Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2014 в 12:27, курсовая работа
Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.
ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ – Система планов предприятия 4
1. Понятие планирования 4
2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь 7
Исходные данные 13
Расчетная часть 18
1) программа сбыта 18
2) производственная программа 22
3) Смета использования основных материалов 22
4) Смета затрат на приобретение основных материалов 23
5) смета по труду основных рабочих 24
6) Смета накладных расходов 24
7) Смета по себестоимости 25
8) План по прибыли 27
9) финансовый план 28
10) баланс на конец периода 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ – Система планов предприятия 4
1. Понятие планирования 4
2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь 7
Исходные данные 13
Расчетная часть 18
1) программа сбыта 18
2) производственная программа 22
3) Смета использования основных материалов 22
4) Смета затрат на приобретение основных материалов 23
5) смета по труду основных рабочих 24
6) Смета накладных расходов 24
7) Смета по себестоимости 25
8) План по прибыли 27
9) финансовый план 28
10) баланс на конец периода 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.
Сбалансированный
внутрифирменный план представляет
фирме вполне ощутимые блага: четкую
мгновенную программу производственной
деятельности, эффективную обратную
связь, апробированную стратегию совершенствования
производства, высокую трудовую мораль
работников, всеобщую устремленность
персонала фирмы к инновациям,
сокращение издержек производства. Содержание
внутрифирменного планирования как
функции управления состоит в
обоснованном определении основных
направлений и пропорций
Таким образом,
назначение планирования как функции
управления состоит в стремлении
заблаговременно учесть по возможности
все внутренние и внешние факторы,
обеспечивающие благоприятные условия
для нормального
Цель данной работы – изучить систему планов предприятия.
В сознании многих людей, живущих в нашей стране, еще существует стереотип относительно планирования. При слове планирование нередко возникают ассоциации с Госпланом, жесткими цифрами, спущенными сверху, невозможностью самостоятельного определения целей, с существованием только узкого диапазона действий в интервале "не выполнили план" - "перевыполнили план".
Однако, планирование, по своей сути, является чуть ли не основой и теоретической базой деятельности предприятия.
Под планированием понимают процесс выбора целей и решений на определенную перспективу, с разработкой и анализом способов их реализации и ресурсного обеспечения1.
Планирование занимает особое место в работе менеджера, поскольку оно предопределяет получение оптимальных коммерческих результатов, главным из которых является высокая прибыль. Планирование представляет собой непрерывный процесс, стимулирующий творческое начало деятельности всего персонала предприятия.
Главное в планировании в условиях рынка - это соотношение предполагаемых расходов с ожидаемыми результатами, ориентация на всемерное снижение затрат. Это направление планирования особенно актуально для нашей страны, поскольку есть данные, что в СССР затраты на производство аналогичных товаров порой в 2-3 раза превышали достигнутые за рубежом.
Практика развитых индустриальных стран свидетельствует, что далеко не все функции, необходимые для нормального протекания воспроизводственного процесса и обеспечения полноценной жизни общества, реализуются посредством рыночных отношений. Во-первых, механизм свободного (неуправляемого) рынка оказывается неустойчивым с точки зрения макроэкономического положения. Во-вторых, ни в одной стране с высокоразвитыми производительными силами и рынком, насыщенным разнообразными товарами, экономический механизм и рыночная инфраструктура не в состоянии определить перспективу и основные направления научно-технического и экономического прогресса. Требуется разработка научных прогнозов и целевых программ не только на уровне предприятий любого размера, но также и программ государственного значения с целью определения путей развития.
Что касается нашей страны, то несколько лет назад планирование считалось центральным звеном управления как на макроуровне , так и в рамках отдельного предприятия. Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней (субъективной) информации, которая часто является противоречивой или неверной, с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора перспективных направлений развития2.
Отказ от
централизованного руководства
плановой работой на разных уровнях
в России совпал с резким ухудшением
экономического положения подавляющего
числа существовавших к началу 90-х
гг. предприятий. Приватизация государственных
предприятий поставила трудные
проблемы выживания и развития теперь
уже смешанных и частных
1) непредсказуемое
изменение макроэкономической
Вместе
с тем растет понимание важности
для каждого предприятия
Одним из
идеологических мифов недавнего
прошлого было противопоставление плановости
советской экономики и
В хозяйственной
практике отечественных предприятий
общепризнано выделяются две основные
системы или вида рыночного планирования:
технико-экономические и
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-производственное
планирование является следствием технико-экономического
и представляет собой его последующие
развитие и завершение. На данном этапе
устанавливаются текущие
Система
планов на предприятии может быть
систематизирована по таким основным
классификационным признакам
- по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;
- по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское - на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;
- по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;
- по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);
- по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
- по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;
- по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;
- по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.
В зарубежной науке и практике в планировании будущего корпорации принято выделять четыре основных вида ориентации или технологии составления планов.
По классификации Р.Л. Акоффа5, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным.
Реактивное
планирование базируется на анализе
предшествующего опыта и
Инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства. Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности. Лучше всех существуют те предприятия с инактивным стилем управления, у которых выживание не зависит от продуктивности труда. Много примеров инактивного планирования можно найти на государственных предприятиях, в административных учреждениях, бюджетных организациях, а также в отделах обслуживания и функциональных службах различных предприятий (фирм). Инактивное планирование, ориентированное на настоящее, не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий.