Бизнес-план на предприятии связи
Курсовая работа, 25 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.
Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….
1 Теоретические основы бизнес-планирования
на предприятии связи……………………………………………………………..
Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий связи………………
1.2 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия связи…………………………………………………
2 Прибыль и рентабильность……………………………………………………..
2.1 План прибыли и рентабельности…………………………………………….
2.2 Экономическая эффективность бизнес-плана………………………………
3 Схема написания бизнес- плана…………………………………………………
4 Расчетная часть………………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая.doc
— 195.00 Кб (Скачать документ)- Отличительные качества или уникальность
- Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе
- Лицензии/патентные права
- Будущий потенциал
4.Анализ рынка
- Покупатели
- Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
- Сегменты рынка
- Размер рынка и его рост
- Оценочная доля на рынке
- Состав клиентуры фирмы
-Влияние конкуренции
5. План маркетинга
- Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими
- Ценообразование
- Схема распространения товаров
- Методы стимулирования продаж
6. План производства
- Расположение помещений
- Оборудование
- Источники поставки основных материалов и оборудования
- Использование субподрядчиков
7. Управленческий персонал
- Основной руководящий состав
- Вознаграждение руководящего состава
- Краткие выводы по планированию количества и состава персонала
8.Источники и объем требуемых средств
- объем требуемых средств
- откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
- сроки возврата средств
9. Основные пункты финансового плана и оценка риска
- Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
- Риск, и каким образом его можно избежать
10. Детальный финансовый план (бюджет)
- прогноз объемов продаж
- оценки прибыли и убытков
- анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)
- годовую балансовую ведомость.
4 Расчетная часть
Доходы предприятий от услуг почтовой и курьерской деятельности и услуг связи в соответствии с версией ОКЭД 2011г. | |||
2012 |
2013 | ||
Доходы от услуг почтовой и курьерской деятельности |
6545,0 |
7425,0 | |
из них - доходы от услуг оказанных населению |
1958,2 |
2045,4 | |
Доходы от услуг связи |
294 193,3 |
300 694,5 | |
из них: |
|||
от междугородной, международной телефонной связи |
45882,3 |
47269,5 | |
от местной телефонной связи |
18956,5 |
19226,8 | |
от передачи данных |
4225,6 |
4956,9 | |
от доступа к сети Интернет |
8526,6 |
9012,1 | |
от мобильной связи |
93 400,2 |
94 400,2 | |
от прочих услуг связи |
45789,9 |
46259,1 | |
Из общих доходов - услуги оказанные населению |
77412,2 |
79569,9 | |
Доходы от услуг почтовой и курьерской деятельности и услуг связи за 20012-2013 годы в соответствии с версией ОКЭД 2013г.
Доходы от услуг почтовой и курьерской деятельности |
2012 |
2013 |
из них - доходы от услуг оказанных населению |
9 421,0 |
10 634,8 |
Доходы от услуг связи |
2 660,2 |
3 036,1 |
от услуг междугородной и международной телефонной связи |
278 879,7 |
357 811,6 |
из них - международной |
50 890,2 |
53 578,8 |
от услуг местной телефонной связи |
14 546,2 |
15 484,0 |
от предоставления оборудования в аренду |
20 095,0 |
22 890,3 |
от услуг передачи данных |
743,4 |
4 839,3 |
от услуг по распространению программ по инфраструктуре кабельной, по сетям беспроводным и через спутник |
4 419,1 |
6 788,9 |
от Интернета |
- |
- |
от мобильной связи |
14 579,3 |
22 188,7 |
из нее - сотовой |
138 364,9 |
194 588,7 |
от прочих услуг связи |
137 279,8 |
193 434,8 |
Из общих доходов - услуги оказанные населению |
49 787,8 |
52 936,9 |
108 400,5 |
144 029,1 |
Число абонентов сети Интернет
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 | |
Республика Казахстан |
301,6 |
310,8 |
381,2 |
600,9 |
756,5 |
986,2 |
1 261,5 |
1 607,2 |
Акмолинская |
8,3 |
13,3 |
15,0 |
27,7 |
35,3 |
45,0 |
54,3 |
66,7 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение нужно отметить, что приведенные рекомендации по построению разделов бизнес-плана относятся к достаточно сложному случаю компании, которая намерена производить новый продукт и ищет финансирования или партнеров под свой проект. В реальности бизнес-план торговых, посреднических и подобных им компаний и проектов оказываются намного проще. В этих случаях не нужны также разделы, как план производства и доработка продукта. Кроме того, упрощается и исследование, посвященное анализу рынка, и снижается связанный с этим риск.
В последние годы появились компьютерные программы, которые помогают и начинающим, и уже опытным руководителям, составлять достаточно убедительные бизнес-планы.
В большинстве случаев создание квалифицированного бизнес-плана под силу лишь команде профессионалов - каждого в своей области (управлении, финансах, маркетинге). На Запале при составлении бизнес-планов даже небольшие фирмы обращаются к ним за консультацией, разработка же подобных документов в крупных компаниях идет целыми штабами, составленными из опытных специалистов. Опыт показывает, что расплата за некачественный бизнес-план слишком высока и не оправдывает сэкономленных при его составлении средств.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
- Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 1997 г. – 385 с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997 г. – 478 с.
- Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 1990 г.
- Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы-1999. - №2. - С. 30 – 35.
- Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991 г. – 235 с.
- Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1997 г. – 255 с.
- Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 1996 г. – 372 с.
- Ефимова О.П. Экономика общественного питания. – Мн.: ООО «Новое знание», 1997 г. – 304 с.
- Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 1995. - №7. - С. 79-83.
- Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 1997 г. – 511 с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1999 г. – 512 с.
- Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «Дис», 1997 г. – 390 с.
Министерство науки и образования Республики Казахстан
Восточно – Казахстанский
колледж менеджмента и
Специальность 1306000 «Радиоэлектроника и связь»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Экономика и планирование на предприятии почтовой связи»
На тему: «Бизнес- план предприятия и его элементы»
Выполнил студент группы 12-112 РЭС
Самарханова.М.М.
Васильева Л.В