Бизнес - план развития предприятия Конеферма

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Алматинская

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

 

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Поголовье копытных пород в Карагандинской области  на конец 2011 г, тыс.голов.  
Источник: Агентство РК по статистике

Доля Алматинской области в общем количестве поголовья копытных пород в целом по республике составляет 14,6%.

 

2012

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

 

 

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Республика Казахстан

Алматинская область

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Республика Казахстан

Алматинская область

Как показывает рисунок, производство мяса в Карагандинской области имеет тенденцию к повышению.  
 Так, если в 2006 году было произведено 108,7 тыс. тонн мяса, то в 2011 году объем произведенного мяса увеличился на 60% и составил 174,4тыс. тонн.

 

Алматинская

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Алматинская

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

Бизнес - план развития предприятия

 

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Ценообразование на скот подвержено влиянию следующих основных факторов:

• цикличность, сезонность производства и потребления мяса, погодные условия, болезни,
• потребление продуктов-заменителей, доходы населения, цены на энергоносители,
• государственное регулирование.

В целом по области  выращивание скота и птицы  ведут 4 590 сельхоз формирований, из них со средним и крупно-товарным производством – 177. Они производят 43% мясной продукции, а остальная часть приходится на личные подворья населения.

Сейчас в области  разведением копытных пород ведут 59 племенных хозяйств, в том числе 35 хозяйств разводят животных мясного направления.

Основными конкурентами предприятия являются фермы по разведению мясного и комбинированного направления.

Таблица – База племенной сети по разведению скота молочно–мясного и мясного направления по всему РК по состоянию на 1 июня 2012 года.

 

№	Наименование
	Хозяйства	Района
1	ТОО «Атбасарская Нива»	Акмолинская область
2	ТOO «Титан»	Восточной – Казахстанской  обл.
3	«Эквалайн»	Весь Казахстан
4	«Ужит»	Алмата, пос. Ужит
5	«Акsanat»	г.Шымкент

Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения 

 

В настоящее время в Казахстане основной упор делается на развитие животноводства.

По данным Минсельхоза, экспортный потенциал Казахстана по продукции животноводства выше, чем возможности по экспорту зерна.

Благоприятные климатические  и экономические условия Казахстана, а также наличие больших площадей неиспользованных пастбищ обуславливают привлекательность данного сектора экономики и создают мотивацию для бизнеса по инвестированию. В связи с этим до 2016 года планируется создать сеть откормочных площадок хозяйств-репродукторов и фермерских хозяйств по всей стране.

Так, в ближайшие пять лет предстоит создать 60 откормочных площадок с общей мощностью 150 тыс. откормочных мест, 54 хозяйства–репродуктора по разведению и тиражированию племенных копытных пород мясного направления.

С этой целью будет завезено порядка 72 тыс. голов скота зарубежной селекции. Кроме того, планируется создание сети фермерских хозяйств, специализирующихся на разведении мясного скота общей численностью более 300 тыс. маточного поголовья.

Из-за недостатка собственного сырья мясоперерабатывающие предприятия загружены только на 40-50 процентов.

Поэтому сейчас первоочередной задачей является комплектование достаточным количеством скота 104-х действующих откормочных комплексов и площадок, вывод их на проектную мощность.

Эта программа своевременная и экономически обоснованная, её реализация окажет существенную помощь владельцам животных в развитии своего производства и в целом позволит поднять качественные показатели отрасли.

Стратегия маркетинга

 

Необходимо позиционировать новое предприятие как одно из самых высокотехнологичных и современных животноводческих комплексов, предлагающего продукцию.

В начальный период, за 1-2 месяца до начала выпуска продукции необходимо провести PR компанию с размещением в центральной прессе статей о начале производства продукции животноводства и рекламу отечественного товаропроизводителя.

Определить льготы по цене для первых оптовых покупателей и разместить PR статьи об этом в областных и республиканских газетах высокого качества в Казахстане.

Техническое планирование

 

Технологический процесс 

Создавать фермы мясного направления продуктивности можно несколькими путями. В племенных хозяйствах применяют чистопородное разведение за счет собственного воспроизводства или закупки чистопородных животных трансплантации эмбрионов мясного скота.

Уровень эффективности специализированного мясного скотоводства определяют селекционные, технологические, ветеринарно-санитарные и организационные факторы.

Эффективность специализированного мясного скотоводства в значительной степени зависит от породы.

Организация воспроизводства  стада 

Суть этого процесса – ежегодное получение жеребенка  от каждой кобылы, что 

является единственной продукцией мясного скота и определяет прибыль отрасли.

Уровень воспроизводства, который характеризует показатель выхода здоровых жеребят зависит от интенсивности использования маточного поголовья, которую обуславливают такие факторы.

1. Состояние кормовой  базы в хозяйстве, уровень выращивания  ремонтного 

молодняка и кормления  маток. От этого зависят плодовитость, продуктивность и жизнеспособность животных.

2. Способы осеменения  кобыл и сезон отела. В товарных  стадах лучше случать маток  с бугаями. В племенных следует применять искусственное осеменение. Более эффективными являются зимне-весенние отелы, так как при выпасе повышается молочность маток, жеребята в этот период уже могут потреблять траву, что способствует

их интенсивному развитию.

 

3. Интенсивность  выбраковки и продолжительность  продуктивного использования кобыл. Оптимальный объем введения первокобылок в стадо около 20 на 100 кобыл в год при условии, что 20-25% из них будет выбраковано в течение первой лактации.

4. Предупреждение  бесплодности. Борьба с яловостью  – один из решающих факторов, который способствует снижению себестоимости продукции и обеспечивает стабильную прибыль.

5. Организация производства. Важная предпосылка интенсивного  целенаправленного воспроизводства – достоверный учет, умелая организация производства, профессиональное отношение к своему делу всех специалистов и работников фермы и хозяйства, труд которых необходимо стимулировать.

Система содержания и кормления животных

Кормление мясного скота должно быть нормировано и сбалансировано по основным питательным веществам, что обеспечивало бы получение максимальной продуктивности при невысоких затратах кормов на единицу привеса.

 

Здания и сооружения.  
Общая площадь – 805 квадратных метров.

 

Таблица – Расчет площади хлева

 

 

Максимальное поголовье, гол.
в т.ч. взрослое поголовье	200
молодняк	150
норма площади на 1 голову (взр), м2	7,0
норма площади на 1 голову (мол), м3	3,5
Помещение для доильного  станка, м2	40
Помещение для хранения кумыса, м2	30
Помещение для кормов, м2	30
Необходимая площадь  хлева, м2	2025

Оборудование и  инвентарь (техника)

 

Холодильные установки на базе компрессоров Copeland предназначены для хранения, охлаждения, и заморозки продукции, с широким диапазоном производительности и комплектации, для различных типов холодильных камер и складов.

Холодильная камера представляет собой сборно-разборную конструкцию, собираемую из «сэндвич-панелей». Камера состоит из половых, потолочных, стеновых панелей, дверного блока и угловых стоек.

Панели состоят из слоя заливной теплоизоляции (пенополиуретана), покрытого с двух сторон листовым металлом. В производстве стеновых и потолочных панелей используется горячеоцинкованный стальной лист толщиной 0,5 мм с полимерным покрытием. Для половых панелей применяется горячеоцинкованный стальной лист толщиной 1,2 мм. Окрашенный металл покрыт защитной полиэтиленовой плёнкой толщиной 70 мкм.

 

Среди основного  оборудования, необходимого для создаваемой  фермы, являются:

Таблица– Перечень необходимого оборудования для фермы

 

№	Наименование	Шт.
1	Холодильная установка  на базе компрессоров Copeland.	1
2	Комплект оборудования для бойни	1
3	Оборудование для  хлева	1
4	Аппарат доильный попарного  доения	8

Коммуникационная  инфраструктур

 

Проектом предусмотрено приобретение помещения под хлев– утепленное здание системы “СПАЙДЕР-В”, в котором будет присутствовать необходимая коммуникационная структура (электро-, тепло- и водоснабжение).

Организация, управление и персонал

 

Общее руководство предприятием осуществляет директор. Заведующий контролирует работу водителя, уборщика помещений, охранника, слесаря и завхоза. Инженеру подчиняются зоотехник и электрик.

Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже.

 

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий.

Специалисты предприятия – заведующий, главный бухгалтер, инженер.

 

Реализация проекта 

 

Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с декабря 2012 по март 2013 г.

Таблица – Календарный план реализации проекта

 

Мероприятия\Месяц	2 012	2013
	12	1	2	3	4
Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО
Решение вопроса  финансирования
Получение кредита
Установка ангара
Выплата аванса за оборудование
Поиск персонала
Поставка оборудования, монтаж
Размещение рекламы
Закуп лошадей