Бизнес-план магазина одежды для беременных «Mamoystyle!»

 

 

Таблица 13.Счет прибылей и убытков.

 

Показатель	1 месяц (руб.)	1-й год (руб.)
Объем выручки от реализации  товара и услуг	1001500	12018000
Текущие расходы, в том числе:
Расходы на закупку товара	342250	4107000
Расходы на закупку оборудования	269270	269270
Расходы на оплату труда	95000	1140000
Арендные платежи	225000	2700000
Расходы на рекламу	123000	321000
Итого	1054520	8537270
Амортизация	5235	62820
Валовая прибыль	659250	7911000
Налог на прибыль	131850	1582200
Чистая прибыль	527400	6328800
Чистые денежные поступления	532635	6391620

 

 

Таблица 14. План доходов и расходов.

 

Показатель	1-й год	2-й год	3-й год
Доходы от продаж товаров	12018000	13000000	14000000
Налог на добавленную стоимость	1833254	1983050	2135593
Валовая прибыль	7911000	8500000	9000000
Текущие издержки:
- аренда помещений	2700000	2700000	2700000
- расходы на закупку товара	4107000	4500000	5000000
- расходы на закупку  оборудования	269270	50000	50000
- реклама	321000	350000	350000
- расходы на оплату  труда	1140000	114000	1140000
- амортизация	62820	62820	62820
- налог на прибыль	15822000	1700000	1800000
- чистая прибыль	6328800	6700000	7200000
- чистые денежные поступления	6391620	6762820	7262820

 

 

 

План прибылей и убытков отражает операционную деятельность предприятия (под операционной деятельностью понимается процесс производства и сбыта продукции и услуг) в определенные периоды времени (месяц, квартал, год). Из “Плана прибылей и убытков” можно определить прибыльность предприятия, реализующего проект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка эффективности проекта.

 

Рентабельность продаж определяется следующим образом:

                                 R = П / В * 100%,

П – чистая прибыль,

В – выручка от реализации продукции.

Рентабельность продаж по результатам финансовой деятельности за 1-ый год составит:

 6328800/12018000× 100% = 52,67%

NPV = 6391620/(1+0,25) +6762820/(1+0,25)2+ 7262820/(1+0,25)³= 5113296+4326820+3718801 - 1150000 = 12008917= 12,01

Индекс прибыльности проекта:

PI= 12008917+1150000 /1150 000 = 11,44

Срок окупаемости проекта = 1150000 /13158917 = 0,088*360= 32.

Проект магазина для беременных «Mamoy style!»  окупиться за 32  дня.

 

 

,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В данной работе  рассмотрена технологию создания бизнес плана на примере организации магазина одежды для беременных «Mamoy style!». При составлении бизнес-плана выявлены преимущества магазина по следующим параметрам:

1. Расположение. Так как магазин располагается в здании популярного торгового центра, его местоположение будет создавать дополнительные условия для притока клиентов.

2. Конкурентные преимущества. Так как данный магазин является  специализированным и обладает  широким ассортиментом товаров, он будет привлекать клиентов.

3. Рассмотрены основные рекламные приемы, позволяющие проекту раскрутиться в сжатые сроки.

4. Оценили уровень развития  рынка и пришли к выводу, что магазин имеет все шансы стать одним из ведущих магазинов в данном городе.

5. Рассмотрели маркетинговую  стратегию. Исходя из этого, стратегией  маркетинга избирается стратегия  расширения спроса за счет  стимулирования объема продаж, ценовой  политики и неценовых факторов  конкурентной борьбы, создание положительного  имиджа магазину.

6. Рассмотрели основные  экономические показатели окупаемости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

 

1. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. – 3-е изд. Перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2010. – 176 с.
2. Алексеева Г.Н. Учет и налогообложение индивидуальных предпринимателей: учебное пособие / Г.Н. Алексеева. – Тамбов: Изд-во ИП Чеснокова А.В., 2010. – 80 с.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
4. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «А-Приор», 2010. 
5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
6. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
7. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
8. Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
9. Морошкин, В. А.  Бизнес-планирование:   учебное   пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.:   ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).
10. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:   Учебное   пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
11. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
12. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
13. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
14. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
15. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
16. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
17. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.