Планирование на предприятия

Предприятие имеет собственное название, фирменный знак (марку), самостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Оно несет имущественную ответственность по своим обязательствам, т.е. является юридическим лицом. Часто в хозяйственной практике используется понятие "фирма". Как правило, фирма представляет собой объединение однородных или смешанных предприятий.

Каждое предприятие в условиях рынка стремится производить те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие ее получит. Все это зависит от многих обстоятельств: правильного определения неудовлетворенных желаний покупателей и ориентации предприятия на их производство, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем доходы, полученные от продажи своей продукции. Последнее зависит от производительности системы, НТП. уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.п.

Цели и задачи предприятия

Задачи предприятия определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами внешней и внутренней среды. В современных условиях перед многими отечественными предприятиями нередко стоят совершенно иные цели и задачи. Так, основной целью может являться не получение прибыли, а, например, обеспечение стабильной работы предприятия, завоевание рынка, бесперебойная реализация продукции или своевременная выплата достойной заработной платы работникам.

Задачами предприятия являются: 1.получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица). 2. обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом; 3. обеспечение персонала предприятия. 4. заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;  5.создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия; 6.охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов; 7. недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

Основные цели предприятия: 1. завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара; 2. добиться более высокого качества своего товара; 3. занять в отрасли лидирующее положение в области технологии; 4. добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов; 5. повысить прибыльность своих операций; 6.добиться максимально возможного уровня занятости.

Функции предприятия

К основным функциям предприятия можно отнести: изготовление продукции производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия; продажа и поставка продукции потребителю; послепродажное обслуживание; материально — техническое обеспечение производства; управление и организация труда персонала на предприятии; повышение качества продукции, снижение удельных издержек и рост объемов производства; предпринимательство; уплата налогов, а также обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы; соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Внешняя и внутренняя среда предприятия

1. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Микросреду  - среду прямого влияния на предприятие , которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории; Макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Анализ внешней среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также взаимосвязанность ее факторов.

2. Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду. Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: производство, маркетинг, финансовое управление, общее управление.

Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал.

1.3  Планирование на  предприятии, виды и показатели  планов

Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Планирование — является одной из ведущих функций управления. Так же это неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить, как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.

Основные задачи на уровне предприятия: Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях. Готовность к реакции на изменения во внешней среде. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

Планирование создает для предприятия следующие преимущества: - подготавливает предприятие к использованию благоприятных условий                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            внешней среды в будущем; - улучшает координацию действий внутри предприятия; - способствует рациональному распределению ресурсов; - формирует обязанность и ответственность работников; - улучшает контроль.

К основным методам разработки планов можно отнести:

Нормативный метод, суть которого заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется единая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, материального, энергетического, финансового и других, а также между разделами плана (например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы – с численностью работающих).

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, устанавливаются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базовым уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Программно-целевые методы помогают составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной (генеральной) целью и приуроченных к определенным срокам. Программа характеризуется нацеленностью на достижение конечных результатов с помощью конкретных исполнителей, которые наделяются необходимыми ресурсами.

Как правило, при планировании на предприятии одновременно применяется не какой-либо один метод, а весь их комплекс.

Виды планов:

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды:

1. С точки зрения обязательности  плановых заданий: директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. В целом индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.

В процессе деятельности при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании – директивное. Два этих планирования должны дополнять друг друга, быть органически увязаны.

2. В зависимости от  срока, на который составляется  план, и степень детализации плановых  расчетов принято различать:

Долгосрочное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10,15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план.

Текущее планирование охватывает период до года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное и суточное планирование.

3. По содержанию плановых  решений выделяют:

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.

Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Оперативно - календарное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

4.В теории и практике  планирования могут также выделяться  другие виды планирования, охватывающие  как главные, так и второстепенные  аспекты этого процесса.

В частности, планирование можно классифицировать по следующим категориям:

I. По степени охвата:- общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;- частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры;

II. По объектам планирования:- целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей;- планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация);- программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта;

III. По сферам планирования:- планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта);- планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства);- планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения);- планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов);

IV. По учету изменения данных:- жесткое планирования;- гибкое планирование;

V. По очередности во  времени:

- упорядоченное (текущее) планирование, при котором о завершении одного  плана разрабатывается другой  план, (планы чередуются последовательно  один за другим);- скользящее планирование, при котором по истечении определенного  запланированного срока план  продлевается на следующий период;- внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется  по мере необходимости, например, при реконструкции или санации  предприятия.