Стратегическое планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2013 в 17:17, контрольная работа

Краткое описание

Процесс управления - деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.
Решение - центральный момент всего процесса управления. Можно сказать, что сутью профессии менеджера является принятие решений.
Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая менеджмент14.2.docx

— 73.31 Кб (Скачать документ)

 

Далее представлены меры близости мнений экспертов (таблица 5):

Для нахождения коэффициентов близости используется евклидово расстояние.

d12 = Ö(0,7-0,9)^2+(0,8-1,0)^2 =

d13 = Ö(0,7-0,7)^2+(0,8-0,8)^2 =

……

Таблица 5 – Коэффициенты близости мнений экспертов

 

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

I

-

0,28

0

0,22

0,1

0,14

0,1

0,1

II

0,28

-

0,28

0,5

0,36

0,32

0,22

0,36

III

0

0,28

-

0,22

0,1

0,14

0,1

0,1

IV

0,22

0,5

0,22

-

0,14

0,22

0,28

0,14

V

0,1

0,36

0,1

0,14

-

0,1

0,14

0

VI

0,14

0,32

0,14

0,22

0,1

-

0,1

0,1

VII

0,1

0,22

0,1

0,28

0,14

0,1

-

0,14

VIII

0,1

0,36

0,1

0,14

0

0,1

0,14

-


 

 

 

 

 

 

После обработки данной таблицы получаем граф:








 

 

 

Итак, мнение экспертов можно представить  следующим образом:

 

 

S (коэффициент близости)                                Kmax  

0,5   –  II, IV                                                      I      – 0,8

0,36 – V, VIII                                                   II     – 1,0

0,14 – VII                                                         III    – 0,8 

0,1  – I, III, VI                                                 IV    – 0,7

                                                                         V     – 0,8

                                                                         VI    – 0,9                                                                                                                                                                                                                                     

                                                                         VII   – 0,9 

                                                                                           VIII  – 0,8   

                                                                           

 Эти данные позволяют построить нам следующий график:         

        


 

Таксоны формировались по коэффициентам  близости, получилось 2 таксона. Это  говорит о наличии двух групп  мнений. В первый таксон входят: ген. директор, начальник отдела логистики, аудитор и финансист. Во второй таксон входят: исполнительный директор, менеджер среднего звена, начальник отдела сбыта, независимый эксперт. По мнению, специалистов из первого таксона, «Прогресс» нуждается в дополнительных капиталовложениях в размере 0,85 млрд. руб. Специалисты, входящие во второй таксон, считают, что предприятию необходимы капиталовложения в размерах: 0,83 млрд. руб.

 Я  считаю, что нужно ориентироваться  на мнение первого таксона,  так как в него входят финансист  и аудитор, т.е. специалисты  непосредственно связанные с  денежными средствами и производящие  их оценку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Этап 7. Принятие решения

 

По оценкам  экспертов, для выхода предприятия  из сложившейся ситуации ему необходимо 0,85 млрд. руб. Руководство предприятия  должно пойти по пути диверсификации. Развиваться в области инновационного производства, технологии будущего (роботы, автоматизированное оборудование и т.п.). Это расширит рынок сбыта, привлечёт новых клиентов. Прибыль завода вырастит, он сможет модернизировать уже имеющееся производство. Соответственно, конкурентоспособность повысится, так как качество продукции благодаря новым технологиям и новому оборудованию улучшится. Значит, завод «Прогресс» сможет продолжить своё успешное существование, при чём развиваясь в новых направлениях с сохранением старого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемых источников:

  1. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2002
  2. Глоденис Т.В. Менеджмент: методические указания по выполнению курсовой работы. – Новосибирск: Новосиб. гос. акад. вод. трансп., 2008

 


Информация о работе Стратегическое планирование