Бизнес план парикмахерской

Содержание:

Бизнес-план

1 раздел: Резюме

1. Суть проекта………………………………………………………………..
2. Цели и задачи.………………………………………………………………
3. Экономическое обоснование………………………………………………...
4. Сведения о предприятии……………………………………………………...
5. Команда управления………………………………………………………..
6. План действий………………………………………………………………..
7. Финансирование……………………………………………………………………….
8. План возврата заемных средств…………………………………………………

2 раздел: Описание отрасли…………………………………………………………..

3 раздел: Характеристика услуг…………………………………………………...

4 раздел: Исследование и анализ рынка сбыта и конкуренции………………

5 раздел: План маркетинга…………………………………………………….

6 раздел: Производственный план……………………………………………

7 раздел: Организационный план……………………………………………..

8 раздел: План по рискам……………………………………………………………..

9 раздел: Финансовый план……………………………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕЗЮМЕ

 
1.1.Салон-парикмахерская

«СТИЛЬ»

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить

потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой

деятельности  салона-парикмахерской и с перспективами

его развития.

Совокупная  стоимость проекта: ?????рублей 

1.2. Цели и задачи 

 Салон-парикмахерская будет нацелен на широкий круг потребителей со средним уровнем дохода. Парикмахерская будет находиться в спальном районе. В салоне будет представлен весь комплекс парикмахерских услуг, на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные,

престижные, пользующиеся большим спросом. в том числе и детских стрижек, а также оказание услуг маникюра и педикюра. Основные стратегии, разработанные для этой цели: заведомо низкий уровень цен, исключительность (детские стрижки, компьютерный подбор прически), универсальность и высокое мастерство персонала.

  
 

1.3. Экономическое обоснование 

Основные экономические характеристики проекта: 
 
    * Создание парикмахерской «с нуля» 
    * Парикмахерская будет рассчитана на *** мест 
    * Стоимость стрижки (средний чек стрижка плюс укладка) будет составлять *** руб. 
    * Среднее количество клиентов - *** чел. в день 
    * Необходимый персонал - *** чел. 
    * Объем инвестиций, необходимый для открытия парикмахерской составляет *** тыс. руб.; 
    * Окупаемость проекта составляет *** мес.; 
    * Чистая прибыль проекта *** тыс. руб; 
    * NPV проекта составляет *** тыс. руб. 
    * Выручка по проекту предполагается на уровне *** тыс. руб. в месяц. 
 

1.4. Сведения о предприятии. 

Организация планирует  открытие в ближайшее время, как  только будет закончено оформление документов, найдено помещение в  аренду, закупается оборудование, подобран персонал.

  Площадь парикмахерской составит *** кв.м. 
Салон работает с 9-00 до 19-00, выходной воскресенье.

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить  средства в ремонт помещения, его  реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.

Организационно-правовая форма- общество с ограниченной ответственностью, учрежденное  несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Лицевой счет планируется открыть Саратовском банке «Экспресс-Волга Банк».  
 

1.5. Команда управления. 

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и

квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие  планирует принять на работу квалифицированных мастеров.

Каждые полгода  салон будет предоставлять возможность  своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Саратова, Москвы и др.

Сумма, которая  будет выделяться на это, будет накапливаться  в течение 6 месяцев.

В будущем салон  планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться

профессионализму  молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль

предприятию.

Персонал салона-парикмахерской состоят из 13 человек: два директора,

замещающие обязанности администратора и бухгалтера, восьми мастеров-универсалов, двух мастеров маникюра и педикюра, и уборщицы.

Для получения  прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

– вовремя приходить на работу;

– быстро и  добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда  мастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в

пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).

Оплата труда  директора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата

устанавливается по заранее установленной расценке. 
 

1.6. План действий. 

1.7. Финансирование.

Салон-парикмахерская «Стиль» общество с ограниченной ответственностью,

собственником которого являются Дергунова Виктория Петровна и Борисова Ольга Валерьевна.

У предприятия  есть собственные средства в размере 100 000 рублей.

Источники получения  средств: Салон-парикмахерская

планирует получить кредит в КБ «Экспресс-Волга Банк» в г. Саратове

под 20% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по

??? рублей. Привлечь в качестве компаньона одного-двух

предпринимателей, способных вложить в уставный

капитал предприятия  необходимую сумму для участия  в

организации бизнеса.  
 

1.8. План возврата  заемных средств.

Окупаемость вложенных средств предположительно – 1 год. Инвестирование предлагается в совместное предприятие, т.е. предприятие будет принадлежать нам (Дергуновой Виктории Петровне и Борисовой Ольге Валерьевне) и инвестору в процентном соотношении ???????? Предприятие выплачивает привлеченный кредит в равной доли, в дальнейшем прибыль делится между владельцами соответственно. Риски также делятся между участниками. Риск использования ?????????777 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 раздел: Описание отрасли. 

Существуют услуги, спрос на которые будет всегда, независимо от времени и обстоятельств. Открытие парикмахерской – именно тот бизнес, который всегда будет  востребован и найдёт своих потребителей. По оценкам специалистов, наиболее удачным и прибыльным считается вариант открытия небольшой парикмахерской в спальном районе города. Открытие дорого салона по оказанию парикмахерских услуг зачастую оказывается нерентабельным, так как обеспеченных клиентов нужно найти и уговорить воспользоваться именно вашими услугами. Предлагаемые услуги по демократичным ценам всегда будут востребованы, даже, если в соседнем доме уже действует другая парикмахерская. Многие владельцы такого бизнеса, понимая его успешность и доходность, постепенно открывают всё новые салоны, становясь владельцами уже целой сети небольших парикмахерских.  

У салона-парикмахерской «Стиль» имеются четыре прямых конкурентов. Это

салоны: «Виктория», «Элита», «Милый Дом», салон Елены Воскресенской. Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Стиль» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.

Косвенные конкуренты – небольшие парикмахерские. Но из-за недостатка

рекламы, конкуренция  для нашего салона с их стороны  будет незначительна.

Наглядно, для представления  общей картины на конкурентном рынке в данной

отрасли в городе Саратове можно увидеть в приведенной ниже таблице:

Таблица 1

КОНКУРЕНТЫ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ

СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ

СТОРОНЫ САЛОНА «СТИЛЬ»

Салон «Белая

Орхидея»

Сильные стороны:

1. Высокий уровень  обслу-

живания;

2. Есть маникюрные  услуги;

3. Работает косметолог.

Слабые стороны:

1. Высокие цены  предостав-

ляемых услуг;

2. Малая численность  специ-

алистов, что не позволяет  об-

служить больше клиентов.

Сильные стороны:

1. Высокий уровень  обслу-

живания;

2. Предоставляются  мани-

кюрные услуги;

3. Приемлемые цены;

4. Удачное расположение

салона;

5. Специалистам предос-

тавляется возможность

повышения квалификации.

Слабые стороны:

1. Пока не предоставляется

больше никаких  дополни-тельных

услуг.

Салон «Элита» Сильные  стороны:

1. Высокий уровень  обслужи-

вания;

2. Есть солярий;

3. Предоставляются  мани-

кюрные услуги;

4. Предоставляются космети-

ческие услуги;

4. Удачное расположение  са-

лона.

Слабые стороны:

1. Высокие цены  на услуги;

2. Специалистам не  предос-

тавляются условия  для

повышения квалификации.

Салон «Милый

Дом»

Сильные стороны:

1. Высокий уровень  обслужи-

вания;

2.Предоставляются  маникюр-ные

услуги;

3. Предоставляются  космети-

ческие услуги.

Слабые стороны:

1.Высокие цены предоставля-