Контрольная работа по "Бизнес планирование"

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

4. Контроль экономической эффективности бизнес-проекта………………..3

9. Анализ инвестиционных  рисков при создании бизнес-плана…………….4

14. Правовая поддержка  бизнес-планирования………………………………7

19. Процесс реализации  бизнес-плана, его организация и выполнение……10

Расчет риска инвестиционных проектов……………………………………..12

Список использованных источников…………………………………………17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Контроль экономической эффективности бизнес-проекта

 

Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения  качества планируемых показателей, так и возможность получения  высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю  четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель  или менеджер может судить о том, как "идет" его бизнес, а при  необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих  дел.

В процессе реализации бизнес-проекта  разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и состоит  уточненную смету расходов.

Планирование и управление ходом работ по реализации разработанного бизнес-плана предполагают создание системы текущего контроля и анализа  всех затрат ресурсов. Для этого  необходимо прежде всего установить контрольные значения затрат ресурсов и срока выполнения работ, по которым  можно определить, как обстоят  текущие дела, все намеченные планы  выполняются. Следует проверять  с определенной периодичностью соотношение  доходов и расходов предприятия, состояние наличности, уровень складских  запасов, качество работ и прочее.

Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не меняя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечить в новых  условиях оперативное планирование и управление производством и  достижения запланированных конечных результатов.

С одной стороны, оценка бизнес плана сродни его экспертизе. Специалисты  разбираются в его устройстве, рассматривают разные его части  с целью выявления ошибок и  составления рекомендаций по внедрению  бизнес плана в жизнь.

С другой стороны, оценка бизнес плана это процедура (рыночная услуга), целью которой становится оценка рыночной стоимости готового бизнес плана. Бизнес план, если он оценен экспертами на отлично и гарантирует отличные перспективы, имеет шанс быть проданным  за достаточно высокие суммы.

Бизнесмены в современной  России готовы платить деньги за уже  проработанные и гарантированно успешные бизнес идеи. И действительно, бывают такие ситуации, когда успешный бизнес план не удается реализовать  по каким-то причинам, к примеру, высоким  начальным инвестициям. Тогда, пока бизнес план актуален, его очень  разумно продать другому бизнесмену, который сможет эти инвестиции туда вложить.

 

9. Анализ инвестиционных рисков при создании бизнес-плана

 

Любой реальный проект реализуется  в условиях неопределенности. К сожалению, всегда при планировании мы точно не знаем будущие параметры проекта (объем производства, динамику цен и т.д.). Возможность негативного отклонения параметров проекта от планируемых параметров создает риски проекта.

Инвестиционный проект (бизнес-план) разрабатывается, базируясь на вполне определенных предположениях относительно капитальных и текущих затрат, объемов реализации произведенной  продукции, цен на товары, временных  рамок проекта. Ввиду неоднозначности  предположений о будущем развитии событий, связанных с реализацией  проекта, практика инвестиционного  проектирования рассматривает в  числе прочих, аспекты неопределенности и риска.

Под неопределенностью будем  понимать состояние неоднозначности  развития определенных событий в  будущем, состоянии нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей  развития деятельности предприятия  и в том числе реализации инвестиционного проекта. Неопределенность — это объективное явление, которое с одной стороны является средой любой предпринимательской деятельности, с другой стороны — это причина постоянной "головной боли" любого предпринимателя.

Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий  протекания бизнеса является сколь  желаемым для каждого предпринимателя, столь же и невозможным. В то же время, неопределенность нельзя трактовать как исключительно негативное явление. В непостоянности рыночной экономики, особенно в ее еще не вполне состоявшемся положении, неопределенность может сулить дополнительные возможности, которые не были видны в самом начале инвестиционного проекта. В целом же явление неопределенности оценивается со знаком "минус" в предпринимательской деятельности.

Можно ли научиться управлять  неопределенностью? В общем случае, на уровне предприятия — нет. Можно  ли научиться принимать решения  в условиях неопределенности? —  Можно и нужно. И только в этом состоит залог успеха реализации инвестиционного проекта (бизнес-плана). Наиболее простой способ принятия решений в условиях неопределенности — это следование собственной интуиции. Но даже в случае уже состоявшегося успеха, ни один, даже самый талантливый бизнесмен, не может оценить, сколько дополнительных возможностей он упустил на пути к этому успеху, и во сколько раз этот успех был бы большим, используй он эти возможности.

При бизнес-планировании необходимо с особым вниманием подходить  к анализу рисков проекта, поскольку  должная подготовка этого раздела  поможет адекватно оценить сам  проект и принять правильное решение  относительно его реализации. От величины рисков проекта во многом зависит  процентная ставка по привлекаемым банковским кредитам.

Пожалуй, основным результатом разработки бизнес-плана является оценка его  эффективности, то есть расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта и вывод о целесообразности или нецелесообразности реализации проекта.

Выделяют два этапа оценки эффективности  инвестиционных проектов. На первом этапе  оценивается эффективность проекта  в целом. При этом предполагается, что проект будет реализовываться  единственным участником проекта за счет его средств.

Показатели эффективности проекта  в целом характеризуют именно эффективность самого проекта, то есть, говорят о том, перспективен сам  проект или нет.

К сожалению, очень часто, у инициатора проекта нет возможности самостоятельно профинансировать весь проект, поэтому  надо прибегать к внешним источникам финансирования (банкам, соинвесторам и т. д.), то есть, в конечном итоге, к другим участникам проекта. На основе предварительных договоренностей  с ними вырабатывается проектная  схема финансирования.

В том случае, если проект эффективен в целом переходят к оценке эффективности участия Компании в проекте. При этом фактически рассчитываются показатели эффективности для собственных  средств Компании с учетом выбранной  схемы финансирования.

Если проект оказывается эффективным  в смысле эффективности участия  в проекте, то делается вывод об эффективности  и финансовой реализуемости проекта.

Зачастую необходимо также понять, как скажется реализация проекта  на финансовых показателях Компании-инициатора проекта. В этом случае, необходимо сложить прогнозные денежные потоки компании от основной деятельности и от рассматриваемого проекта. На основании этих данных можно также оценить бедующие результаты работы Компании с учетом рассматриваемого проекта.

Эта информация и выводы дают основу для принятия ответственных управленческих решений.

 

14. Правовая поддержка бизнес-планирования

 

Бизнес-планирование в современном  мире является общепризнанной методологией, неотъемлемой частью работ по управлению деловыми проектами. Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии  хозяйствования, обеспечивающей эффективную  реализацию данных мер.

Обеспеченность бизнес-плана  необходимыми финансовыми ресурсами  в значительной мере определяет характер проектов, изучение которых предшествует его разработке. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала.

Субъектами, использующими  бизнес-план, являются:

- органы государственного  управления;

- предпринимательские структуры;

- инвесторы.

Цель любого бизнес-плана - достижение желаемого результата деятельности на данном пространстве в пределах некоторого интервала  времени, а задача - обоснование концепции  предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности  и экономической целесообразности бизнеса.

При разработке бизнес-плана  следует учитывать принципы, выработанные международной практикой, к которым  относятся: ясность, взаимоувязанность, точность, конкретность, надежность, преемственность.

Бизнес-план, разработанный  с учетом основных принципов, может  использоваться:

- для стратегического  управления производством и реализацией  продукции;

- для технико-экономического  обоснования эффективности инвестиционных  проектов;

- для выработки экономической  программы развития производства  за счет оказания мер государственной  поддержки;

- для формирования единого  плана хозяйствования на перспективу,  обосновывающего эффективность  приватизации или целесообразность  создания совместного и иностранного  предприятия;

- в решении задач антикризисного  управления, в частности для вывода  предприятия из кризиса в досудебном  оздоровлении.

Постановлением Минэкономики РБ от 31.08.2005 № 158 утверждены Правила  по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (далее - Правила по разработке бизнес-планов). Данным документом установлены  основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов. В нем выделены ключевые этапы и последовательность составления исследований, предшествующих составлению бизнес-планов, определены единые требования к структуре, содержанию, оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов (включая упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам, предусматривающим оказание мер  государственной поддержки, стоимостью до 1 млн.долл. США и проектам, не предусматривающим  оказание мер государственной поддержки, независимо от их стоимости), предоставляемых  в соответствии с действующим  законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству РБ.

Правилами по разработке бизнес-планов предусмотрено, что разработка и  реализация инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до его завершения - могут быть представлены в виде цикла, состоящего из 4 стадий: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и  ликвидационной.

Бизнес-план инвестиционного  проекта разрабатывается в случаях  обоснования:

- возможности привлечения  организацией инвестиций в основной  капитал, долгосрочных кредитов, займов;

- целесообразности оказания  организации, реализующей инвестиционный  проект, мер государственной поддержки.

Правила по разработке бизнес-планов регулируют вопросы, касающиеся:

- назначения бизнес-плана  инвестиционного проекта и деятельности его разработчиков;

- требований к содержанию  всех разделов бизнес-плана, а  именно: «Резюме», «Характеристика  организации и стратегия ее  развития», «Описание продукции», «Анализ рынков сбыта. Стратегия  маркетинга», «Производственный  план», «Организационный план»,  «Инвестиционный план», «Прогнозирование  финансово-хозяйственной деятельности»,  «Показатели эффективности плана», «Юридический план».

Правилами по разработке бизнес-планов определено, что в случае реализации проекта в действующей организации  особенность финансово-экономических  расчетов бизнес-плана состоит в  том, что они предоставляются  в двух вариантах (с учетом реализации проекта и без учета реализации проекта) и включают в себя:

- программу производства  и реализации продукции в натуральном  выражении;

- программу реализации  продукции в стоимостном выражении;

- расчет затрат на сырье  и материалы;

- расчет затрат на топливно-энергетические  ресурсы;

- расчет потребности в  трудовых ресурсах и расходов  на оплату труда работников;

- расчет затрат на производство  и реализацию продукции;

- расчет потребности в  чистом и оборотном капитале;

- расчет прибыли от  реализации;

- расчет налогов, сборов  и платежей;

- расчет потока денежных  средств по организации;

- проектно-балансовую ведомость  по организации.

Таким образом, можно сделать  вывод, что общие нормативные  требования к бизнес-планам соответствуют  экономической практике (в т.ч. международной) подготовки, разработки, исполнения и  контроля за результативностью реализации бизнес-планов субъектами хозяйствования.