Бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности

Коэффициент рентабельности продаж (отношение чистой прибыли к объему продаж в %) составляет: 33.0%, против 23.5% до реализации проекта.

Коэффициент общей рентабельности (отношение балансовой прибыли к  себестоимости продукции в %) составляет 89.2%, против 50.7% до реализации проекта.

3.6. Возможные риски и формы страхования

 

№	Возможные риски		Возможные потери	Формы страхования
	Политические риски
1.	Нестабильность законодательства может привести к росту ставок налогообложения		Указанный риск может  привести к росту себестоимости  и цены на внутреннем рынке  на 20 –25%	Невозможность избежания  последствий этого риска
	Финансово-экономические  риски
1.	Неустойчивость сбыта. использования	Часть продукции может  оказаться не заявленной рынком, что  приведет к уменьшению прибыли (на 37 – 40%)		Организация долгосрочного сотрудничества крупными универсамами. Поиски потенциальных  партнеров
2.	Появление альтернативной продукции Мариупольского предприятия, с качественными показателями, выше продукции кондитерской фабрики  «Простор»	Потеря части рынка (25%)		Улучшение показателей листа: качества поверхности и пластичности
3.	Снижение цен конкурентом	Приведет к вынужденному снижению цены и потере прибыли (5%)		Реализация проекта  позволит получить экономию топлива, стали  и электроэнергии. Возможное снижение цены, за счет снижения себестоимости – 5%
4.	Рост цен на сырье, материалы, тарифов на перевозку	Рост цен должен соответствовать  темпам инфляции и не оказывать значительного  влияния на экономические показатели, вычисленные в валюте		Рост цен будет в  равной мере влиять на российских конкурентов
	Организационные риски
1.	Низкое качество менеджмента  предприятия		Вероятность этого риска  мала из-за достаточного уровня компетентности и ответственности	Формирование модели корпоративного управления

 

 

 

Выводы: Реализация бизнес-плана  проекта позволит предприятию снизить материалоемкость производства, что обеспечит ускорение оборачиваемости оборотных средств, тем самым повысить платежеспособность предприятия (коэффициент покрытия повысится до нормативного).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная литература:

 

1. Балдин А. Б.. Грибов  В-Д.. Крутиков В. Л. Организационно-экономические основы бизнеса - М.: МЭГУ, 2004.

2. Бизнес-план. Методические  материалы./под. ред. Р,Г. Малиновского. -М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Грибалев Н.П.. Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПБ: Белл. 2004.

4.Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.-М.: Тандем. Эксмос, 1998.

5. Ковелло Дж. А. Хейзелгрен  Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний,1999.

6. ЛюбановаТ.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие  -М.: Приор. 1999,

7. ПелихА.С. Бизнес-план. ~М.: Ось-89, 1996.

8. Стоянова Е.С. Финансы  маркетинга. - М.: Перспектива, 2004.

9. СуховаЛ.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия.-М.: Финансы и статистика. 1999.

10. Сборник бизнес-планов  с комментариями и рекомендациями/ подред. В.М. Попова-М.:АПКиПРО, 1999.

11. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Тандем, Экмос, 1998.

12. Уткин Э.А. Бизнес-план.

13. Финансовое планирование./под  ред. ПоукокаМ-А.. Тейлора А.Х.-М.:Инфра-М, 1996.

14. Пособие Эрнст Энд  Янг. Составление бизнес-плана/пер,  с англ., 2-е изд. - М.:Джон Уайлд энд Санз, 2004.