Разработка собственного бизнеса «Гидропонные системы»

 

Ценовая политика является важным элементом системы управления. Она подразумевает не только установление цены на продукцию, товары, услуги и  работы, но и процесс управления ценами в различных рыночных ситуациях. Система ценообразования организации  должна иметь своей целью определение  наиболее эффективным способом цены, которую покупатель готов заплатить, а также исследовать возможности  реализации продукции по цене, включающей определенную прибыль.

Можно отметить следующие  основные моменты при определении  цены в «Гидропон»:

На основе себестоимости  оценивается минимально возможная  цена продукции, которая соответствует  наименьшим издержкам производства.

На основе анализа цен  конкурентов определяется средний  уровень цен .

Цены, определяемые спросом  или конъюнктурой рынка данной продукции, могут колебаться во всем диапазоне  от минимальных до максимальных цен. Эти цены меняются в различные  периоды жизненного цикла продукции.

Целенаправленная ценовая  политика заключается в следующем: надо устанавливать на свои услуги такие цены и так изменять их в  зависимости от ситуации на рынке, чтобы  овладеть определенной долей рынка, получить желаемый объем прибыли.

 

      7.Бизнес и конкурентные стратегии развития компании.

Усиление конкуренции  зависит от следующих факторов: 
 
1) наличие большого числа конкурентов или их примерное равенство в плане величины и силы; 
 
2) медленный рост отрасли, обостряющий борьбу за долю рынка; 
 
3) продукт или сервис испытывают нехватку дифференциации; 
 
4) высокие постоянные затраты; 
 
5) высокие барьеры выхода на рынок; 
 
6) соперники отличаются стратегиями, происхождением и "индивидуальностью".

Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, - это  стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - то есть на главной арене, где сражаются  соперники. Конкурентная стратегия  направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей  компании противостоять напору тех  сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.

Для «Гидропон» лояльная стратегия - это занимать разные районы, города, области своей продукцией и услугой, т.к. конкуренты в основном работают через интернет.

 

8.Стратегия  «Голубого океана»

Создать свою установку, взяв потент на нее. Будем изготовлять мини- системы, Которые будут удобны в использовании (не занимают много пространства), можно выращивать на подоконнике. Сразу полностью укомплектованы(свет, вентиляция). Данная акция будет проводиться раз в квартал, для привлечения любителей получать бонусы (подарки).

 

9.Маркетинг для данной стратегии.

Если мини установка может идти в подарок, то можно дать рекламу  на областном радио для гроуверов «Акция! Купи более 5 установок гидросистем и получи мини в подарок!» Также можно разместить эту новость в интернете на сайте, как «Новость для».

 

10. Сегментирование рынка данной  инновации.

Данная акция будет проводиться  раз в квартал. Данная услуга будет  пользоваться спросом как у гроуверов , которые занимаются большим количеством  посадок разных овощей и фруктов, для них это будет «приятный  бонус» так и обычных людей  которые решат вырастить какой-либо продукт в небольшом количестве, однако они будут приобретать  его уже за деньги, однако это  будет небольшая стоимость.

 

11. Риски данной акции.

Риски	Вероятность ,%
Покупатели не оценят данную акцию	30%
Покупатели не захотят покупать за деньги, но и покупать более 5 шт. чтобы получить в подарок не захотят.	43%
Не найдется покупателей , желающих приобрести данный товар.	10%

 

 

12. Ценообразование для новой продукции.

Цена на такой товар будет  от 2000-2500р. Прибыль с каждого человека – 35%. Если покупают более 5 обычных  установок то, мини в подарок. Постоянным клиентам будет прилагаться данный товар в подарок (1 раз). Также клиентам , которые будут привлекать новых  клиентов (своих друзей, родственников) также будет дариться мини установка.

 

13. Программа маркетинга.

Реклама очень важна для нового, еще не закрепившегося предприятия  на рынке. Она позволяет привлекать клиентов, и каждый раз напоминать о себе.

1. Сделать свой сайт, но только не такой на котором можно оформлять заказы, а с помощью которого можно узнать режим работы компании, адрес, телефон. Сделать на нем виртуальную витрину , с помощью которой можно просмотреть данный товар( в наличии он, или нет). Поднимать этот сайт на верхние строчки, чтобы клиенты интересующиеся данным товаром, сразу заходили на наш сайт.
2. Развесить рекламу по городу ( натяжные рекламы на зданиях, световые короба, и.т.п.)
3. Разместить рекламу в лифтах.

 

Заключение

Данный бизнес актуален в наше время, т.к. окружающая среда с каждым годом  все более загрязненная. Люди которые  заботятся о своем здоровье будут  выращивать и потреблять свежие и  чистые продукты.

Наши цены будут привлекать людей. Доступность при покупки и  монтаж, упрощают многие вещи.

Отсутствие большого количества конкурентов  позволит расширять свои бизнес, открывая точки в разных городах.