Виды научно-технического прогресса и особенности инновационной политики России

Инновационная политика базируется на таких важнейших принципах, как:

- признание модели инновационного  развития экономики страны в качестве приоритетной;

- создание государством  экономико-правовых условий и  экономических механизмов, обеспечивающих превращение инноваций в существенный фактор экономического роста;

- максимальное использование  рыночных механизмов активизации  инновационной деятельности и  предпринимательства, создание равных  стимулов для всех субъектов  хозяйствования независимо от форм собственности;

- эффективное развитие  и использование собственного  научно-технического потенциала, и  его реформирование в соответствии  с целями экономической политики;

- оптимальное сочетание  интересов разработчиков, производителей  продукции и инвесторов, признание  объектов интеллектуальной собственности в качестве источника доходов.

Реализация этих принципов  требует проведения экспертизы и  формирования законодательства с точки  зрения наиболее эффективного стимулирования инновационной деятельности и обеспечения  развития инновационных процессов  в основных сферах промышленности, сельского хозяйства и социального комплекса.

Эффективное инновационное  развитие предполагает широкий выбор инновационных идей и проектов.

Источниками идей могут быть исследования и разработки, проводимые в стране, достижения мировых науки  и технологий, привлекаемых путем  закупки лицензий, приобретения или  лизинга технологического оборудования (долгосрочная аренда машин, оборудования, сооружений или выдача оборудования напрокат), ноу-хау (технические знания, опыт, документация), передача которых  оговаривается при заключении лицензионных договоров и других соглашений.

Преимущества в реализации идей должны получать те из них, которые  в конкретных условиях обеспечивают наилучший результат с наименьшими  затратами. Важным является формирование инфраструктуры нововведений, способствующей продвижению инноваций на рынок.

Первостепенное значение имеет развитие малого научно-инновационного предпринимательства по следующим направлениям:

- создание структур, объединяющих  малые и научно-инновационные  предприятия, — бизнес инновационных центров, технопарков;

- формирование сети институтов  финансирования, кредитования, страхования  (инвестиционные, инновационные и  венчурные коммерческие фонды, страховые компании);

- развитие организаций  материально-технического обеспечения  (лизинговые, снабженческие фирмы,  центры коллективного пользования  приборами и оборудованием для  проведения научных исследований  и опытно-конструкторских работ (НИОКР));

- создание центров передачи  технологий, информационных систем  обмена проектами и поиска  партнеров для реализации совместных  проектов на основе доступа  к банкам данных по проектам, инвесторам, рынкам сбыта;

- открытие торговых домов,  ярмарок, бирж и иных структур, обеспечивающих взаимодействие  разработчиков, производителей и  потребителей новой продукции и технологий;

- образование структур, оказывающих  различные услуги (маркетинговые,  рекламные, аудиторские, сертификационные, консалтинговые, юридические).

Должен быть обеспечен  соответствующий уровень стандартизации, метрологии и сертификации, эффективной  патентной системы, обеспечивающей защиту прав на результаты интеллектуального труда.

Механизм реализации инновационных  направлений предполагает также  использование различного рода регуляторов: льготного налогообложения в  научной сфере, субсидирования, льготного  долгосрочного кредитования разработчиков  и потребителей научно-технической  продукции, увеличения затрат на НИОКР, стимулирования труда научных работников, осуществления подготовки кадров.

Успешность инновационных  процессов или инновационной  деятельности зависит от уровня развития адаптационной способности экономики, мощности ее инновационного потенциала. Состояние и уровень развития инновационного потенциала характеризуются  следующими показателями (по стадиям цикла):

- уровнем научно-технических  разработок (потенциальной конкурентоспособностью  в сравнении с мировыми аналогами,  количеством изобретений, патентов);

- состоянием и мощностью  опытно-экспериментальной базы отраслей и предприятий;

- наличием резервных производственных  площадей для освоения опытных образцов;

- уровнем технологической  базы производства и технологического оборудования;

- наличием эффективных  систем подготовки производства  и ресурсов для серийного выпуска новой продукции;

- степенью инновационной  активности предприятий, инновационной  ориентации систем управления  и сбыта (инновационным менеджментом, маркетингом, другими механизмами  коммерциализации нововведений);

- системой подготовки кадров-инноваторов;

- финансовым обеспечением (объемами, источниками). Интенсивность  и эффективность использования  потенциала и всех его составляющих  определяются в процессе инновационной  деятельности, которые в свою  очередь оцениваются в мировой практике:

- долей новой продукции  (освоенной в течение последних  трех лет) в общем объеме  производства промышленной продукции;

- развитием и обновлением  технологий (процентным соотношением  традиционных и прогрессивных технологий);

- внешнеторговым обменом  продукцией высокой и средне-высокой наукоемкости (долей в экспорте);

- участием предприятий  в технологическом обмене и  их долей на рынках инновационной продукции;

- участием предприятий  в финансово-промышленных группах (ФПГ).

Влияние интеллектуального  капитала на производительность труда представлено на рис. 1.

Рисунок 1 – Влияние интеллектуального капитала на производительность труда

В инновационной деятельности слабо используются современные  управленческие технологии. Причина  заключается в высокой сложности  современных технологий управления.

Таким образом, инновации  – это не только использование  высоких технологий, но и новшества  в сфере управленческих решений.

 

 

 

 

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА  ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1. Резюме

В основу представляемого  бизнес - плана положена изученная  и продуманная география и  ёмкость рынка России, а также предполагаемая потребность в продукции за пределами страны.

За время рыночных реформ сформирован класс частных собственников, создавших с «нуля» конкурентоспособные, устойчиво работающие предприятия  в различных сегментах рынка.

Строительный рынок в  РТ последнее время развивается  ускоряющимися темпами. Потребность  в недорогом и качественном продукте возрастает с каждым годом. Усиливается  конкуренция на соответствующих  рынках.

Для вложения капитала мы выбрали  сферу производства окон.

Традиционно этот рынок делится  на три части:

• производство деревянных окон и
• производство окон из ПВХ
• производство окон из алюминия.

Наше предприятие будет  заниматься выпуском окон дверей из поливинилхлорида с использованием полностью импортного сырья для рамы и отечественных  стеклопакетов.

В данном сегменте рынка  работает достаточно большое количество компаний. В Бресте это «Ромсар», «Аршад», «Новопласт» и др. Большинство из фирм-конкурентов использует стратегию минимизации издержек для того, чтобы конечный продукт был как можно более дешёвый. Так как они используют устаревшее оборудование, требующее больших трудовых затрат, и непрямых поставщиков сырья, предприятие имеет все шансы быть одним из наиболее успешных производителей окон и дверей из ПВХ региона.

Данный бизнес-план разрабатывается  для создаваемого на территории РТ предприятия, именуемого ООО «АрсПласт». В управлении предприятие будет руководствоваться действующим законодательством и Уставом. Общество является юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки, со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчётный счёт и иные счета в учреждениях банков.

ООО «АрсПласт» создается на основе частной собственности. Осуществление данного проекта направлено на:

а) организацию дополнительных рабочих мест на долговременной основе в рамках нового производства, создаваемого в регионе;

б) привлечение валютных средств в связи с реализацией изделий в внутри республики и в её областях;

в) внедрение практики организации экологически чистых производств;

г) создание предприятия, позволяющего быстро реагировать на изменения строительного рынка.

Планируется 50%-ая начальная  загрузка производственных мощностей  предприятия с последующим увеличением  до 100%. Тип производства - массовый.

Предприятие не планирует  обновлять активную часть основных фондов в течение рассматриваемого периода времени.

Дополнительный ввод производственных площадей не планируется.

Планируемая к выпуску  продукция носит свою долю сезонности (зима является «мёртвым» сезоном для строителей). Но так как в связи с тенденцией постоянного увеличения объёмов строительства (в 2008 год +63%), компании начали применять практику создания запасов стройматериалов у себя на складах в зимние месяцы, чтобы весной быстро отработать вынужденный зимний простой. Следовательно, резкого снижения объёмов не планируется.

Основным потребителем продукции  предприятия будет являться Республика Таджикистан. Предприятие самостоятельно будет планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития предприятия, повышении личных доходов его работников. Основу планов будут составлять договора, заключенные с потребителями продукции, поставщиками материально-технических ресурсов. Исходные данные по проекту приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 Исходные данные к проекту 

Наименование показателей	По годам реализации проекта
	2011	2012	2013	2014	2015
1.1 Цена реализации единицы  1, тыс.сом	0,4	0,47	0,5	0,5	0,5
1.2 Цена реализации единицы  2, тыс.сом	0,5	0,56	0,6	0,6	0,6
2. Использование производственных  мощностей, %	50	75	100	100	100
3. Количество рабочих  месяцев в периоде, шт.	12	12	12	12	12
4.1Производительность в  месяц, шт.	600	600	600	800	800
4.2Производительность в  месяц, шт.	200	200	200	200	200
5. Норма расхода ресурсов (в разрезе ресурсов):
5.1.1. Профиль армирующий для рамы, м.п.	5,18	5,18	5,18	5,18	5,18
5.1.2 Профиль армирующий для створки, м.п.	3,59	3,59	3,59	3,59	3,59
5.1.3 Стеклопакет, м.кв.	1,56	1,56	1,56	1,56	1,56
5.1.4 Штапик 22, м.п.	3,89	3,89	3,89	3,89	3,89
5.1.5 Профиль для створки  70/83 5К, м.п.	2,06	2,06	2,06	2,06	2,06
5.1.6 Профиль для рамы, м.п.	2,83	2,83	2,83	2,83	2,83
5.1.7 Импост, м.п.	1,45	1,45	1,45	1,45	1,45
5.1.8 Т-соединитель, шт.	2	2	2	2	2
5.1.9 Фурнитура, шт.	1	1	1	1	1
5.2.1 Профиль армирующий для рамы, м.п.	7,85	7,85	7,85	7,85	7,85
5.2.2 Профиль армирующий для створки, м.п.	5,04	5,04	5,04	5,04	5,04
5.2.3 Стеклопакет, м.кв.	3,29	3,29	3,29	3,29	3,29
5.2.4 Штапик 22, м.п.	4,12	4,12	4,12	4,12	4,12
5.2.5 Профиль для створки  70/83 5К, м.п.	2,67	2,67	2,67	2,67	2,67
5.2.6 Профиль для рамы, м.п.	3,18	3,18	3,18	3,18	3,18
5.2.7 Импост, м.п.	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04
5.2.8 Т-соединитель, шт.	2,6	2,6	2,6	2,6	2,6
5.2.9 Фурнитура, шт.	1	1	1	1	1
6. Цена единицы ресурсов (в резерве ресурсов):
6.1 Профиль армирующий для рамы, сом	4,45	4,78	5,15	5,15	5,15
6.2 Профиль армирующий для створки, сом	1,87	2,2	2,2	2,2	2,2
6.3 Стеклопакет,сом	29	31,4	33,8	33,8	33,8
6.4 Штапик 22, сом	3,45	3,7	4	4	4
6.5 Профиль для створки  70/83 5К, сом	14,6	15,7	17	17	17
6.6 Профиль для рамы, сом	13,5	14,5	15,5	15,5	15,5
6.7 Импост, сом	16	17	18	18	18
6.8 Т-соединитель, сом	7	8	8	8	8
6.9 Фурнитура, сом	74	81	87	87	87
7. Постоянные расходы  на ТЭР
7.1 Теплоэнергия, тыс.сом	7,7	8,2	8,9	8,9	8,9
7.2 Электроэнергия, тыс.сом	14	15	16	16	16
8. Аренда (в месяц), тыс.сом	1,8	2	2,2	2,2	2,2
9. Услуги связи (в месяц), тыс.сом	0,4	0,5	0,54	0,51	0,51
10. Прочие расходы (в  месяц), тыс.сом	2,2	2,4	2,5	2,5	2,5
11. Персонал предприятия  (должности, количество штатных  единиц):	21	6	9	16	21
11.1 рабочие основного  производства, чел.	3	5	10	13	13
11.2 рабочие вспомогательного  производства, чел.	1	2	4	6	6
11.3 администрация:	2	2	2	2	2
11.3.1 Директор, чел.	1	1	1	1	1
11.3.2 Главный бухгалтер,  чел.	1	1	1	1	1
12. Среднемесячная заработная  плата (в разрезе штатных единиц):
12.1 рабочие основного  производства, тыс.сом	0,5	0,6	0,7	0,7	0,7
12.2 рабочие вспомогательного  производства, тыс.сом	0,4	0,5	0,5	0,5	0,5
12.3 администрация:
12.3.1 Директор, тыс.сом	0,8	0,9	1,1	1,1	1,1
12.3.2 Главный бухгалтер,  тыс.сом	0,7	0,8	0,9	0,9	0,9
13. Первоначальная стоимость  основных производственных фондов  и нематериальных  активов,  тыс.сом	82	89	95	95	95
14. Норма амортизации основных  производственных фондов и нематериальных  активов,  лет	5	5	5	5	5
15. Количество дней в  периоде, шт.	310	310	310	310	310
16. Количество месяцев  в периоде, шт.	12	12	12	12	12
17. Оборачиваемость производственных  запасов, дней	15	15	15	10	10
18. Оборачиваемость дебиторской  задолженности, дней	12	12	9	9	9
19. Оборачиваемость кредиторской  задолженности, дней	15	15	15	10	10
20. Оборачиваемость фонда  заработной платы, дней	30	30	30	30	30
21. Оборачиваемость фонда  платежей в бюджет, дней	30	30	30	30	30
22. Вклад в Уставный  фонд, тыс. Вг	43000	0	0	0	0
23. Получение долгосрочного  кредита, тыс. Вг	21500	0	0	0	0
24. Процентная ставка по  кредиту, %	14	14	14	14	14
25. Погашение основного  долгосрочного займа, %	20	20	20	20	20
26. Доля погашения процентов, %	100	100	100	100	100
27. Нормы отчисления из  чистой прибыли (в резервный  фонд), %	4	4	4	4	4