Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки

Организационный план

Содержание этого раздела  во многом зависит от вида предпринимательской  деятельности (производственное, коммерческое, финансовое). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (производственное предпринимательство); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве); обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.

Так же в этом разделе  приводится и организационная структура  предприятия, которая отражает:

- кто и чем будет заниматься;

- взаимодействие всех служб друг с другом;

- координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить  в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и  его стимулирования.

В этом разделе также рассматривается, в какой форме, по мнению разработчика, должна осуществляться реализация проекта (совместное предприятие, долевое участие  и др.), какие необходимы организационные  меры по созданию организационной основы проектов.

 Юридический план

Конкретное наполнение раздела  зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:

- частное владение;

- кооператив;

- государственное владение;

- совместное предприятие и так далее.

Оценка риска и страхование

Раздел разбит на две части:

В первой предугадываются  все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения  в налоговом регулировании и  колебания валютных курсов, а также  источники и момент их возникновения.

Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить  риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

1. Указываются организационные  меры профилактики рисков, разрабатываются  меры по сокращению этих рисков  и потерь.

2. Приводится программа  страхования от рисков.

В случае создания современной  системы коммерческого страхования  в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств  из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется  приобрести.

Финансовый план

Анализируя отечественный  опыт по вопросам составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным  справедливо считается финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения именно финансовой части бизнес-плана. Поскольку в данной главе рассматривается только финансовый аспект его составления, остановимся на изложении именно этой задачи.

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить  их в стоимостном выражении. В  данном случае необходимо подготовить  сразу несколько стандартных  для мировой практики документов:

1.Прогноз объемов реализации.

2.Баланс денежных расходов  и поступлений.

3.Таблицу доходов и  затрат.

4.Сводный баланс активов  и пассивов предприятия.

5.График достижения безубыточности.

Это схема, показывающая влияние  на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости  продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).

Стратегия финансирования

В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

1.Сколько требуется средств для реализации данного проекта.

2.Источники финансовых  ресурсов и форма их получения.

3.Срок ожидаемого полного  возврата вложенных средств и  получения инвесторами дохода  на них. [3]

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Бизнес - планирование на предприятии сводится к получению прибыли, полученной путем создания и реализации определенной продукции, работ (услуг). По рассматриваемому предприятия можно сделать вывод, что сильными сторонами предприятия является: гибкая система расчетов за выполненные работы и услуги; политика незавышения цен; предоставление комплекса услуг; рост нематериальных активов в виде получения лицензий на выполняемые работы и услуги; улучшение материально-технической базы ( программное обеспечение, компьютеры нового поколения), но существуют и слабые стороны предприятия - это недостаточная активность руководства и зачастую ее инертность; отсутствие правильной организации труда (в большинстве своем должностные инструкции отсутствуют); отсутствует такая должность как психолог; не учитываются особенности характера человека при приеме его на определенную должность.

Этому предприятию можно предложить:

- активно использовать рекламу для эффективного продвижения своих товаров и услуг на рынке потребления;

- создание новых конкурентоспособных технологий и продукций, отвечающие требованиям минимальной цены и высокого качества товара;

- не бояться готовить себе достойную смену специалистов, помогать молодым работникам перенимать опыт.

Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства  как инструмент стратегического  планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров  с инвесторами, кредиторами, а так  же как информация для государственных  управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.)

 

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ

 

 

1. Алексеева М.М. – «Планирование  деятельности фирмы», М.: ЭКСМО, 2009 г. 250 ст.

2. Румянцева Н.М. – «Менеджмент и организации», М., 2010 г. 302 ст.

3. Уткин Э.А., Кочеткова  А.И. «Бизнес-план. Как развернуть собственное дело», М., 2012 г. 210  ст.