Бизнес-план центра реставрации подушек

 

Следующая таблица показывает движение всех денежных средств внутри фирмы за годовой период работы.

Расчет доходов и расходов (по месяцам).

Наименование	Месяцы												Итого:
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Доходы
Количество обработанных подушек (шт.)	100	130	150	200	250	250	300	350	350	350	350	350	3130
Доход с оказания услуг (руб.)	13000	16900	19500	26000	32500	32500	39000	45000	45000	45000	45000	45000	406900
Расходы
Оборудование (руб.)	54781	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	54781
Швейная машинка (руб.)	3000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3000
Телефонный аппарат (руб.)	1500	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	1500
Пылесос (руб.)	3000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3000
Регистрация ИП (руб.)	3000	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3000
Аренда помещения (руб.)	9000	9000	9000	9000	9000	9000	9000	9000	9000	9000	9000	9000	108000
Плата за телефон (руб.)	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	2400
Зарплата (руб.)	0	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	8000	88000
Реклама (руб.)	10895	2000	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	27895
Электроэнергия (руб.)	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	12000
Расходные материалы (руб.)	6750	2575	3125	4500	5875	5875	5250	5625	5625	5625	5625	5625	62075
ИТОГО расходов (руб.) :	93126	22775	23325	24700	26075	26075	25450	25825	25825	25825	25825	25825	370651

 
  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Организационный план

Фирма «Мир сладких снов» является единоличным предприятием. ЧП - владелец фирмы, который получает весь доход и несет весь риск от бизнеса.

Малый бизнес по сравнению  с другими видами предпринимательской  деятельности имеет ряд преимуществ:

• небольшая капиталоёмкость и обусловленная этим широкая доступность населению; 
• оперативность, позволяющая эффективно следить за рынком услуг;
• простота в организации дела;
• самостоятельность и свобода действий предпринимателя - при принятии тактических и стратегических решений действия предпринимателя не связаны мнениями партнеров или органов аппарата управления фирмы; 
• высокая степень заинтересованности в результате труда; 
• соединение в одном лице собственника и труженика стимулирует хорошую работу предпринимателя, принятие продуманных, осторожных решений с минимальной степенью риска, стремление к сохранению и упрочнению дела, быструю ликвидность фирмы;  
• хороший социально-психологический климат в фирме и отсутствие бюрократизма в управлении.

В случае неудачи или изменения  стратегии предпринимателя дело можно легко и выгодно продать.

В таблице сведены сотрудники необходимые для нормального функционирования фирмы и примерная заработная плата для каждого сотрудника.

План персонала

№	Должность сотрудника	Обязанности сотрудника	Заработная плата
1	ИП	Владелец предприятия. Координирует работу всей фирмы. Помогает в обслуживании клиентов. Ведет финансовую деятельность.	Весь доход фирмы
2	Швея-оператор	Принимает товар на очистку. Оператор установки очистки. Выполняет  завершающую стадию работы.	МРОТ(6303р.)  +10-15% с продаж

 

На начальном этапе  развития Компании возможно совмещение некоторых должностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый план и оценка рисков

В следующей таблице приводятся данные о расходах и доходах на первый год работы, в течение которого предполагается окупить вложенные  в дело средств.

 

Предполагаемые доходы и  расходы

№	Расходы и доходы	2009-2010 год
		3 квартал  2013г.	4 квартал  2013г.	1 квартал  2014г.	2 квартал  2014г.	Итого:  за год
1	Количество обработанных  подушек	380 шт.	700 шт.	1000 шт.	1050 шт.	3130 шт.
2	Доход от продаж	49400 руб.	91000 руб.	130000 руб.	136500 руб.	406900 руб.
3	Издержки	41377 руб.	80837 руб.	89087 руб.	90462 руб.	301763 руб.
4	Прибыль	8023 руб.	10163 руб.	40913 руб.	46038 руб.	105137 руб.

 

Для расчета годового дохода от продажи услуг была взята средняя  цена на услуги (130р.). Из данной таблицы  видно, что теоретически первая возможная  прибыль может появиться в 4-м квартале 2013г. Но в 1-м квартале 2014г. она все равно уйдет на какие-нибудь дополнительные затраты и в общей сумме к 1-му кварталу 2014г. фирма себя еще не окупит. На окупаемость реально выйти не раньше 2-го квартала 2014г. или позже.

Источники финансирования:

Средства на финансирование данного проекта планируется получить от:

• 56800 руб. от «Службы занятости населения», в качестве помощи частному  предпринимательству;
• 40000 руб. средства владельца создаваемого предприятия.

Вся материальная ответственность  полностью ложиться на организатора предприятия по реставрации подушек – Селезнева А.С.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Бизнес-план является важным и необходимым документом для  любой организации и индивидуального  предпринимателя. Уже сейчас большинство  предпринимателей стали осознавать необходимость планирования текущей  и будущей деятельности, поскольку  это позволит увеличить эффективность  бизнеса и значительно снизить  его риски. Разработка бизнес-плана  даст возможность трезво оценить  предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое дело находится на грани банкротства, то работа над планом поможет осознать сомнительность этой затеи и целесообразность отказа от нее. 

Составить грамотный бизнес-план - это половина успеха. Для достижения положительных результатов важно  не только детально проработать все  аспекты, но и правильно оформить бизнес-план и выгодно его подать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учебное пособие / В.С. Алиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.
2. Антоненко, И.В. Бизнес-план предприятий сервиса: учеб. Пособие для студ., обучающихся по спец. 100101 «Сервис», 100103 «Социально-культурный сервис и туризм», 080502 «Экономика и управление на предприятии (в туризме и гостиничном хозяйстве)» (все формы обучения) / И.В. Антоненко. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. – 128 с.
3. Байкалова, А.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / А.И. Байкалова. – Томск, 2004. – 53 с.
4. Баринов, В.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.И. Баринов. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 272 с.
5. Бровин, А.В. Разработка бизнес-плана для туристского предприятия: учеб. пособие / А.В. Бровина, С.А. Носков. – Ханты-Мансийск: Югорский государственный университет, 2011. – 194 с.
6. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебноепособие  / М.В. Виноградова, З.И. Панина, А.А. Ларионова, Л.А. Васильева. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2010. – 280 с.
7. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник  И.А. Дубровин. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К^о», 2011. – 432 с.
8. Ерохина, Л.И. Предприятия в сфере сервиса. Управление прогнозируемыми процессами (теория и практика): учебное пособие / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова. – М.: Флинта: МПСИ, 2005. – 248 с.
9. Зелль, А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / А. Зелль. – М.: «Осб-89», 2001. – 154 с.
10. Коссов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие / В.В. Коссов. – М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 272 с.
11. Кузьмина, Н.Н. Методика разработки бизнес-плана: методические указания по выполнению курсового проекта для студентов направления 080500.62 «Менеджмент» и специальности 080507.65 «Менеджмент организации» / Н.Н. Кузьмина. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010 г. – 40с.
12. Лазарев, А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления / А.В. Лазарев. – М.: Приор, 2000. – 190с.
13. Лудольф Ф. Бизнес-план. Профессиональное составление и убедительная презентация / Ф. Лудольф, С. Лихтенберг. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2004. – 224 с.
14. Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятия / А.А Максютов. – М.: Альфа, 2005. – 288 с.
15. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности / В.М. Набатников. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 256 с.
16. Найденков, В.И. Бизнес-планирование. Шпаргалки / В.И. Найденков, О.Н. Бекетова. – М, 2009. – 45 с.
17. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. – 7-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 160 с.
18. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практического пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
19. Рязанова, В.С. Бизнес-планирование и анализ инвестиций: Учебно-методическое пособие / В.С. Рязанов. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2009. – 60 с.
20. Савельева, Ю.В. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: учебно-методическое пособие / Ю.В. Савельева, Е.В. Жирнель. – Петразоводск, 2007. – 78 с.
21. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2013. – 324 с.