Бизнес-план такси «Форд-Сити»

 

2.5 Организационный план

 
Мы в качестве правового статуса выбрали частное предпринимательство с упрощенной системой налогообложения, с реестром на вид деятельности «деятельность такси» ОКВЭД - 60.22 

 
Персонал: 

 

•  
  Исполнительный директор 
•  
  Операторы (4 чел) 
•  
  Водители (40 чел) 
•  
  Механик 

 

 
Остальной персонал по совместительству с авто-центром.

 

Схема обработки заказов

 

 

 

Предполагаемая система является новинкой, реализация которой стала возможной при помощи специальных программ.

 

 

Работа автомобилей будет заключаться по следующей схеме. 

 
На каждом автомобиле будет работать по 2-3 водителя.  
Каждый водитель будет работать по 12 часов в сутки

 

Работа оператора будет заключаться по следующей схеме. 

 

График:2 день, 2 ночь, 4 выходных

Время: с 8.00 до 20.00

 
Сотрудники диспетчерской являются важнейшими участниками бизнес-процессов службы такси – от их работы зависит скорость и качество обработки заказов, настроение водителей и пассажиров. Мы сводим к минимуму рутинность и делаем работу диспетчера удобной и быстрой.

 

Аспекты работы диспетчера:  
 
1. Быстрая обработка заказа.  
 
Все инструменты обработки находятся перед вами, при этом часть работ полностью выполняется за вас системой - частичное или полное заполнение информации о клиенте, автоматический подбор экипажа и т.д.  
 
2. Быстрые коммуникации.  
 
Благодаря телефонии, возможностям модуля «SMS» и модуля «Интернет-заказы», максимально упрощается ваше общение с заказчиками и водителями. Многие контакты происходят без непосредственного участия диспетчера - вам остается только контролировать процесс. Таким образом, вы сможете обработать в 3 раза больше заказов, а, значит, улучшить свои показатели.  
 
3. Удобство получения информации. 
 
Основное рабочее пространство диспетчера легко вмещается на один экран: вы видите перед собой всю оперативную информацию по машинам, заказам и тарифам – необходимость дополнительного поиска исключена.  
 
4. Минимум устройств на рабочем месте. 
 
Мастер позволит вам раз и навсегда навести порядок на рабочем месте, избавиться от громоздкой радиостанции, свести к минимуму использование бумаги.  
 
5. Профессиональный рост. 
 
Современный диспетчер – это специалист высокого класса, способный с помощью информационных технологий эффективно управлять заказами.

 

2.6 План производства

 

Для осуществления деятельности фирмы, закуплено 40 автомобилей марки Форд Фокус, Мондео.

 

 

 

2.7 Комплектации автомобилей представлены в таблице 7. 

Таблица 7

 

 

 

модель	комплектация	цвет	кузов	двигатель	КПП	стандартная комплектация	доп.опции	VIN	Инвойс	ПТС
Mondeo	Titanium blak	midnight skymet	4-door sedan	2.0P TC 199PS	АКПП	Электронная система курсовой устойчивости (ESP), ABS, водительского сиденья в 2 положенияелектрорегулировка	металлик, зимний пакет, 18-ти дюймовые 5-ти спицевые легкосплавленные диски	X9FDXXEEBDCA74889	1214987	ПТС
Mondeo	Premiym Luxury	Panter black	4-door sedan	2.0 (240ЛС)	АКПП	Электронная система курсовой устойчивости (ESP), ABS	металлик, пакет помощи водителю, зимний пакет, Seat Pack	X9FDXXEEBDCG04107	1273637	ПТС
Mondeo	Titanium	moondust silver	4DR	2.0 TC 199PS	АКПП	Электронная система курсовой устойчивости (ESP), ABS	металлик	X9FDXXEEB********	987225	ПТС
Focus	Titanium	midnight skymet	4DR	2.0 150PC	МКПП	наружные зеркала с электроприводом регилировки	металлик,обогрев заднего стекла	X9FMXXEEBMC******	750124	ПТС
Focus	Trend SPORT	moondust silver	5DR	1.6 125	МКПП	наружные зеркала с электроприводом регилировки	металлик,обогрев заднего стекла	X9FMXXEEBMC******	677787
Focus	Titanium	Panter black	5DR	`1.6 125	МКПП	наружные зеркала с электроприводом регилировки	металик,обогрев	X9FMXXEEBMC******	700325	ПТС

 

3 Финансовый план

 

Таблица 1 единовременные расходы

 

Единовременные затраты
наименование	кол-во	стоимость	всего
программа "такси-мастер"	5 комп.мест + <100 автомобилей	200000	200000
ПК	5	15000	45000
навигаторы	50	3000	150000
принтер-сканер	3	5000	15000
гарнитура	3	1500	4500
красивый номер	1	30000	30000
телефоны	6	1500	9000
мебель:
стол (диспет. +директор +кассир +админ.  +механик)	5	10000+7000+(3000*3)	26000
стул	10	600	6000
кресло	1	5000	5000
техника:
микроволновка	1	2000	2000
холодильник	1	10000	10000
прочие:
шашки	50	400	20000
наклейки на борта	40	800	32000
сайт	1	15000	15000
постановка на учет + страховка	50	7000	350000
		всего:	919500

 

 

Таблица 2 Ежемесячные расходы

 

Ежемесячные расходы
зар.плата
сотрудники	кол-во	размер з.пл.	итог
диспетчер	4	18000	72000
кассир	1	18000	18000
администратор	1	20000	20000
гл.механик	1	20000	20000
директор	1	45000	45000
бухгалтер по совместительству	1	5000	5000
компьютерщик по совместительству	1	5000	5000
		всего:	185000
расх. Мат. На автомобили	кол-во
масло	208/50 машин	30000	30000
фильтра м+в	50 машин		27000
колодки тормозные			11250
зап.части			0
		всего:	68250
прочие	примерная стоимость расходов
канцелярия	5000
реклама	20000
визитки	5000
интернет+ телефон	10000
налоги
всего	40000

 

Общая стоимость единовременных затрат	919500
Общая стоимость ежемесячных затрат	293250

 

 

Таблица 3 Ежемесячные доходы

 

 

 

 

 

ежемесячные доходы
марка	кол-во	план	% *
форд фокус	25	1200	10	900000
форд мондео	15	1500	10	675000
			итого	1575000

 

Таблица 4 Окупаемость

 

	окупаемость автомобиля
	день	месяц	год	2 года
фокус	1200	36000	432000	864000
мондео	**

 

Несложно заметить, что доходы бизнеса такси линейно зависят от числа водителей

 

Таблица 5 Общая стоимость автомашин

 

	стоимость автомобиля
фокус	670000	16750000
мондео	1000000	15000000
	итого	31750000

 

Таблица 6 Итоговая

 

расходы	293250
доходы	1575000
чистая прибыль	1281750

 

 

 

Финансовый анализ бизнес-плана показал, что наше предприятие является эффективным и рентабельным, а это значит, что мы сможем вернуть начальные инвестиции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Рынок перевозок в нашей стране мало исследован с точки зрения статистики. Однако это не мешает ему развиваться: с каждым днем количество людей, мечтающих открыть диспетчерскую такси только увеличивается.  
Любой владелец стремится к стабильному развитию своего бизнеса. Чтобы укрепить позиции компании, выбиться в лидеры, а также существенно увеличить прибыль и сократить расходы, необходимо своевременно внедрять максимально актуальные для сегодняшнего дня решения. 
Данная работа является разработкой бизнес-плана для операторской службы такси «Форд» в городе Томске, с собственным автомобильным парком. Основной целью создания данного проекта было организация предприятия, занимающееся деятельностью такси, при поддержке авто-салона Форд. Благодаря автопарку, состоящему из новых автомобилей, мы обеспечиваем своих клиентов комфортными поездками, даем им возможность быстро и без особых усилий вызвать автомобиль для поездки по городу и области, обеспечиваем безопасное передвижение, осуществляем трансферт. Мы смогли увидеть, что мы имеем ряд преимуществ, дающих нам возможность развиваться в данной сфере, постоянно пополнять свою клиентскую базу, и тем самым, увеличивать долю своего рынка.  
Все разделы бизнес-плана помогли нам увидеть общую схему работы предприятия, увидеть слабые стороны, указали те места, где стоит обратить особое внимание, благодаря чему бизнес-план получился успешным и дает нам возможность заняться этим видом деятельности. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2010. – 176 с.
2. Морозова Т.В. Малые предприятия: налогообложение, учет и отчетность. 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЗАО Юстицинформ, 2006. – 260 с.
3. Экономика организации (предприятия) учебное пособие/ В.П.Грузинов, В.А. Кузьменко . Москва 2008.
4. Сборник бизнес-планов деловых ситуация (с комментариями и рекомендациями), четвертое издание, В.П. Попов, С.И. Ляпунов, КноРос, 2003.
5. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №3. – С. 88 
6. Интернет-журнал www.business-plany.ru
7. Трудовой кодекс Российской Федерации Часть 2 (в ред. Федеральных законов от 09.05.2005) . – М.: 
8. Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 336 с.
9. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. 
10. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008