Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2013 в 14:44, курсовая работа
Цель данного курсового проекта  – изучить систему  бизнес-планирования в коммерческом банке.
     Задачи курсового  проекта сводятся к изучению:
стратегического планирования и его основных этапов;
структуры бизнес-плана, порядку его содержания;
требований, предъявляемых к содержанию бизнес-плана;
основных показателей в системе бизнес-планирования.
анализа бизнес-плана кредитной организации.
ВВЕДЕНИЕ	3
1.	СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БАНКА И ЕГО ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ	4
1.1.	Цели и задачи стратегического планирования	4
1.2.	Основные этапы стратегического анализа	5
2.	БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ	12
2.1.	Структура бизнес-плана и порядок его формирования	12
2.2.	Требования, предъявляемые к бизнес-плану	18
2.3.	Основные показатели в системе бизнес-планирования	19
3.	АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ	23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК	36
 
Таблица 9
Результаты SWOT-анализа раздела 9 бизнес-плана
Внутренние  | 
  Сильные стороны  | 
  Слабые стороны  | 
1. Достаточное материально-  | 
  1. Отсутствие собственного помещения  | |
2. Имеющиеся возможности 
  для наращивания материально-  | 
  ||
3. Готовность персонала 
  Банка к увеличению объемов 
  операций и расширению   | 
  ||
4. Высокая корпоративная (внутренняя) культура  | 
  ||
5. Достаточный профессиональный опыт сотрудников  | 
  ||
6. Коллектив с опытом долгосрочного сотрудничества  | 
  ||
7. Выгодное месторасположение головного офиса и филиала  | 
  ||
8. Регулярная модернизация материально-технического обеспечения  | 
  ||
Внешние  | 
  Возможности  | 
  Угрозы  | 
1. Развитие телекоммуникационных систем  | 
  1. Возможные сбои в системах телекоммуникаций  | |
2. Совершенствование 
  технологий в банковской   | 
  2. Моральное старение программного и компьютерного обеспечения  | |
3. Совершенствование компьютерной и оргтехники  | 
  ||
4. Улучшение условий налогообложения фонда оплаты труда персонала Банка  | 
  ||
5. Тенденции в выборе и получении образования  | 
  ||
6. Обширный рынок молодых специалистов  | 
  ||
7. Возможность повышения квалификации сотрудников Банка в связи с наличием широкой сети специализированных учреждений  | 
  
Таблица 10
Результаты SWOT-анализа раздела 10 бизнес-плана
Внутренние  | 
  Сильные стороны  | 
  Слабые стороны  | 
1. Заинтересованность участников в развитии Банка  | 
  1. Ограниченность собственных средств участников для увеличения инвестиций в капитале Банка  | |
2. Партнерские отношения с участниками Банка  | 
  ||
Внешние  | 
  Возможности  | 
  Угрозы  | 
1. Рост благосостояния граждан РФ, способствующий инвестиционной активности  | 
  1. Слабая инвестиционная активность предприятий малого и среднего бизнеса в связи с направленностью средств на собственное развитие  | |
2. Незащищенность инвестиций (капитала) Банка от курсовых рисков, риска инфляции  | ||
3. Неблагоприятные условия налогообложения дивидендов участников и акционеров коммерческих предприятий в стране  | 
Таблица 11
Результаты SWOT-анализа раздела 11 бизнес-плана
Внутренние  | 
  Сильные стороны  | 
  Слабые стороны  | 
1. Заинтересованность участников в развитии Банка  | 
  1. Ограниченность собственных средств участников для увеличения инвестиций в капитале Банка  | |
2. Партнерские отношения с участниками Банка  | 
  ||
Внешние  | 
  Возможности  | 
  Угрозы  | 
1. Рост благосостояния граждан РФ, способствующий инвестиционной активности  | 
  1. Слабая инвестиционная активность предприятий малого и среднего бизнеса в связи с направленностью средств на собственное развитие  | |
2. Незащищенность инвестиций (капитала) Банка от курсовых рисков, риска инфляции  | ||
3. Неблагоприятные условия 
  налогообложения дивидендов   | 
Информация о работе Бизнес-планирование в коммерческом банке