Бизнес план

                                    

 

 

                                                           Реферат

                                            на тему: Бизнес план.

 

 

 

 

 

      

Виполнил:

       студент _5_курсу, группы_ ДЭН-Т14-мг

                                                                                                                        __________________Черкашин А.С._____________

                                                   

       Проверил______Лагутцев  А.Р.___

                                                 

 

 

                                                        __  2014__ год

 

 

 

 

 

         Содержание                                        

1. Введение………………………………………………………..3
2. Содержание бизнес плана…………........................................5
3. Список литературы………………………………………….12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               Введение 
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен: 

• показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

• определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), дляместного, регионального и государственного бюджета.

 

 

 

           Основные функции бизнес-плана:

• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

• выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

• является инструментом реализации стратегии предприятия.

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

                                

                                      Содержание бизнес-плана

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:

 

 

                              1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:

• цель проекта;

• краткое описание компании;

• краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;

• объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;

• основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;

• предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;

• номера и даты получения патентов и сертификатов;

• факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

 

 

                             2. Описание предприятия:

• основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);

• стадия развития данного бизнеса;

• цели предприятия и его организационно-правовая форма;

• что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

• основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;

• нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;

• показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;

• отличия данного предприятия от других компаний.

 

                       3. Описание продукции или услуг:

• физическое описание продукции или услуг;

• описание возможностей их использования;

• привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;

• степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;

• список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

 

 

            4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

• определение спроса и емкости рынка;

• анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

• результаты исследования рынка;

• прогнозы объемов продаж;

• описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара,ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Маркетинговая стратегия включает:

• технологии и результаты сегментации рынка;

• стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

• стратегии охвата рынка;

• стратегии разработки новых товаров;

• выбор ресурсной стратегии;

• выбор методов и способов распространения товаров;

• стратегию стимулирования быта продукции;

• выбор стратегии рекламы товара;

• выбор стратегии развития предприятия на перспективу.

 

 

5. Производственный  план

Основной производственный план содержит:

• общий подход к организации производства;

• необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

• технологические процессы на производстве;

• необходимое оборудование и его мощность.

• требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

 

План обновления выпускаемой продукции должен содержать:

• описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;

• технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;

• показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;

• план НИОКР.

План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:

• расчет производственной мощности подразделений предприятия;

• оперативно-календарные планы;

• план реализации продукции;

• анализ использования производственной мощности предприятия;

 

План развития производства содержит планы:

• повышения технического уровня производства;

• повышения организационного уровня производства;

• социального развития коллектива;

• мероприятий по охране окружающей среды;

• инвестиционных проектов по развитию производства.

 

                          6. График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

План обеспечения производства должен содержать:

• анализ эффективности использования различных видов ресурсов;

• расчет потребности в различных видах ресурсов;

• план материально-технического обеспечения производства;

• информационное обеспечение управления производством;

• нормативно-методическое обеспечение производства.

 

                       

                           7. Управление и организация

Управление предприятием включает:

• описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);

• организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

• порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

Организация реализации бизнес-плана предусматривает:

• разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;

• организацию учета и контроля выполнения планов;