Бизнес-план автошколы «Автошанс»

 

 

 

 

7. Оценка риска и страхование

Риски при открытии автошколы в поселке:

1. Самый важный, на мой взгляд, риск – это уход преподавателей. Но при уходе любого преподавателя его сможет заменить директор или его зам. Это будет оговорено в трудовом договоре.
2. Открытие еще одной автошколы. После открытия нашей автошколы рынок будет насыщен, и врят-ли кто еще захочет влезть в этот бизнес, так как чтобы удержаться на плаву и привлечь учеников ему придется снизить цены (что будет не рентабельно).
3. Отказ от сдачи в аренду классов. В поселке очень много разных учреждений (образовательных в том числе), так что со снятием помещения для классов проблем не возникнет.
4. Закрытие негосударственных автошкол Министерством образования и перевод их на государственный уровень. (От этого никак не застраховаться, но практика показывает, что риск 1%)
5. Пожар, угон, форс-мажор. Чтобы не понести убытки от этого, мы застрахуем основные средства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Открытие автошколы – вполне подходящий проект для тех, кто желает предоставить населению услуги по обучению вождению. Такие услуги пользуются спросом в любое время года и в любом городе. Уметь водить автомобиль и иметь отменные навыки вождения считается для современного человека обязательным умением, позволяющим быть мобильным.

В поисках действительно качественных услуг по обучению вождению жители мегаполисов выбирают автошколы, оборудованные по последнему слову техники, имеющие опытных инструкторов, отменный автопарк и безупречную организацию процесса обучения. Если планировать открыть автошколу, то следует знать, что организация и создание автошколы требует не только помещение для теоретических занятий, но и открытую площадку для практических уроков.

Наиболее расходным пунктом в организации автошколы является закупка оборудования и учебных пособий для полноценного класса. Существуют определенные требования, по которым следует оборудовать класс, чтобы не столкнуться впоследствии с неприятными предписаниями контролирующих организаций.

Такой бизнес, как автошкола вполне подходит тем, кто имеет аналитический склад ума и готов руководить серьезным бизнесом, правильным началом которого станет предлагаемый бизнес план. Автошкола - хорошее вложение денег и при вдумчивом подходе, приносит владельцам ощутимый доход, позволяющий обеспеченно жить. Если опираться на данный бизнес план, и автошкола не доставит неожиданных проблем.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: прогресс, 1985.
2. Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. - М., 1995.
3. Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес=плана. Компьютерная программа "Дело".
4. Липсиц И.В. Ваша путеводная звезда - бизнес-план //Экономика и жизнь. 1991, № 33.
5. Липсиц И.В. Как составлять бизнес-план //ЭКО. 1993. №2.
6. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: Рекомендации российскому предпринимателю //США. Экономика, политика, идеология.. 1993, №6.
7. Львовский Г.Л. Бизнес-план на персональном компьютере. //МИР ПК. 1993. Вып.7.
8. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта //Мировая экономика и международные отношения. 1992. №6.
9. Мескон М. и др. Основы менеджмента.—М.: издательство "ДЕЛО", 1998.—701с.
10. Павлов А. П. Лекции по курсу "Менеджмент".—М., 1999.
11. Райзберг Б. А. Введение в экономику.—М., 1992.—130с.
12. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 1997.— 260 с.
13. Чекрыгина И.М., Бронникова Т.С. Бизнес-план. Таганрог: ТНИИС, 1993. 
14. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. М.: Финансы и статистика. 1994. Вып.4.
15. Современный маркетинг /Под ред. В.Е. Хруцкого/. М.: Финансы и статистика,1991.
16. Экономика / учебник под редакцией к. э. н., доц. А. С. Булатова.—М.: издательство БЭК, 1996. — 605 с.

 

СВОДНАЯ ТАБЛИЦА                                                                                                                    Приложение № 1

 

	1 год деятельности				Итого	2 год деятельности				Итого
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
ДОХОДЫ
Выручка	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	6 000 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	6 000 000,00
Собственный капитал	800 000,00				800 000,00					0,00
Итого: доходы	2 300 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	6 800 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	1 500 000,00	6 000 000,00
РАСХОДЫ
Постоянные издержки	683 533,33	803 533,33	803 533,33	803 533,33	3 094 133,32	639 533,33	639 533,33	639 533,33	639 533,33	2 558 133,32
- оборудование	164 000,00	164 000,00	164 000,00	164 000,00	656 000,00					0,00
- заработная плата	429 000,00	549 000,00	549 000,00	549 000,00	2 076 000,00	549 000,00	549 000,00	549 000,00	549 000,00	2 196 000,00
- аренда	39 000,00	39 000,00	39 000,00	39 000,00	156 000,00	39 000,00	39 000,00	39 000,00	39 000,00	156 000,00
- маркетинговые услуги	200,00	200,00	200,00	200,00	800,00	200,00	200,00	200,00	200,00	800,00
- амортизация основных средств	51 333,33	51 333,33	51 333,33	51 333,33	205 333,32	51 333,33	51 333,33	51 333,33	51 333,33	205 333,32
Ежемесячные издержки	12 000,00	405 063,00	405 063,00	405 063,00	1 227 189,00	417 063,00	405 063,00	405 063,00	405 063,00	1 632 252,00
Налоги	150 918,00	167 958,00	167 958,00	167 958,00	654 792,00	167 958,00	167 958,00	167 958,00	167 958,00	671 832,00
Другие расходы (свет и др.)	30 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	120 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	120 000,00
Итого: издержки	1 559 984,66	2 210 087,66	2 210 087,66	2 210 087,66	5 096 114,32	1 894 087,66	1 882 087,66	1 882 087,66	1 882 087,66	4 982 217,32