Рекомендации по учету рисков в стратегическом управлении развитием в ОАО «Завод «Сарансккабель»

Количественная оценка странового риска дает возможность  провести сравнение рисков в различных странах. Причем оценка риска страны выполняется путем суммирования коэффициентов оценки рисков от воздействия различных факторов. Вместе с тем данная оценка имеет вероятностный характер и не может учитывать все факторы, которые отражают специфику странового риска для конкретных видов бизнеса.

Анализ и оценка рисков дальней внешней деловой среды может осуществляться путем сравнения рейтинга по различным стратегиям развития предприятия и видам возможных рисков.

Такие факторы, как нестабильность государственной экономической политики, слабая защита интеллектуальной собственности, отсутствие культуры бизнеса и др. оказывают существенное влияние на уровень риска разрабатываемых стратегий развития российских предприятий. Вследствие этого, разрабатывая любой вариант проведения стратегического анализа развития отечественных предприятий, следует учитывать достаточно высокую степень странового риска.

В настоящее время  отраслевые риски в нашей стране проявляются преимущественно в  отсутствии конкретных программ стратегического развития отраслей, отражающих приоритеты государственной экономической политики.

Анализ возникновения  возможных отраслевых рисков предполагает исследование следующих основных факторов за выбранный период времени:

-анализ динамики основных  технико-экономических показателей  развития предприятий отрасли,  а также предприятий смежных отраслей;

-анализ конкуренции  предприятий в отрасли;

-анализ специфических  факторов, характеризующих функционирование и развитие предприятий данной отрасли;

-анализ рынка продукции  данной отрасли и перспектив  его развития;

-анализ сложившейся системы государственного регулирования экономики и наличия государственных заказов;

-анализ показателей  устойчивости предприятий отрасли  по сравнению с предприятиями смежных отраслей;

-анализ показателей  научно-технического прогресса по  предприятиям смежных отраслей.

Анализ возможного проявления рисков внутриотраслевой конкуренции выполняется экспертным путем сравнения коэффициентов по заранее определенному ряду показателей. Стратегический анализ конкретного предприятия в нашей стране становится невероятно важным ввиду обеспечения ее экономической безопасности. МЧС России совместно с Госгортехнадзором РФ разрабатывают декларацию промышленной безопасности. Данная декларация предполагает обязательное создание системы управления рисками любого предприятия. Подобные разработки еще раз подтверждают особую специфику развития отечественных предприятий и достаточно высокую степень риска развития бизнеса в России. В этой связи стратегический анализ рисков, возникающих при функционировании и развитии предприятия, представляет собой важную составляющую (элемент) разработки стратегии его развития.

Основные виды отраслевого  риска соответствуют пяти силам  конкуренции по М.Портеру (Табл.1.1.). По каждому из приведенных в таблице видов рисков должна производиться оценка его уровня для конкретного предприятия в условиях реализации стратегий.

 

Таблица 1.1 - Основные виды риска «пяти сил конкуренции по М.Портеру»

Силы конкуренции по М.Портеру	Наименование видов  риска
Проникновение новых  конкурентов	Потеря доли рынка сбыта; Угроза снижения цены продукта.
Угроза появления на рынке товаров-субститутов	Потеря доли рынка сбыта или  потеря рынка сбыта целиком; Риск снижения цен; Риск роста затрат с целью  повышения качества продукта.
Возможности покупателей	Риск снижения платежеспособности покупателей и как следствие - риск снижения объема производства и сбыта; Риск роста затрат на предоставление дополнительных услуг и гарантий; Разрушение барьера привыкания.
Возможности поставщиков	Риск ужесточения условий снабжения  сырьем, что приведет к повышению вероятности риска роста затрат; Снижение качества поставки; Банкротство поставщиков.
Конкуренция между предприятиями	Риск потери доли рынка сбыта; Риск снижения цен; Риск потери определенной номенклатуры; Риск роста затрат на повышение качества продукта и расширение сервисных дополнительных услуг покупателю.

 

Анализ и оценка риска  отдельного предприятия или бизнеса  может осуществляться в несколько  этапов:

На первом этапе анализируем и оцениваем уровень идентифицированных рисков и выявляем внешние и внутренние факторы, влияющие на результат, который может быть получен вследствие реализации стратегии развития предприятия.

На втором этапе происходит выявление и анализ показателей, характеризующих уровень влияний внешних и внутренних факторов, выбранных на предыдущем этапе.

На третьем - выбор оптимального количества показателей, с помощью которых может быть отслежена динамика влияния факторов риска на планируемый результат.

Четвертый этап характеризуется выбором контрольных показателей и установлением нормативных границ изменения этих показателей для достижения оптимально допустимого размера риска.

На следующем этапе  определяем метод анализа риска (построение моделей, экспертная оценка, математические методы исследования статистических данных, выбор аналога).

И, наконец, - разработка системы управления рисками на предприятии и выявление способов их оптимизации.

Существует несколько позиций, с которых проводится стратегический анализ, предполагающий рассмотрение всех видов деятельности и всей номенклатуры выпускаемой продукции и услуг: сегментации рынка, изучения взаимосвязи и взаимозависимости одного вида деятельности или вида выпускаемой продукции (услуг) от другого сегментации рынка, привлекательности рынка, конкурентной силы предприятия. Это позволяет оценивать и прогнозировать возможность возникновения рисков, исходящих от потребителей продукции предприятия.

Уровень риска выбранной  стратегии развития предприятия  является малоизученным понятием. И  может включать в себя следующие основные элементы:

• уровень полученных оценочных показателей реализации стратегии, рассчитываемый на основе выбранной шкалы значений;
• границы отклонений используемых оценочных показателей от их прогнозируемых уровней;
• изменений показателей деятельности предприятия в целом, обусловленное отклонением оценочных показателей от их прогнозируемых уровней.

Анализ рисков, возникающих  в процессе реализации стратегии, должен предусматривать анализ отклонения показателей потенциала предприятия, которые вызываются реализацией  именно этой стратегии.

Анализ риска может  осуществляться по следующей схеме. Сначала происходит идентификация  видов риска по каждой из разрабатываемых  стратегий в рамках предприятия. Затем определение набора показателей, характеризующих риски каждой из разрабатываемых стратегий. Разрабатываются нормативные значения для выбранного набора показателей, характеризующих риски стратегии. Проводится анализ факторов, влияющих на уровень определенного вида рисков. И завершающим этапом является определение степени чувствительности данного вида бизнеса или разрабатываемой стратегии к воздействию определенного вида рисков.

Стратегический анализ внутренних рисков предприятия целесообразно  начинать с анализа имущественных  рисков, поскольку именно данный вид  рисков наиболее часто встречается при производственной деятельности предприятия. Это группа рисков, характеризующих вероятность потери части имущества предприятия вследствие воздействия ряда факторов риска.

К имущественному риску  можно отнести и производственный риск, на величину которого могут влиять такие факторы, как: недостижение намеченных объемов реализации продукции вследствие простоя оборудования, потерь рабочего времени, снижения производительности труда, неритмичной поставки сырья и комплектующих изделий; сокращение объемов реализации продукции, обусловленное снижением цен под влиянием изменения ее качества, изменением рыночной конъюнктуры, ростом конкуренции и т.д.; снижение доходности вследствие роста затрат на производство продукции, которое обусловлено ростом инфляции, повышением требований к качеству, изменением налогового законодательства, риском поставщиков и покупателей; достаточно низкий уровень квалификации и непрофессионализм персонала предприятия.

 

Анализ маркетинговых  рисков может осуществляться по двум основным направлениям.

1. Анализ качества реализуемых маркетинговых стратегий, сроков их осуществления, условий разработки, корректировки и контроля за ходом их реализации.
2. Анализ заключенных договоров на реализацию производственной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. В этом случае в качестве факторов риска могут выступать следующие: незначительный размер предварительной оплаты, сокращение сроков авансирования выполненных работ и оказанных услуг, срыв сроков отгрузки товаров, отказ от фактической оплаты, нестабильность банковской системы и т.д.

Наиболее типичные варианты идентификации рисков стратегий, основывающиеся на матрице И. Ансоффа, приведены в таблице 1.2.

 

 

 

 

 

Таблица 1.2 - Идентификация рисков на матрице И. Ансоффа

Наименование стратегии	Ситуация риска	Форма риска
1.Стратегия проникновения на  рынок	Старые освоенные товары и освоенный  рынок	-снижение доли рынка вследствие  конкуренции; -снижение покупательского спроса на товар, вызванное снижением качества товара
2.Стратегия развития рынка	Новый рынок, старый товар	-риск снижения цены как следствие  отсутствия гарантии качества (для  нового рынка старый товар  является новым). -отсутствие платежеспособного  спроса как фактор неопределенности (неизвестная торговая марка фирмы)
3. Стратегия разработки товара	Старый рынок, новый товар	-риск снижения цены как следствие  отсутствия гарантии качества -риск материальных потерь на  инвестиционные расходы, выпуск  и реализацию товара -риск удлинения сроков освоения  товара
4.Стратегия диверсификации	Новый рынок, новый товар	-риск снижения цены - риск материальных потерь -риск снижения объемов производства.

 

 

В процессе стратегического  анализа рисков целесообразно исследовать, на какой стадии жизненного цикла  находится конкретный товар, производимый предприятием, поскольку от стадии жизненного цикла товара и объема его продаж зависит стратегия развития предприятия по данному виду товара. Поэтому для стратегического анализа рисков предприятия важно исследовать ассортиментный портфель предприятия. Для этого по всему ассортименту выпускаемой продукции и оказываемых услуг целесообразно построить матрицу БКГ. При стратегическом анализе может также использоваться матрица «рынок – продукт» по Г. Стейнеру, приведенная на рис.1.2.

 

Рынок   Продукт	Существующий	Новый, связанный с  существующим	Совершенно новый
Существующий	Низкий риск		Высокий риск
Новый, связанный с  существующим
Совершенно новый	Высокий риск		Чрезмерно высокий риск

 

Рисунок 1.2 - Степень риска в матрице «рынок – продукт» по Г. Стейнеру

Данная матрица показывает уровни риска и соответственно степень  вероятности успеха при различных  сочетаниях «рынок – продукт». Она  может использоваться для определения  вероятности успешной деятельности при выборе той или иной стратегии  развития предприятия, а также для выбора различных видов бизнеса в рамках предприятия Целью анализа рисков предприятия должно являться не только выявление факторов риска, областей определения рисков, их видов и уровней, но и разработка подходов к управлению определенными видами рисков. В этой связи риски можно разделить на предсказуемые и непредсказуемые. Последними управлять очень сложно.

 

 

 

2. Стратегический анализ рисков на примере ОАО «Электрокабель»

2.1. Анализ рисков в стратегическом планировании ОАО «Электрокабель»

ОАО «Электрокабель» является одним из крупнейших производителей кабельно-проводниковой продукции. Организация сохраняет лидирующие позиции среди предприятий кабельной промышленности.

По производству отдельных  видов продукции завод имеет  наибольший удельный вес:

-по сигнально-блокировочным  кабелям – 31,0%;

-по кабелям симметричным  для цифровых систем передачи  данных (LAN-кабелям) -21,2%;