Монотонность. Профилактика монотонности

Условия труда во многом зависят от статуса работника, но не должны быть дискриминационными. От условий труда напрямую зависит эффективность производства, мотивация работника на достижение цели, стимуляция творческого подхода к рабочим обязанностям и комфортные психологические отношения в коллективе.[2]

 

Плюсы и минусы автоматизации производства.

Данная отрасль эргономики изучает, прежде всего, индивидуальные особенности трудового поведения человека как психического, так и физиологического свойства.

Психическая деятельность человека построена на трех факторах – познавательном, эмоциональном и волевом.

Физиологические характеристики проявляются в активности головного мозга, физической готовности к работе, способности к длительным нагрузкам и периоду восстановления двигательной активности, параметрах дыхания и речевой функции. [1]

Преимущества. В наше время предприятия с ручным трудом практически исчезли. В результате научно-технического прогресса появилось большое количество предприятий с частично или полностью автоматизированным производством.  

Преимущества машин  перед человеком следующие:

1) машины могут воспринимать  цвета спектра, недоступного человеку;

2) надежный мониторинг  в течение долгого времени;

3) быстрое выполнение  точных расчетов;

4) хранение большого  количества информации;

5) большая мощь;

6)долговременное использование с определенным уровнем эффективности;

7) снижение брака выпускаемой продукции;

8) никаких отпусков  и болезней, исключением может  стать сбой или поломка машины  и т.д. [1]

 

Невозможно также не сказать и о недостатках машинного  производства:

1) нехватка гибкости;

2) невозможность самостоятельных коррекций программы;

3) отсутствие импровизации;

4) даже самое новейшее  оборудование не может работать  без участия человека;

5) отсутствие креативности  и новых идей;

6) сбои в программе,  технические неполадки и др. [1]

Трудовая деятельность человека подчиняется не только определенным физиологическим закономерностям, но и в не меньшей степени — психологическим. Отсюда следует, что в системе мер борьбы с монотонностью труда важное место должны занимать и собственно психологические методы. В этой связи в главе намечаются и рассматриваются два основных пути борьбы с монотонностью труда: 1) психологическое стимулирование трудовой деятельности; 2) соблюдение необходимых психологических принципов в практике проектирования содержания и структур производственных операций.

Известно, что на современном производстве ввиду чрезвычайно высокого уровня разделения труда и дробности выполняемых операций общая цель работы часто бывает недостаточно хорошо ясна исполнителю. Естественно, что рабочий в таких условиях проявляет слабый интерес к непосредственно выполняемой им «частичной» операции, а единственными побудительными мотивами к деятельности выступают для него не психологические, а определенные социально-экономические факторы (например, возможность заработка). Это неизбежно снижает общий уровень мотивации и отрицательно сказывается на количественных и качественных показателях труда.

 

Полученные нами данные показывают, что при монотонной работе большое значение имеет создание системы побуждений человека к эффективному труду (внешних стимулов и внутренних мотивов деятельности), мобилизующих физиологические и психологические ресурсы организма. В специальной литературе (В.М. Шепель, 1969) освещались некоторые общие вопросы стимулирования труда. Однако можно выделить и ряд таких способов и приемов, которые позволяют усилить психологическую стимуляцию именно в условиях монотонного труда. Один из них — постановка промежуточных производственных целей.

Смысл указанного приема заключается в том, что для  усиления психологической стимуляции вводятся определенные внешние побудители, которые осознаваясь работающими как своего рода промежуточные цели трудового процесса, превращаются в важные внутренние мотивы деятельности. Эти цели могут быть самыми различными в зависимости от специфики конкретного производственного процесса. Например, даже простое разделение дневного задания на отдельные небольшие части (порции, блоки), позволяющее рабочему выделить промежуточные «вехи» в своей деятельности, положительно сказывается на его состоянии и работоспособности.

Прием постановки промежуточных  целей был успешно использован  нами при организации труда щипальщиц  слюды. Для ослабления влияния монотонности мы предложили всю дневную норму  слюды-полуфабриката разбивать на отдельные часовые порции с таким  расчетом, чтобы работница ясно видела объем сырья, который необходимо перерабатывать в течение каждого часа. Приняв во внимание нормальный, естественный ход развития работоспособности в динамике дня и учитывая индивидуальные особенности обследованных щипальщиц, мы со ставили для каждой из них почасовой график выработки продукции, который как бы задавал определенный темп и интенсивность труда на отдельных временных отрезках рабочего дня.

Заключение

 

Труд — основная сфера  проявления сущностных сил человека. Следовательно, важнейший фактор развития личности работника — преобразование технической основы трудовой деятельности, повышение ее содержательности, насыщение творческими элементами. Именно таков путь к превращению труда в первую жизненную потребность человека. Сейчас мы уже можем говорить о том, что определились два основных направления в решении этой кардинальной задачи: первое - постепенный переход от неполной частичной автоматизации производственных процессов к всесторонней и полной; второе — всемерная оптимизация и гуманизация существующих еще расчлененных форм труда. От успешности научной и практической работы в указанных направлениях зависит и окончательное решение проблемы монотонности.

Объективная основа монотонности заключается в самом характере выполняемых производственных операций. Следовательно, кардинально решить проблему борьбы с нею нельзя, не меняя содержания труда как такового. А это значит, что различным инженерно-техническим мероприятиям, ставящим своей целью преобразование и улучшение производственно-технологической основы трудовой деятельности, также должно быть уделено серьезное внимание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Асеев В. Г. Влияние конвейерной работы на состояние работающих // Психология конвейерного труда / В. Г. Асеев. – М., 1962. – Гл. 2, с 43-57
2. К вопросу о монотонности работы. «Известия АПН РСФСР», 1961, № 119
3. Монотонность как фактор неудовлетворенности работой. «Материалы I областной конференции «Научная молодежь и технический прогресс».
4. О некоторых путях ослабления монотонности труда. Сб.: «Вопросы психологии труда и личности». − Иркутск, 1972