Открытие цветочного магазина

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 10:49, курсовая работа

Краткое описание

ООО «Камелия». Целью бизнес плана является создание предприятия, которая будет заниматься составлением подарочных букетов, цветочных корзин и композиций, свадебных букетов. Продукция отличается от других магазинов, тем что в нашем магазине можно заказать цветы по телефону и доставку их по любому указанному адресу.
Каждому клиенту мы предоставляем возможность получения персональных скидок. Постоянные клиенты пользуются 10% скидкой в салоне «Камелия» по дисконтной карте. Карта выдаётся любому клиенту, совершившему в салоне покупку на сумму от 2000 рублей и заполнившему анкету.

Содержание

Резюме…………………………………………………………….3
Описание товара……………………………………………….....3
Оценка рынка сбыта продукции………………………………...4
Конкуренция……………………………………………………...5
Маркетинг план…………………………………………………..6
Производственный план…………………………………………7
Организационный план……………………………………….....9
Финансовый план………………………………………………..11
Риски……………………………………………………………..13

Прикрепленные файлы: 1 файл

Готовый бизнес план (2).doc

— 152.00 Кб (Скачать документ)

 

   Таблица 3

Наименование

Цена закупочная

Кол-во

Сумма всего в  руб.

1

Тюльпан

60

100

6000

2

Гербера

45

100

4500

3

Гвоздика

45

100

4500

4

Азалия

54

100

5400

5

Фиалка

47

100

4700

6

Гортензия

61

150

9150

7

Гиацинты

84

95

7980

8

Хризантема

77

80

6160

9

Коала

138

150

20700

10

Роза

70

200

14000

11

Вриезия

70

160

11200

12

Аксесуары

   

4000

 

Итого:

   

98290


 

Таблица 4

             Прочие затраты

Сумма в руб.

1

Связь

600

2

Электроэнергия

1000

  3

Вода(теплая,горячая)

550

4

Отопление

1000

5

Вывоз мусора

500

6

Транспортные расходы

3000

7

Ремонт помещений

30000


ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Подбор персонала будет  осуществляться с учетом следующих  требований:

  • Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
  • Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
  • Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Директором магазина цветов «Камелия» являюсь я, Зиннатуллина Ландыш Рустамовна

Мои обязанности входит:

    • организация работ магазина таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;
    • Планирование работу подчиненных;
    • Своевременное и полное предоставления отчетности о деятельности фирмы ее учредителей.

Все сотрудники ознакомлены  со своими правами и обязанностями  и несут ответственность, которая  подробно описана в должностных  инструкциях. Каждый работник ознакомился  и подписался в своей должностной  инструкции. Найм персонала будет производиться при собеседовании, предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы в этой области.

                                                                                                                                       

       Таблица 5

Должность

Заработная плата

Рабочий день

Директор

20000

С 9 до 19

Бухгалтер

17000

С 9 до 19

Менеджер по продажам

15000

С 9 до 21

Консультант-флорист

14000

С 9 до 21

Администратор

13400

С 10 до 19

Уборщица

6000

С 9 до 11, С 19 до 21


 

Таким образом, заработная плата основного производственного  персонала составляет 33400 рублей. Единый социальный налог от их заработной платы составляет 34%, то есть 11356 рублей. Заработная плата административно-управленческого персонала составляет 52000 рублей, а отчисления на социальные нужды –17680рублей.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Уставной капитал - минимальный  начальный капитал, необходимый  для обеспечения нормального  функционирования предприятия.

Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал – это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать.

 

 

 

 

 

 

Показатели

 

Сумма

 

1

 

Выручка

 

47860

 

2

 

Уставный капитал

 

538000

 

3

 

Себестоимость продаж (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.3) в том  числе:

 

-

 

3.1

 

Материальные расходы (приобретение цветов)

 

50430

 

3.2

 

Расходы на оплату труда

 

85400

 

3.3

 

Отчисления на социальные нужды

 

29036

 

4

 

Основные средства

 

201800

 

4.1

 

Аренда здания

 

48000

 

5

 

Прочие расходы, всего (сумма строк 5.1-5.4) в том

 

числе:

 

3650

 

5.1

 

Расходы на рекламу

 

21067

 

5.2

 

Транспортные расходы

 

3000

 

5.3

 

Расходы на ремонт

 

30000

 

5.4

 

Расходы на страхование

 

100000




 

РИСКИ

 

Наименование риска

Вероятность

Меры по снижению риска

1.Снижение цен

45%

В этом случаи надо сделать  скидки, спец. предложение, промо-акции.

2.Неудачное расположение  цветочного магазина

10%

При подборке помещении необходимо провести преотвратительное маркетинговое исследование на вопрос посещаемости потенциальными клиентами.

3.Неудачная рекламная  стратегия

30%

Изучение потребности  потребителей, изменение рекламных потребителей и смена рекламного агентства.

4.Недостаточное количество  клиентов

 

40%

Проведение маркетингового исследование по вопросу потребностей клиента, изменение рекламной политики, изменение концепции.

5.Потеря имущества

15%

Застраховать, соблюдать все правила безопасности


 

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда от себестоимости продукции заключение договора страхования имущества и страхование контрактов.




Информация о работе Открытие цветочного магазина