Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июля 2012 в 03:30, курсовая работа
Первоочередным и важнейшим шагом, приступая к исследованию поставленной задачи, является необходимость дать определение главным понятиям, используемым в работе – понятиям кризиса, риска и неопределённости.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Определение кризиса, риска, неопределенности…………..……………….5
2. Сущность антикризисного управления риском…………………………….7
3. Классификация рисков в антикризисном управлении……………………..12
4. Управление риском……………………………………………………………16
4.1. Возможности, средства, факторы управления риском. …………………..16
4.2. Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений…………..18
4.3. Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте……………………………………………………………………...19
Заключение……………………………………………………………………...22 Список литературы……………………………………………………………..24
6. Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней среды, выявление новых источников риска и корректировка известных факторов; зависит от наличия информации об изменяющихся условиях управления.
7. Диагностика ситуации, которая определяется спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуиция).
8. Разработка вариантов риск-решений. Для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска— экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.
9. Принятие решения — комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.
Организация и реализация — виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнение, задержки и т.п.). Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь
Список литературы
1. Антикризисное управление, под ред Э.М. Корткова, М.: Инфра-М 2007г.
2. Антикризисное управление, Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, Омега-Л, М.: 2007г.
3. http://www.antikrizisno.ru – сайт об антикризисном управлении.
4. Романов В.Н. Теория антикризисного управления предприятием: учебно- метод. пособие / В.Н.Романов.– Брянск: БГТУ, 2008
5. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2001 №127-ФЗ
6. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки
к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
7. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.
8. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути
снижения: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 1999.
9. Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 1994.
10. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000.
2