Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес планов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2015 в 16:32, контрольная работа

Краткое описание

1. Определение и назначение бизнес-плана 3
2. Структура и содержание «Описание предприятия и отрасли» 6
3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также конкурентоспособность услуг (продукции) 8
4. Общая оценка эффективности проекта и участия в проекте 11
5. Расчёт критических точек при анализе инвестиционного проекта 18
Список использованной литературы 23

Содержание

Экономическая сущность бизнес-планирования на этапе формирования рынка платных медицинских услуг.
Виды и типы бизнес-планов в здравоохранении.
Методы сегментирования потребителей медицинских услуг.
Оценочные критерии выбора поставщиков материально-технических ресурсов медицинских учреждений.
Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес- планов.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Бизнес планирование в здравоохранении. Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес планов.doc

— 167.50 Кб (Скачать документ)

Вариант 1.

 

  1. Экономическая  сущность  бизнес-планирования  на этапе  формирования рынка платных медицинских услуг.
  2. Виды и типы бизнес-планов в здравоохранении.
  3. Методы сегментирования потребителей медицинских услуг.
  4. Оценочные  критерии  выбора  поставщиков материально-технических  ресурсов медицинских учреждений.
  5. Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес- планов.

 

 

 

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский Государственный Экономический Университет»

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

 

 

по дисциплине: «Бизнес планирование в здравоохранении»

 

 

на тему (вариант): «Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес планов»

 

 

 

Исполнитель:

студент группы: УЗ-09 СР

 

Андреева Наталья Евгеньевна

  (Фамилия, имя, отчество студента)

                                   _____________

                                                                    (подпись)

 

Преподаватель:

 

Ошкордина  А.А.

 (Фамилия, имя, отчество преподавателя)

                                   _____________

                                                                  (подпись)

 

г. Екатеринбург

2011г.

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

1. Определение и назначение бизнес-плана

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые бы обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночных экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

В настоящее время имеется большое разнообразие определение такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значение, структуры и методов разработки.

Бизнес-план – объективная оценка собственности предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В нем описываются основные аспекта будущего коммерческого предприятия, с достаточно полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

 

 

2. Структура и содержание «Описание предприятия и отрасли»

В этом разделе бизнес-плана следует дать общее описание фирмы. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом.

В бизнес-плане указывается тип предлагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе. Описываются положительные или отрицательные стороны местонахождения предприятия с учетом следующих факторов: уровень заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы.

Удачное расположение предприятия – один из важнейших факторов успеха проекта.

В сфере услуг особое внимание фокусируется на определении приемлемого месторасположения - близость к заказчикам является определяющей.

При образовании нового предприятия вопрос его месторасположения должен иметь более детальную проработку. Следует объяснить, почему выбрано данное место и как влияют все упомянутые выше факторы месторасположения фирмы на выручку, себестоимость, прибыль, приводя при этом ссылки на конкретные варианты расчета приложения бизнес-плана.

Особое место в бизнес-плане отводится характеристике отрасли. При этом указывается специфика отрасли, современно состояние и перспективы ее развития, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденции роста отраслевого рынка, приводятся любые отраслевые тенденции.

При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность предприятий, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность:

  • Экономические (цикл деловой активности, инфляция, уровень безработицы, покупательская способность населения, величина процентной ставки за кредит);
  • Политические (нестабильность в регионах, где находятся источники сырья или рынка сбыта, законодательная нестабильность);
  • Демографическая (рождаемость, старение населения, миграция, беженцы);
  • Природные (дефицит некоторых видов сырья);
  • Научно-технические;
  • Культурные и мировоззренческие.

Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ.

SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер (предотвращению убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия и расширения возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане зависят от назначения и целей анализа.

 

 

3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также конкурентоспособность услуг (продукции)

 

(на примере фирмы «α-инжиниринг», специализирующейся на производстве контрольно-измерительных приборов)

Сильные стороны

Слабые стороны

Система распределения

  • Опытные руководители
  • Профессиональные менеджеры
  • Наличие запасов готовой продукции
  • Анализ потребностей покупателя
  • Создана сеть сервисных центров
  • Организовано обучение специалистов, дилеров и потребителей
  • Накоплен опыт работы по различным формам платежей
  • Накоплен опыт продаж и создана база данных о клиентах
  • Недостаточный опыт рекламы

Собственная продукция компании

  • Возможность производства продукции в соответствии со специфическими пожеланиями заказчика
  • Планирование объемов производства
  • Отсутствие экологических загрязнений
  • Наличие запасов комплектующих
  • Получение добавленной стоимости при производстве
  • Собственный инжиниринг
  • Отсутствует возможность влиять на поставщиков
  • Слабая техническая оснащенность

Собственная технология компании

  • Возможность модифицировать датчики
  • Сертификация приборов
  • Собственный ноу-хау
  • Оригинальные инженерные решения
  • Постоянные инженерные изыскания при новых отраслевых требованиях, сертификация продукции
  • Отсутствие международного сертификата

Собственные финансовые средства компании

  • Финансовая независимость
  • Недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования для повышения спроса

Организация управления компанией

  • Мобильно и динамично реагирует на изменения
  • Формирование наиболее квалифицированных групп
  • Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры

Имидж компании

  • Высокий уровень гарантийного обслуживания
  • Точные сроки выполнения договорных обязательств
  • Известность торговой марки
  • Выполнение сроков обязательств даже при нулевой прибыли

 

 

 

Оценка возможностей и угроз

возможности

угрозы

Общество

  • Расширение рынков сбыта
  • Изменение политической ситуации
  • Незастрахованность бизнеса

Тенденции развития рынка

  • Выход на нетрадиционный рынок
  • Принятие новых стандартов

Конкуренты

  • Демпинговые цены
  • Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества продукции
  • Производство датчиков нового поколения
  • Снижение цены конкурентов

распределение

  • Растущая потребность в приборах
  • Подъем экономики, увеличение спроса
  • Активный рост числа предприятий, желающих стать дилерами
  • Высокая коррумпированность чиновников, ответственных за принятие решений при закупке
  • Риск при оценке платежеспособности потребителей

Потребители

  • Выход на новые сегменты рынка
  • Появление отраслевых норм
  • Принятие решений о централизованных закупках отрасли у определенного производителя

Технология

  • Модификация датчиков
  • Наши датчики морально устаревают

Снабжение

  • Производство собственных комплектующих
  • Создание запасов комплектующих
  • Невыполнение своих обязательств поставщиками

Информация о работе Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес планов