Сущность Антикризисного управления

                                                                                        

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

филиал  ФГБОУ ВПО Московский государственный  университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского

в г. Вязьме Смоленской обл.

 

 

                                                     Контрольная работа

 

 

   

 

 

Дисциплина: Антикризисное управление

 

Тема: Сущность Антикризисного управления

 

Направление: 080502 «Экономика»

 

Профиль: Экономика  предприятия

 

Курс: 5

 

Форма обучения: заочная (ПФО )

 

Студентка: Коршунова Е.В

 

Преподаватель: Кутузова М.В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вязьма, 2013г 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические аспекты  антикризисного управления предприятием…………………………………………………………………………5

1.1 Сущность  антикризисного управления предприятием……………………..5

1.2 Принципы     и содержание     антикризисного    управления                        организацией………………………………………………………………………………………..10

1.3 Методы проведения анализа кризисного состояния предприятия…………………………………………………………………………………………13

Глава 2.Стадии антикризисного  управления…………………… …..17                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

Глава 3. Эффективность антикризисного управления……………19

Заключение…………………………………………………………………………….26

Список литературы………………………………………………………………...28

Практическое  задание………………………………………………29

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Управление  современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды. Вероятность наступления кризиса существует для любой организации. При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротств

Целью исследования является изучение антикризисного управления предприятием. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- выявить сущность  антикризисного управления предприятием;

- рассмотреть  принципы и содержание антикризисного управления организацией;

- изучить методы  проведения анализа кризисного  состояния предприятия;

- выявить направления  совершенствования методов антикризисного  управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объектом исследования является антикризисное управление предприятием. Предметом-сущность,стадии,эффективность антикризисного управления  предприятием.

В первой главе  рассмотрены теоретические аспекты  антикризисного управления .Вторая глава посвящена стадиям антикризисного управления. В третьей главе рассмотрены направления совершенствования антикризисного управления .В заключении обобщены результаты исследования.

При написании  работы была использована учебная и  справочная литературы, публикации в  тематических изданиях, материалы из сети Интернет. Структурно контрольная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты  антикризисного управления предприятием.

1.1 Сущность  антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление - это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы .Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами¹.

Суть антикризисного управления выражается в следующих  положениях:

- кризисы можно  предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в  определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам  можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно  смягчать;

 

- управление  в условиях кризиса требует  особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные  процессы могут быть до определенного  предела управляемыми;

- управление  процессами выхода из кризиса  способно ускорять эти процессы  и минимизировать их последствия. Сущность антикризисного управления заключена в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений и вызывающих их причин. Иными словами к такому управлению относится всякое активное воздействие для обеспечения эффективного функционирования, применимое в широком и узком смысле. В широком смысле - это система управления объектом хозяйствования с целью противодействия кризису, тогда, как в узком смысле - это система управленческих мер по отношению к конкретному предприятию, попавшему в состояние кризиса, при этом обязательно установление финансовой несостоятельности организации. Сущность антикризисного управления в управлении, предвидящем опасность кризиса, анализирующем его симптомы, использующем меры, снижающие отрицательные последствия кризиса, а также использующем его факторы для дальнейшего развития.²

Предметом воздействия антикризисного управления являются факторы кризиса, как предполагаемые, так и реальные.

Возможность такого управления определяется:

- человеческим  фактором, а именно потенциалом  решительного и активного поведения  человека в кризисных условиях, а также его заинтересованностью и желанием преодолеть кризис, его осознанием природы кризиса, характера и закономерностей протекания.

- знанием цикличного  характера, свойственного развитию  социально-экономических систем, позволяющим  предвидеть кризисные ситуации и приготовиться к ним.

Необходимость такого управления выражается в потребности  преодоления кризиса, а также  смягчения его последствий. Реализовывать  такую потребность можно лишь использованием специальных механизмов управления.³

Главной целью  антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное  финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

- своевременное  диагностирование предкризисного  финансового состояния предприятия  и принятие необходимых превентивных  мер по предупреждению финансового  кризиса;

- устранение  неплатежеспособности предприятия;

- восстановление  финансовой устойчивости предприятия;

- предотвращение  банкротства и ликвидации предприятия;

- минимизация  негативных последствий финансового  кризиса предприятия.⁴ Основные факторы, приводящие к кризисным ситуациям на предприятии, при которых необходимо антикризисное управление, делят на две группы: внутренние и внешние.⁵

Внешние факторы  возникновения кризиса можно  в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические  факторы общего развития страны:

- рост инфляции;

- нестабильность  налоговой системы;

- нестабильность  регулирующего законодательства;

- снижение уровня  реальных доходов населения;

- рост безработицы.

2. Рыночные факторы:

- снижение емкости  внутреннего рынка;

- усиление монополизма  на рынке;

- нестабильность валютного рынка;

- рост предложения  товаров-субститутов.

3. Прочие внешние  факторы:

- политическая  нестабильность;

- стихийные  бедствия;

- ухудшение  криминогенной ситуации.

Внутренние  факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие:

- высокий уровень коммерческого риска;

- недостаточное  знание конъюнктуры рынка;

- неэффективный  финансовый менеджмент

- плохое управление  издержками производства;

- отсутствие  гибкости в управлении;

- недостаточно  качественная система бухгалтерского  учета и отчетности

2. Производственные:

- необеспеченность  единства предприятия как имущественного  комплекса;

- устаревшие  и изношенные основные фонды;

- низкая производительность  труда;

- высокие энергозатраты;

- перегруженность  объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

- низкая конкурентоспособность продукции;

- зависимость  от ограниченного круга поставщиков  и покупателей.

Именно неэффективность  управления следует отнести к  наиболее характерной для современных  предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

Таким образом, подводя итог отметим, что антикризисное  управление предприятием - это микроэкономическая категория, отражающая отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его  оздоровлении или ликвидации, а также совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Сущность антикризисного управления предприятием заключается в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений их вызывающих 
1.2 Принципы и содержание антикризисного управления организацией

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах, которые  названы ниже.

1. Принцип постоянной  готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие - наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов предприятия) определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития   ; величина платежеспособного спроса клиентов-предприятий; ⁶

2.Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом

 

случае антикризисное  финансовое управление использует методологию  «управления по слабым сигналам».⁷

3. Принцип срочности  реагирования. Каждое из негативных  проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями по восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие.

4. Принцип адекватности  реагирования. Используемая система  финансовых механизмов по нейтрализации  или разрешению финансового кризиса в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.). При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их использования. Поэтому «включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню.