Бизнес-план парикмахерской «Цирюльня»

В зависимости от главных  целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых  путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей  принято различать следующие  методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический  метод основан на расчленении  выполняемых работ и группировке  используемых ресурсов по элементам  и взаимосвязи, анализе условий  наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод  – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а  также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод  состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов  не применяется в чистом виде.

Бизнес-план представляет собой  документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить  для реализации какого-либо коммерческого  проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-планы являются для  наших производителей новым видом  внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних  предприятиях.

Разработка бизнес-плана  позволяет получить ответы на следующие  вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут  получены первые доходы, в какие  максимально быстрые сроки можно  будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

В рекомендациях некоторых  разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.

Бизнес-план, в отличие  от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей  предприятия или корпорации, а  одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес –  проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне  нее.

Бизнес-план ориентируется  главным образом на разработку новой  стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное  планирование может включать различные  виды совместной текущей и перспективной  деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются  непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя  – учредителя фирмы.

Отечественные специалисты  пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно  к нашим условиях рыночных отношений.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный  инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной  рыночной экономики независимо от масштабов  и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

 

2. Разработка бизнес – плана парикмахерской «Цирюльня»
1. Резюме

Инициатор инвестиционного  проекта – парикмахерская ООО «Цирюльня».

Предприятие  – «Цирюльня» – общество с ограниченной ответственностью, образованно частными лицами 19 июля 2012 года. Для ведения деятельности, предприятие располагает арендуемым помещением в отдельно стоящем здании. Общая площадь помещения 120 м. кв. 

Парикмахерская расположена  по адресу: г.Чебоксары, проспект И.Я. Яковлева, д. 10.

Цели бизнес –  плана:

1. Обоснование прибыльности и рентабельности инвестиционного проекта по открытию парикмахерской.
2. Доказательство возможности возвратности кредитных средств на заданных условиях и в фиксированные сроки кредитования.

Вид деятельности – оказание парикмахерских услуг населению.

Планируемый объем  реализации услуг предприятие в год – 1762,9 тыс. руб.

Ожидаемая чистая прибыль парикмахерской в год – 446,7 тыс. руб.

Рынок сбыта – территория микрорайона в котором функционирует предприятие; частично – прилегающие к нему территории.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается выгодным территориальным расположением на территории микрорайона и отсутствием на данной территории предприятий по оказанию аналогичных услуг.

Общая сумма проекта  – 148,8 тыс. руб., из них: собственные средства – 42,9 тыс. руб., заемные – 105,9 тыс. руб. Условия кредитования – 20% годовых на 6 месяцев.

Срок окупаемости полной суммы инвестиций – 6 месяцев.

2.  Маркетинговый план

Основной группой потребителей услуг парикмахерской являются население  всех возрастных категории и уровнем  доходов.

При прогнозировании объемов реализации услуг парикмахерской учитывались  следующие факторы сегментации  рынка района, в котором функционирует  данное предприятие, используемые в  таблице 1. По результатам маркетингового исследования рынка района, проведенного организаторами предприятия, выявлена зависимость средней посещаемости парикмахерских населения в каждом из сегментов по признаку возрастной категории.

При исследовании сегментации рынка  по данным признакам использовались данные статистики администрации города Чебоксары.

Таблица 1: Зависимость посещаемости парикмахерской от возраста потребителей

Возраст потребителя	% населения	Средняя посещаемость парикмахерской, 1 чел. в год
До 8	12,8	12
от 9 до 17	14,7	15
от 17 до 20	18,1	24
от 20 до 31	19,3	27
от 31 до 41	16,7	25,5
от 41 до 50	10,5	19
Старше 50	7,9	10
Всего	100	132,5

 

На основе приведенных  данных были выбраны целевые сегменты рынка района. Выбор целевых сегментов рынка на каждый класс стрижки представлен в таблице 2.

Таблица 2: Выбор целевых сегментов рынка

№	Классификация стрижки	Возраст потребителя
		До 8	от 9 до 17	от 17 до 20	от 20 до 31	от 31 до 41	от 41 до 50	Старше 50
1	детская	+
2	юношеская		+	+
3	повседневная		+	+	+	+	+	+
4	деловая			+	+	+	+	+

 

Потенциальный годовой объем  оказания услуг парикмахерской был  рассчитан с учетом вышеуказанных  факторов сегментации рынка (таблица 3).

Таблица 3: Потенциальный объем реализации услуг

Группы потребителей по возрасту	% населения	Средняя посещаемость парикмахерской, 1 чел. в год	Числ. населения,  тыс. чел.	Средняя посещаемость парикмахерской населения, тыс. чел. в год	Средняя цена услуги по признаку сегментации, руб.	Потенциальный объем реализации услуг, при 100% охвата населения,  тыс. руб.	Прогнозируемый % охвата населения	Потенциальный объем услуг, тыс. руб.
До 8	12,8	8	0,8	6,1	12,5	76,8	40	30,7
от 9 до 17	14,7	12	0,9	10,6	30,0	317,5		127,0
от 17 до 20	18,1	14	1,1	15,2	53,3	810,4		324,1
от 20 до 31	19,3	17	1,2	19,7	70,0	1378,0		551,2
от 31 до 41	16,7	15	1,0	15,0	70,0	1052,1		420,8
от 41 до 50	10,5	13	0,6	8,2	70,0	573,3		229,3
Старше 50	7,9	6	0,5	2,8	70,0	199,1		79,6
Всего	100	85	6	77,7	375,8	4407,2		1762,9

 

Конкуренция

В целях  обеспечения конкурентоспособности  местоположение предприятия выбрано  с учетом того, что на территории данного района отсутствуют предприятия  по оказанию аналогичных услуг. Вокруг предприятия сосредоточены жилые  дома, где проживают семьи со средним  и высоким уровнем доходов. Вследствие чего у парикмахерской сформируется круг постоянных клиентов из близлежащих  домов и в целом - района. К тому же самые близлежащие конкуренты, находятся в нескольких кварталах  от парикмахерской «Цирюльня». Месторасположение   предприятия обеспечит ему стабильный доход, а также постоянную клиентуру, в лице целого микрорайона.

3. Производственный план

Структура управления

С учетом необходимого  количества персонала для деятельности предприятия, структура управления парикмахерской будет выглядеть  следующим образом (рис. 1.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Структура  управления парикмахерской «Цирюльня»

В соответствии с инвестиционным замыслом, первые три календарных месяца предполагают реализацию организационно-технических  и финансовых мероприятий.Состав операций подготовки к оказанию услуг и  период расчета с банком представлены в таблице 4.

Таблица 4: Операционный график инвестиционного периода

Наименование мероприятия	Инвестиционный период
	1 м	2 м	3 м	6 м
1. Кредитование	+
2. Заключение договоров  с поставщиками оборудования	+
3. Ремонт помещения		+
4. Поставка оборудования		+
5. Установка, монтаж, наладка  оборудования			+
6. Расчеты с поставщиками		+
7. Расчеты с банком				+