Оболочечные компании

«Оболочечные компании»

Под воздействием процессов глобализации возникают принципиально новые бизнес-модели, в основе которых лежат процессы аутсорсинга, формирования бренд-позиции компании и становление на этой основе сетевых форм взаимодействия. Организационной формой таких современных бизнес-моделей становятся компании, получившие в современной экономической литературе название «оболочечная». В большинстве случаев такие фирмы оставляют за собой лишь функцию общего управления всем процессом от разработки идеи товара до продажи его конечному потребителю. Стратегия «оболочечной компании» позволяет заниматься разработкой и запуском в производство все новых и новых продуктов, не осуществляя инвестиции в производственные активы, экономя на производственных и торговых издержках, ориентируясь при этом только на формирование лояльности потребителя к продукции компании и создавая на этой основе бренд компании как основной актив и основную составляющую ее стоимости (Минс, Шнайдер, 2001).

«Оболочечные компании»  имеют ряд значительных преимуществ, одним из которых является высокий  «рекомбинационный потенциал» - потенциал  изменчивости и приспособляемости  в условиях динамично развивающегося рынка, позволяющий снижать величину трансакционных издержек. Подрядчики «оболочечных компаний» выбираются на конкурсной основе, что дает возможность организации работать с лучшими производителями в отрасли. Ввиду отсутствия большого штата работников, сокращаются издержки по оплате труда. Однако существование такой стратегии формирует присущие именно ей проблемы. Зачастую географическая отдаленность «оболочечника» и «производственника» увеличивает сложность надлежащего контроля над качеством продукции. В то же время производитель может наладить выпуск аналогичного товара под своей торговой маркой. Зависимость от внешних партнеров может привести к сбоям в поставке сырья и доставке продукции. «Неукорененность» фирмы в отрасли отрицательно сказывается на осуществлении долгосрочных инвестиций, создает сложности для привлечения финансовых ресурсов. Перечисленные проблемы и их разрешение являются наиболее актуальными темами в анализируемой сфере экономических отношений.

Размер транснациональной корпорации

Признак классификации, который определяется по методике ЮНКТАД размером их зарубежных активов. Именно этот параметр лежит  в основе диверсификации ТНК на круплейшие, крупные, средние и мелкие. К крупным относят ТНК с активами свыше 10 млрд.долл.

Подавляющее большинство в общем числе  ТНК (свыше 90%) принадлежит средним  и мелким корпорациям. По классификации ООН к таковым относятся компании, имеющие менее 500 сотрудников в стране проживания. На практике же существуют ТНК с общим количеством сотрудников менее 50 человек. Преимуществом малых ТНК является их способность быстрее адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Они могут выступать в союзес крупными ТНК образуя различного рода концерны.

Современные транснациональные корпорации выполняют  в мировой экономике важные функции, набор которых постоянно расширяется. Все их многообразие укладывается в определение "стимулирующие".

1. ТНК стимулируют НТП, поскольку в их рамках проводится большая часть научно-исследовательских работ, появляются новые технологические разработки.
2. ТНК стимулируют тенденцию глобализации мировой экономики, способствуя углублению МРТ и вовлекая принимающие старны в международные экономические отношения.
3. ТНК стимулируют развитие мирового производства. Являясь крупнейшими мировыми инвесторами, они постоянно наращивают производственные мощности, создают новые виды продукции и рабочие места в принимающих странах, стимулируя в них развитие производства, а значит, мировой экономики в целом.
4. ТНК стимулирует конкурентную борьбу на мировом рынке. Этому не противоречит и тот факт, что они обладают наиболее высокой конкурентоспособностью.

Конкурентные преимущества ТНК:

• Владение и доступ к природным ресурсам, капиталу и результатам НИОКР по всему миру.
• Горизонтальная диверсификация в разные отрасли или вертикальная интеграция по технологическому принципу в рамках одной отрасли, обеспечивающие в том и другом случаях экономическую стабильность и финансовую устойчивость ТНК.
• Возможность выбора места размещения филиалов в разных странах с учетом размеров их национальных рынков, темпов экономического роста, цен, доступности экономических ресурсов, а также политической стабильности.
• Низкая стоимость финансовых ресурсов, благодаря более широким возможностям их привлечения.
• Экономия на масштабах предприятия
• Доступ к квалифицированным кадрам и богатые возможности по их селекции

Отрицательные проявления деятельности ТНК

• Существенную или возможную монополизацию локальных рынков.
• Возможность для ТНК диктовать свои условия не только своим конкурентам, но и целым национальным экономикам, что несет угрозу их национальной безопасности.
• Перенос экономически грязных производств в наименее развитые принимающие страны
• Нарастание тенденции к сокращению занятости на предприятиях ТНК. Данная тенденция особенно ярко проявляется в филиалах развитых стран, и происходит это под влиянием глобализации рынка трудовых ресурсов.