Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

Объектами антикризисного управления являются не столько процедуры финансового оздоровления несостоятельных коммерческих организаций, сколько различные варианты предупреждения возможности возникновения кризисной ситуации. Специалист в области антикризисного управления должен владеть ситуационным анализом, уметь обоснованно выбирать предпринимательские стратегии и разрабатывать в рамках этих стратегий конкретные мероприятия по повышению финансовой устойчивости и конкурентного статуса предприятия, не дожидаясь ухудшения его производственно-хозяйственной деятельности.

1. Признаки и особенности антикризисного управления...................................6
2. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.........12
2.1.Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.............................................................................................................153. Эффективность антикризисного управления.................................................18
Заключение............................................................................................................22
Список литературы................................................................................................24