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576 с.
- Варакута С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2006. – 207 с.
- Варгина М.К. Направления совершенствования работ по управлению качеством в регионах мира. // Сертификация. - 2005. - №1. - с. 10.
- Версан В.Г. Организация работ на предприятии (в рамках системы качества) по подготовке продукции к сертификации. // Сертификация. - 2008. -№ 3. – с. 4-8.
- Воскобойников В. Новые подходы к управлению качеством продукции.// Экономика и жизнь. - 2007. - дек. (№50). - с.15.
- Галеев В.И., Варгина М.К. Управление качеством: проблемы, перспективы. // Сертификация. - 2007. - № 4. - с. 38.
- Гличев А.В. Современное представление о механизме управления качеством продукции. // Стандарты и качество. - 2006. - № 3. – с.5-9.
- Глудкин О.П., Горбунов Н.М. Всеобщее Управление качеством. Учебник для вузов. — М.: Горячая линия — Телеком, 2001. - 600 с.
- Горбашко Е.А. Управление качеством: учеб. пособие. - СПб., Питер, 2008. - 382 с.
- Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством. – М., Инфра-М, 2002. – 256 с.
- Кузнецов М.Ю. Всеобщее управление качеством: Учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2009. – 239 с.
- Кобяк М.В. Управление качеством: учеб. пособие. - М.: Магистр, 2008. - 510 с.
- Милова В.М., Семенова Е.Г. Всеобщее управление качеством: учебно-методическое пособие. - М., ГУАП, 2010. – 126 с.
- Никифоров А.Д.Управление качеством: Уч. пос. для вузов. - М.: Дрофа, 2004. - 720 с.
- Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: учеб. пособие. - М.: Дело и Сервис, 2002. – 479 с.
- Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов / 2-е изд., доп. и перераб. - СПб.: «Наука», 2000. – 912с.
- Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета.-2-е изд., исправ. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 512 с.